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一、保安公司改制的方法有什么?
從事人力防范和技術(shù)防范服務(wù)的普通保安企業(yè)可靈活采取以下四種改制方式：
1、整體移交。將公安機(jī)關(guān)所屬保安企業(yè)資產(chǎn)整體移交給同級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)管理部門;
2、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。對(duì)資產(chǎn)量較小、不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)，按照國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓報(bào)批程序，將企業(yè)產(chǎn)權(quán)整體打包(包括債權(quán)、債務(wù)、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn))轉(zhuǎn)讓或拍賣給符合條件的單位或個(gè)人，實(shí)行國(guó)有資本退出;
3、關(guān)閉破產(chǎn)。對(duì)沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、無法獨(dú)立生存以及停業(yè)多年、名存實(shí)亡的企業(yè)，依法予以撤銷，徹底關(guān)閉退出;對(duì)資不抵債、扭虧無望的企業(yè)，依法實(shí)施破產(chǎn);
4、資產(chǎn)重組。對(duì)公安機(jī)關(guān)所屬保安企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估后，可以整合重組為一個(gè)符合條件的 集團(tuán)公司，擴(kuò)大規(guī)模，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
二、保安公司改制問題有什么?
1、忽視了利用市場(chǎng)配置保安資源的作用，加劇了蓬勃發(fā)展的保安服務(wù)市場(chǎng)需求與管理工作的矛盾，使得脫離監(jiān)管的保安服務(wù)性質(zhì)組織大量出現(xiàn)，擾亂了保安服務(wù)市場(chǎng)。不少地方公安機(jī)關(guān)把保安公司作為公安機(jī)關(guān)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，一般由局領(lǐng)導(dǎo)直接管理，主管業(yè)務(wù)部門難以實(shí)施監(jiān)管。同時(shí)，由于行政的干預(yù)，許多時(shí)候往往是市場(chǎng)前景十分看好的業(yè)務(wù)，在他們的研究中擱淺，最終導(dǎo)致流產(chǎn)，使企業(yè)喪失了占領(lǐng)市場(chǎng)的良好機(jī)遇。
2、公安機(jī)關(guān)每年收取的大量上交款，未考慮到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的后備資金，一些地方把保安公司作為增加經(jīng)費(fèi)、改善福利的渠道，“招之即來”，違反規(guī)定從保安公司調(diào)用資金，出現(xiàn)“殺雞取卵”、“竭澤而漁”的現(xiàn)象，使企業(yè)不能產(chǎn)生有效的資金積累，用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高保安隊(duì)員的工資福利待遇，在一定程度上限制了保安服務(wù)公司的發(fā)展。
3、許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)用房、車輛設(shè)備仍是公安機(jī)關(guān)的，未辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一旦徹底明晰，房產(chǎn)的增值又將被公安機(jī)關(guān)收走，不利于保安服務(wù)公司的發(fā)展壯大。
4、目前保安公司的法人代表仍是公安機(jī)關(guān)的在職民警，民警的相關(guān)工資福利還在公安機(jī)關(guān)領(lǐng)取，一方面不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的獨(dú)立核算，另一方面，有關(guān)人事權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益完全掌握在公安機(jī)關(guān)，極大地束縛了保安公司班子的開拓創(chuàng)新。
5、長(zhǎng)期以來形成了壟斷經(jīng)營(yíng)，使得部分保安服務(wù)企業(yè)有“強(qiáng)賣強(qiáng)買”之嫌，忽視隊(duì)伍管理，不注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，同時(shí)由于經(jīng)營(yíng)好壞和他們的直接利益沒有利害關(guān)系。在一種“混日子”的思想指引下，隊(duì)伍的綜合素質(zhì)較差，人員流動(dòng)量大，隊(duì)員的合法權(quán)益得不到保障，隊(duì)伍不穩(wěn)定，保安服務(wù)質(zhì)量上不去。
整體移交，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，公司破產(chǎn)，公司進(jìn)行資產(chǎn)重組是保安公司改制的主要方式。在保安公司改制過程中，應(yīng)該注意利用市場(chǎng)配置保安資源的作用，避免擾亂保安服務(wù)市場(chǎng)。在保安公司經(jīng)營(yíng)過程中，出現(xiàn)長(zhǎng)期壟斷經(jīng)營(yíng)的情況，使得部分保安服務(wù)企業(yè)有強(qiáng)買強(qiáng)賣的嫌疑，因此在改制過程中要注意以隊(duì)伍的管理，注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。