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1、企業(yè)法人治理

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，其實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)的所有者和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者之間建立利益共享，責(zé)任共擔(dān)的利益分配機(jī)制，通過(guò)利益關(guān)系來(lái)完善公司的激勵(lì)約束機(jī)制。

2、提高業(yè)績(jī)

理論上，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于完善企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造性，從而有利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

3、保護(hù)公司利益

根據(jù)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理試行辦法》規(guī)定，股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象在任職期間實(shí)施關(guān)聯(lián)交易損害上市公司利益的，上市公司國(guó)有控股股東應(yīng)依法行使股東權(quán)利，提出終止授予新的股權(quán)并取消其行權(quán)資格。該項(xiàng)規(guī)定意味著，存在大股東占款的上市公司無(wú)法實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。同時(shí)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象實(shí)施關(guān)聯(lián)交易，損害上市公司利益，聲譽(yù)和對(duì)上市公司形象有重大負(fù)面影響等違法違紀(jì)行為，給上市公司造成損失的，上市公司國(guó)有控股股東可依法提出終止授予新的股權(quán)并取消其行權(quán)資格。

股權(quán)激勵(lì)有什么作用？

企業(yè)為激勵(lì)和留住核心人才，推行一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益。過(guò)去，持有股票一般是組織中高層，而現(xiàn)在，普通員工也有股東持股計(jì)劃。咱們國(guó)家印發(fā)國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)辦法，決定從3月1日起，將國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)試點(diǎn)推向全國(guó)。

1、股權(quán)激勵(lì)有許多形式。

股票期權(quán)、股份計(jì)劃、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票增值權(quán)、員工購(gòu)買股票計(jì)劃等。公司可以根據(jù)員工任職時(shí)間與績(jī)效表現(xiàn)，通過(guò)股票獎(jiǎng)勵(lì)方式給員工持有一定公司股票。非受限股票可以進(jìn)行抵押、出售。

2、股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)是激勵(lì)。

人力組織資源知識(shí)告訴我們，股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)是激勵(lì)，公司通過(guò)內(nèi)部激勵(lì)方式，提高員工工作積極性，股票持有計(jì)劃讓員工持有股票，這只是一種激勵(lì)方式，還需要一定標(biāo)準(zhǔn)才可成為股東。

3、股權(quán)激勵(lì)或推動(dòng)公司利潤(rùn)。

股權(quán)就是讓員工持有一定股票，個(gè)人利益與組織利益結(jié)合在一起，或者說(shuō)，個(gè)人或組織都向著同一個(gè)方向，促使組織績(jī)效達(dá)到最大化，個(gè)人以組織利益為先，共同促進(jìn)組織利潤(rùn)提高。

4、股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)是人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制、長(zhǎng)期激勵(lì)、公司控制權(quán)激勵(lì)等。

股權(quán)激勵(lì)是通過(guò)合理分配企業(yè)的股權(quán)，讓企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)或核心骨干發(fā)揮更大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大盈利價(jià)值的行為。一般情況下股權(quán)激勵(lì)方案由企業(yè)內(nèi)部的決策層制定，其本質(zhì)還是對(duì)員工的激勵(lì)方式，可是，和普通的激勵(lì)不一樣的地方在于，身份的變化。往往通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)激勵(lì)這種方式，可以讓員工搖身一變成為企業(yè)的合伙人身份。

通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式把員工變成合伙人，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是員工，即使獲授股權(quán)激勵(lì)，也還是員工身份，需要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間，完成一定的績(jī)效，達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，才可以由員工的身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|的身份，這是一個(gè)逐步實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，歷時(shí)比較長(zhǎng)，過(guò)程稍微慢一些。

2、股權(quán)激勵(lì)以后，員工還是員工，和老板還是一種利益的博弈關(guān)系，比如老板總想給低工資，拿高利潤(rùn)，員工總想拿高工資，利潤(rùn)高低與他無(wú)關(guān)，他們是矛盾的統(tǒng)一體。直到員工用績(jī)效換來(lái)股份，身份轉(zhuǎn)變了，他才有可能和老板真正成為利益共同體，開始真正共同關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)高低和未來(lái)發(fā)展。

3、股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)比較龐大的系統(tǒng)項(xiàng)目，需要有復(fù)雜的方案支撐，操作過(guò)程中還要面臨等待期、行權(quán)期、禁售期、約束期、解鎖期、授予條件、行權(quán)條件、績(jī)效考核等制約，對(duì)企業(yè)的規(guī)范化要求比較高，操作起來(lái)比較復(fù)雜。