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從資本的角度來看，公司是一個大商品。如果合并，會給這種商品帶來無限的空間，促進市值飆升，影響投資市場對公司的控制力。企業(yè)的并購的重組，創(chuàng)始人的去留問題，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，隨時都會上演，就像電視劇一樣。一切將總結(jié)如下。

第一，做好頂層設(shè)計。

頂層設(shè)計是企業(yè)管理層必須考慮的重大命題，也是所有并購的重中之重。但是，頂層設(shè)計不僅僅是股權(quán)結(jié)構(gòu)和機制的設(shè)計，更是決策團隊的設(shè)計。

第二，組織運營體系。

每個企業(yè)的內(nèi)部運營指揮系統(tǒng)都不一樣，即使是同行業(yè)、同規(guī)模的企業(yè)。因此，在企業(yè)合并或合伙之前，雙方需要解決各自組織和運營體系的沖突，合并或合伙后的公司需要使用什么樣的運營指揮體系來進行日常運營，以避免日后產(chǎn)生分歧。

第三，企業(yè)要進行點對點的協(xié)商，整合員工獎勵機制。

每個企業(yè)和創(chuàng)始人的激勵機制肯定是有差異的。企業(yè)合并合伙前，雙方必須在對等的基礎(chǔ)上協(xié)商整合員工的激勵機制。另外，不同公司文化的傳承，獎勵機制的調(diào)整，都有可能給員工帶來極度的不適。

事實上，對于從一開始就缺錢缺資源的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司來說，在企業(yè)發(fā)展的過程中，尤其是在無數(shù)次融資之后，創(chuàng)始人的股權(quán)很容易被稀釋。一旦合伙企業(yè)無法處理好頂層股權(quán)設(shè)計等結(jié)構(gòu)性問題，合伙也不會一直帶來掌聲，控股權(quán)稀釋的危機也將隨之而來。因此，雙方需要就合并合伙后的管理權(quán)分配達成一致。

以上是創(chuàng)始人在企業(yè)兼并重組中如何避免被分享。如果還有朋友的問題沒有回答，可以。