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第一章 總則第一條 為加強和規(guī)范公司內(nèi)部審計工作，建立健全內(nèi) 部審計制度，提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量，充分發(fā)揮內(nèi)部審計作 用，根據(jù)《中華人民共和國審計法》的有關(guān) 規(guī)定并結(jié)合公司具體情況修訂本制度。第二章 內(nèi)部審計機構(gòu)和人員第二條 公司設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察部，負責(zé)公司內(nèi)部審計工作，獨立行使內(nèi)部審計監(jiān)督權(quán)。 內(nèi)審部門對董事會或者其專門委員會負責(zé)，向董事會或者其 專門委員會報告工作。第三條 內(nèi)審部門的負責(zé)人由董事會或者其專門委員會 提名，董事會任免。公司依據(jù)公司規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營特點及有關(guān)規(guī)定，配置符 合專業(yè)素質(zhì)要求和職數(shù)要求的審計人員從事內(nèi)部審計工作， 且每次派出審計人員不少于二人。根據(jù)審計工作需要，可聘 請若干名有審計、財務(wù)、工程造價、法律等方面特長的專業(yè) 人員為兼職審計員。第四條 內(nèi)部審計人員不得兼任或者從事可能影響其依 法履行職責(zé)的經(jīng)營管理或者財務(wù)工作。實施內(nèi)部審計時，與被審計對象或者審計事項有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。第三章 審計范圍和事項第五條內(nèi)部審計的范圍包括公司各內(nèi)部機構(gòu)或者職能 部門、控股子公司以及具有重大影響的參股公司。第六條 公司各內(nèi)部機構(gòu)或者職能部門、控股子公司以 及具有重大影響的參股公司應(yīng)當(dāng)配合內(nèi)部審計部門依法履 行職責(zé)，不得妨礙內(nèi)審部門的工作。第七條 內(nèi)審部門對公司內(nèi)部審計范圍內(nèi)的事項進行審 計：（一） 對財務(wù)收支及有關(guān)的經(jīng)濟活動的合法性、合規(guī)性、 真實性和完整性進行審計，包括財務(wù)報告、業(yè)績快報、自愿 披露的預(yù)測性財務(wù)信息；（二） 對對外投資、購買和出售資產(chǎn)，對外擔(dān)保、關(guān)聯(lián) 交易，募集資金使用及信息披露事務(wù)等事項進行審計；（三） 對公司及所屬單位經(jīng)濟管理和效益情況進行審 計；（四） 對公司及所屬單位的內(nèi)部控制及風(fēng)險管理情況進 行審計和評價；（五） 對公司內(nèi)部管理的領(lǐng)導(dǎo)人員履行經(jīng)濟責(zé)任情況進 行審計；（六） 對基本建設(shè)工程項目的預(yù)算、結(jié)算及財務(wù)決算的 合理性、合法性和效益性進行審計監(jiān)督，充分發(fā)揮投資效益。第四章 職責(zé)和權(quán)限第八條 內(nèi)審部門履行內(nèi)部審計職責(zé)具有下列權(quán)限：（一） 要求被審計單位或者被審計對象及時提供真實、 完整的與審計事項相關(guān)的資料；（二） 參加或者列席與審計事項有關(guān)的會議；（三） 檢查有關(guān)財務(wù)收支、經(jīng)濟活動、內(nèi)部控制、風(fēng)險 管理的資料、文件和現(xiàn)場勘察實物；（四） 檢查有關(guān)計算機系統(tǒng)及其電子數(shù)據(jù)和資料；（五） 就審計事項中的有關(guān)問題，向有關(guān)單位和個人開 展調(diào)查和詢問，取得相關(guān)證明材料；（六） 提出糾正、處理違法違規(guī)行為的意見和改進管理、 提高績效的建議；（七） 對違法違規(guī)和造成損失浪費的被審計單位和人員 提出追究責(zé)任的建議；（八） 對嚴格遵守財經(jīng)法規(guī)、經(jīng)濟效益顯著、貢獻突出 的被審計單位和個人，提出表彰建議。第九條 內(nèi)審部門和內(nèi)部審計人員的職責(zé)：（一）嚴格依法審計、忠于職守、堅持原則、客觀公正、 廉潔奉公、保守秘密；（二）對審計工作中的重大事項，必須及時、如實向董 事會或者其專門委員會報告； .（三） 嚴格執(zhí)行內(nèi)部審計程序，及時完成審計工作任務(wù)、 出具內(nèi)部審計報告；（四） 督促落實審計發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。第五章 審計工作程序第十條 內(nèi)部審計實行審計項目計劃管理。審計項目計 劃主要包括以下內(nèi)容:（一） 被審計單位名稱；（二） 審計范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；（三） 項目審計時間安排；（四） 其他事項。第十一條 發(fā)出審計通知書審計部門根據(jù)批準(zhǔn)的項目審計計劃，成立審計組并在實 施審計前，向被審計單位書面下達審計通知書。審計通知書 主要包括以下內(nèi)容：（一） 審計的范圍、內(nèi)容、方式、時間；（二） 對被審計單位接受審計、配合工作的要求。被審計單位在按到審計通知后，必須做好審計準(zhǔn)備，并 為審計工作提供必要的工作條件。第十二條 在審計過程中，審計人員要根據(jù)審計工作具 體要求，認真編寫審計工作底稿，獲取有價值的審計證據(jù)。第十三條 出具審計報告審計組在審計結(jié)束后，應(yīng)進行綜合分析，在與被審計單 位交換意見后，寫出審計報告。內(nèi)部審計報告的編制以審計 證據(jù)為依據(jù)，做到客觀、公正。內(nèi)部審計報告包括審計目的、 審計范圍、內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)的問題、評價和結(jié)論、處理意見和建 議。第十四條 內(nèi)審部門在必要時可以開展后續(xù)審計，檢查 被審計單位或者被審計對象對審計報告、審計決定的執(zhí)行情 況。第十五條建立審計檔案內(nèi)審部門辦理的每一審計事項都必須按規(guī)定要求建立 審計檔案，并按有關(guān)規(guī)定妥善保管內(nèi)部審計檔案資料。第六章 審計結(jié)果運用第十六條 建立健全審計發(fā)現(xiàn)問題整改機制，明確被審 計單位主要負責(zé)人為整改第一責(zé)任人。對審計發(fā)現(xiàn)的問題和 提出的建議，被審計單位應(yīng)當(dāng)及時整改，并將整改結(jié)果及相 關(guān)附件書面告知內(nèi)審部門。第十七條 單位對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的典型性、普遍性、傾 向性問題，應(yīng)當(dāng)及時分析研究，制定和完善相關(guān)管理制度， 建立健全內(nèi)部控制措施。第十八條內(nèi)部審計與紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事等其他內(nèi)部 監(jiān)督力量應(yīng)協(xié)作配合，建立信息共享、結(jié)果共用、重要事項 共同實施、問題整改問責(zé)共同落實等工作機制。內(nèi)部審計結(jié)果及整改情況應(yīng)當(dāng)作為考核、任免、獎懲干 部和相關(guān)決策的重要依據(jù)。 ■第十九條 對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的重大違紀(jì)違法問題線索， 應(yīng)當(dāng)按照管轄權(quán)限依法依規(guī)及時移送紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、司法機 關(guān)。 第七章 責(zé)任追究第二十條 被審計單位有下列情形之一的，由單位黨組 織、董事會（或者主要負責(zé)人）責(zé)令改正，并對直接負責(zé)的 主管人員和其他直接責(zé)任人員進行處理：（一） 拒絕接受或者不配合內(nèi)部審計工作的；（二） 拒絕、拖延提供與內(nèi)部審計事項有關(guān)的資料，或 者提供資料不真實、不完整的；（三） 拒不糾正審計發(fā)現(xiàn)問題的；（四） 整改不力、屢審屢犯的；（五） 違反國家規(guī)定或者本單位內(nèi)部規(guī)定的其他情形。第二十一條 內(nèi)部審計人員因履行職責(zé)受到打擊、報復(fù)、陷害的，單位黨組織、董事會（或者主要負責(zé)人）應(yīng)當(dāng)及時 采取保護措施，并對相關(guān)責(zé)任人員進行處理；涉嫌犯罪的， 移送司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任：第二十二條 內(nèi)部審計人員泄露機密、以權(quán)謀私、玩忽 職守、弄虛作假和挾嫌報復(fù)造成損失或不良影響的，應(yīng)視其 情節(jié)輕重和損失大小，給予批評、紀(jì)律處分或依法制裁。第八章咐則第二十三條 本制度由公司紀(jì)檢監(jiān)察部負責(zé)解 釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起實施。

隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營模式不斷進步，必然會出現(xiàn)一些新的事物，而面對這些新的事物必然會有相應(yīng)的新的審計方法出現(xiàn)，而經(jīng)營審計就是為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的一種新的審計方法。那么管理審計到底是什么呢?其實這個很容易理解，現(xiàn)代企業(yè)的國際化程度、區(qū)域化程度不斷擴大，作為集團股東、企業(yè)老總不可能面面俱到，管理審計就是指第三方審計公司對被審計單位的精力管理有關(guān)的行為進行監(jiān)督，審查、并且在經(jīng)營中深入的剖析企業(yè)的內(nèi)部控制流程，它最終的目的是是被審計單位在管理上面更加的高效，在財務(wù)方面更加安全，規(guī)避一些不必要的風(fēng)險出現(xiàn)，是企業(yè)能夠更加穩(wěn)健的發(fā)展。我們可以換一種方式來理解，企業(yè)的經(jīng)營，就是企業(yè)在生產(chǎn)、加工、銷售、售后等一系列的步驟，經(jīng)營最終的目的就是擴大產(chǎn)品的市場占有率，從管理的角度去看，好的管理可以讓企業(yè)的經(jīng)營變得更加流暢、變得更加高效。而管理審計就宛如汽車的潤滑油讓汽車內(nèi)部齒輪摩擦變得更小，讓動力輸出更加強勁。管理審計又是相對于財務(wù)審計的一個概念，只是側(cè)重的內(nèi)容不相同，采取的方法也不相同。但彼此有又有一定的關(guān)聯(lián)性。

如今，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日益復(fù)雜，為了實現(xiàn)企業(yè)更好地經(jīng)營發(fā)展，很多企業(yè)都非常重視公司審計相關(guān)工作地開展，以規(guī)避企業(yè)日常經(jīng)營管理風(fēng)險。那么，對于企業(yè)來說，什么是企業(yè)風(fēng)險管理審計呢？接下來，深圳審計公司將對此進行說明。 所謂企業(yè)風(fēng)險管理審計，是指企業(yè)內(nèi)部審計部門采用一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來進行以測試風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)循環(huán)以及相關(guān)部門的風(fēng)險識別、分析、評價、管理及處理等為基礎(chǔ)的一系列審核活動，對企業(yè)的風(fēng)險管理、控制及監(jiān)督過程進行評價，進而提高過程效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。 一般而言，有關(guān)企業(yè)風(fēng)險管理 審計 ，所需了解的事項主要包含以下幾個方面： 1、企業(yè)風(fēng)險管理審計內(nèi)容 具體來說，其主要包括：（1）審查風(fēng)險管理組織機構(gòu)的健全性、風(fēng)險管理程序的合理性、風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的存在及有效性，確定企業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)的健全性及有效性；（2）審查風(fēng)險識別原則的合理性、風(fēng)險識別方法的適當(dāng)性，確定風(fēng)險識別的適當(dāng)性及有效性；（3）實施必要的審計程序，對風(fēng)險評估過程進行審核與評價，并重點關(guān)注風(fēng)險發(fā)生的可能性和風(fēng)險對組織目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生嚴重影響的兩個因素。同時，內(nèi)部審計人員應(yīng)當(dāng)充分了解風(fēng)險評估的方法，并對管理層所采用的風(fēng)險評估方法的適當(dāng)性和有效性進行審查。 2、企業(yè)風(fēng)險管理審計策略 對企業(yè)風(fēng)險管理審計策略進行把握，有利于推進企業(yè)風(fēng)險管理審計工作規(guī)范高效開展。這些策略主要有：（1）了解企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營及價值目標(biāo)，以及經(jīng)營行為，識別實現(xiàn)該目標(biāo)以及其經(jīng)營行為的主要固有風(fēng)險；（2）了解企業(yè)的風(fēng)險管理策略及風(fēng)險管理措施；（3）評價企業(yè)的風(fēng)險管理措施，并有效地將風(fēng)險降至可接受水平；（4）關(guān)注風(fēng)險管理缺口的有效性。 以上為“什么是企業(yè)風(fēng)險管理審計”以及開展企業(yè)風(fēng)險管理審計的相關(guān)事項說明。深圳審計公司認為，開展企業(yè)風(fēng)險管理審計，對于企業(yè)積極、有效規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險具有重要意義。所以，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)對此予以高度重視。另外，企業(yè)如若存在風(fēng)險管理審計相關(guān)服務(wù)需求，也可以尋求專業(yè)深圳審計公司進行審計委托！

如今，對于市場中的企業(yè)來說，其在經(jīng)營期間都很注重經(jīng)濟效益地提升，因此，為了發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)經(jīng)濟效益提升的問題和因素，并采取有力措施加以改進和解決，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都很注重開展經(jīng)濟效益審計。那么，經(jīng)濟效益審計主要審計哪些方面？接下來，本文來帶您對此進行具體了解！ 通常情況下，有關(guān)于 經(jīng)濟效益審計 主要審計內(nèi)容，其主要包括以下這些方面： 1、經(jīng)濟性審計。 經(jīng)濟性審計是對財務(wù)支出是否節(jié)約或浪費所進行的審計。而所謂經(jīng)濟性，是指以最低的支出和耗費開展經(jīng)營活動，盡量節(jié)約，避免浪費。通過經(jīng)濟性審計,可以揭示被審計單位財政財務(wù)活動的恰當(dāng)程度及其遵紀(jì)守法情況。 2、效率性審計。 效率性主要是指對投入與產(chǎn)出之間關(guān)系所進行的審計。通過此方面審計，可以評價企業(yè)成本與盈利的情況，判明被審計單位的經(jīng)濟活動是否經(jīng)濟有效。其審計的主要內(nèi)容是：（1）判明被審計單位在管理和利用資源上是否經(jīng)濟有效；（2）查明不經(jīng)濟、效率低的原因；（3）檢查是否遵守有關(guān)提高效率的法規(guī)等。效率性審計最終要揭示被審計單位管理結(jié)構(gòu)的合理性和管理職能發(fā)揮的有效性，并進一步尋求有利于提高效率的辦法和措施。 3、效果性審計。 效果性審計是指對計劃目標(biāo)完成情況所進行的審計，即審查產(chǎn)出是否達到了預(yù)期的效果，是否獲得了理想的效益等。一般來說，效果性審計也稱經(jīng)營審計或經(jīng)濟效果審計。經(jīng)營審計一般稱為業(yè)務(wù)經(jīng)營審計,是對企業(yè)供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)經(jīng)營活動進行的審核、檢查，以進一步挖掘企業(yè)潛力，提高經(jīng)濟效益。而管理審計則是審核、檢查企業(yè)管理能力和水平以及評價管理素質(zhì)。管理審汁主要審查管理組織機構(gòu)的合理性、管理機能的有效性，以促進生產(chǎn)力各要素的有效配合。 以上是對“經(jīng)濟效益審計主要審計哪些方面”這一問題的具體解答。對于有著提升經(jīng)濟效益訴求的企業(yè)來說，如若對此不了解，便有必要對文中介紹內(nèi)容作詳細把握，從而以明確經(jīng)濟效益審計的主要審計內(nèi)容及審計方面，以為該項審計活動地有序開展做好充分準(zhǔn)備！

當(dāng)前，管理審計越來越受到企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)注和重視。管理審計是以改善企業(yè)的管理素質(zhì)和提高管理水平為目的，審查被審計事項在計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)控制、決策等管理職能上的表現(xiàn)，從而促使被審計單位提高管理水平以提高經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性的一項管理活動。其主要包含兩個方面的內(nèi)容：一是對企業(yè)發(fā)展過程中的計劃、目標(biāo)進行長時間的審查。二是對企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)的管理進行專業(yè)客觀的評價。 因此，開展管理審計，如果想要得到一個真實的結(jié)果，審計單位和審計人員必須要通過專業(yè)科學(xué)的方法去引導(dǎo)。那么，在進行管理 審計 的過程中，可以采取哪幾種方法來進行呢？ （1）因果分析法。它是管理審計過程中最為基礎(chǔ)同時也是最為重要的方法。這種方法主要強調(diào)的是因果關(guān)系。也就是需要審計單位弄清楚事情的起因，根據(jù)起因去探討結(jié)果。在運用這類方法時，因為整個過程都是有一定步驟和流程的，所以需要的審計時間會比較久，難度也會比較大。但是它能夠保證整個過程是在流程之內(nèi)，不會出現(xiàn)太大的錯誤，并且審計的范圍也比較的全面。在具體的實施過程中，審計人員需要根據(jù)被審計單位的具體情況來進行判定，如果對于審計起因并沒有頭緒，通過因果分析法來進行分析是最佳的選擇。 （2）否定之否定法。這種方法在真正的管理審計工作中是非常常見的。對于每一次審計工作中出現(xiàn)的各種影響因素，審計人員在做出最后審計結(jié)論之前都會經(jīng)歷過多次的自我否定，審計結(jié)果的最終確認也不可能是一次完成。當(dāng)面對風(fēng)險和影響時，審計人員如果無法確認最終的結(jié)果，需要對之前的結(jié)論進行否定，然后獨立的思考，得出新的結(jié)論。這種反復(fù)的過程不僅有利于提高審計結(jié)果的準(zhǔn)確性，而且也能夠培養(yǎng)審計人員獨立思考的職業(yè)素養(yǎng)。 （3）“遵循性”審計法?！白裱浴睂徲嫹ㄊ轻槍芾韺徲嬛邪l(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)已有的管理模式和固有的思維習(xí)慣，對問題的是與非做出判斷。此種審計方法與“思維創(chuàng)新”審計法相反。所謂“思維創(chuàng)新”審計法，它是指根據(jù)被審計單位的實際情況并打破原有的思維方式，對問題進行分析和總結(jié)。因而，審計人員在開展管理審計工作時，不能因循守舊，死抱框框。而因該根據(jù)企業(yè)具體實際情況來進行，分析現(xiàn)象產(chǎn)生背后的深層次原因。否則，審計結(jié)論不可能是實事求是的，甚至?xí)o企業(yè)決策帶來一定的誤導(dǎo)作用。 除了以上審計方法外，管理審計還可以采用窗簾拉開式審計法、“高屋建瓴”審計法等方式來進行。作為專業(yè)的審計人員，在面對各種問題和情況時，需要對管理審計方法進行針對性的選擇，而且還需要脫離之前固有的思維習(xí)慣去思考問題。只有這樣，管理審計工作才能夠有效的開展下去。

如今，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜，面臨的市場競爭也越來越激烈。因而，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平來應(yīng)對企業(yè)外部復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，成為擺在每個企業(yè)經(jīng)營者面前的難題。在這樣的形勢之下，按時、定期開展管理審計就顯得尤為重要。在本文中，北京審計公司將對加強管理審計的相關(guān)重點內(nèi)容進行具體說明。 所謂管理審計，其是指對被審計單位的管理業(yè)績、決策所進行的審核、稽查。是就被審計單位的業(yè)績或目標(biāo)、計劃、程序和方針提出意見，并對管理業(yè)績的效果表明意見，以改進管理工作、提供經(jīng)濟效益。 通常情況下，企業(yè)進行 管理審計 ，其審計重點主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （1）價格審計。 價格審計是對企業(yè)購銷過程中發(fā)生的價格行為進行咨詢、審核、監(jiān)察，以確認其真實性、合法性和效益性，進而提出審計意見和建議，為公開、公平、公正地進行價格決策服務(wù)。 （2）經(jīng)濟合同審計。 管理審計中的經(jīng)濟合同審計，是對企業(yè)日常經(jīng)營活動過程中產(chǎn)生的大量經(jīng)濟合同進行審查。通過對經(jīng)濟合同的簽訂、履行、結(jié)果各個階段的審計，能夠及時發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)權(quán)益的種種問題，從而避免為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。 （3）內(nèi)部控制審計。 內(nèi)部控制審計主要是檢查企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性。其通過符合性測試和實質(zhì)性測試，對組織機構(gòu)的職責(zé)分工、會計控制、經(jīng)營管理、實物控制程序以及經(jīng)營實體管理等環(huán)節(jié)進行檢查，并從中尋找失控點和漏洞，提出弊端及癥結(jié)所在，從而強化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益。 （4）管理過程審計。 管理過程審計是以計劃、組織、決策和控制管理職能為內(nèi)容的一種管理審計。其可以通過對企業(yè)生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)改造、投資決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營、勞動人事等各個環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟性、效率性、效益性進行評價來實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理。 近年來，企業(yè)經(jīng)營者和管理人員對管理審計地開展越來越重視。北京審計公司認為，管理審計能夠從分析企業(yè)發(fā)展方向的角度提出意見和建議，努力把企業(yè)引向正確的發(fā)展方向，因而其對實現(xiàn)企業(yè)有序經(jīng)營管理具有重要意義。因此，有意向開展管理審計的企業(yè)，可以尋求專業(yè)北京審計公司進行審計委托。

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，其涉及到一系列的管理費用，這些費用包含：人工費用、辦公費、會議費、差旅費、交通費、業(yè)務(wù)招待費等等。而所謂管理費用審計，其是指對企業(yè)管理和組織生產(chǎn)而發(fā)生的各項費用所進行的審計?？梢哉f，進行管理費用審計，對于加強企業(yè)費用管理具有重要意義。那么，管理費用審計究竟包含哪些內(nèi)容？又有哪些審計重點呢？在本文中，重慶審計公司將對此進行說明。 通常，企業(yè)開展管理費用審計，其審計內(nèi)容主要包含以下幾方面：（1）檢查企業(yè)管理費用及各項經(jīng)費的控制制度及費用計劃是否完善；（2）審查企業(yè)管理費用計劃的執(zhí)行情況；（3）檢查企業(yè)各項費用開支是否合理、合法，并重點審查有無多報冒領(lǐng)和揮霍浪費等行為；（4）審查企業(yè)是否存在費用界限不清，把不應(yīng)列入管理費用的支出列入管理費用的情況；（5）對于需經(jīng)批準(zhǔn)后才能報銷的損失性開支，審計人員要檢查其發(fā)生的原因及審批手續(xù)是否完備；（6）對于應(yīng)當(dāng)?shù)譁p收入后列支的費用項目，如利息收入等，要檢查其是否全部入賬；（7）審查企業(yè)管理費用的分配對象是否正確合理；（8）檢查企業(yè)管理費用分配的方法、標(biāo)準(zhǔn)和分配額的計算是否正確并前后一致；（9）審查企業(yè)管理費用賬務(wù)處理及有關(guān)憑證的真實性和合法性，以查錯糾弊。 一般而言，進行 管理費用審計 ，不僅要明確管理費用審計內(nèi)容，同時還要對管理審計重點進行把握，這樣才能有的放矢，推進管理費用審計更加高效、有序進行。通常情況下，管理費用審計重點具體表現(xiàn)在以下幾點：（1）檢查管理費用所列支的各項具體項目的開支內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定、有無超過規(guī)定的管理費用位列其中；（2）進行管理費用審計，還應(yīng)注意審查管理費用中的各個具體項目以及各個具體項目金額的大小、合理與否；（3）審查企業(yè)管理費用的結(jié)轉(zhuǎn)是否符合有關(guān)規(guī)定，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目無余額，在審計時應(yīng)予以注意；（4）開展管理費用審計，不僅需要查對企業(yè)各項管理費用金額的可靠性、正確性，更要審核各項開支的合法性、合規(guī)性。 重慶審計公司認為，進行管理費用審計，對于企業(yè)加強管理費用方面的分配和監(jiān)管具有重要意義。企業(yè)如若在經(jīng)營管理的過程中存在管理費用審計相關(guān)需求，也可以尋求專業(yè)重慶審計公司（重慶公瑾企業(yè)管理咨詢有限公司）進行審計委托。

現(xiàn)如今，財務(wù)管理審計在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)安全方面扮演著極為重要的角色。通常情況下，其主要是審查被審計單位為了實現(xiàn)它的財務(wù)目標(biāo)，有沒有最有效地利用財務(wù)資源以及財務(wù)資源的利用效率如何。那么，有關(guān)財務(wù)管理審計，我們都需要了解哪些相關(guān)事項呢？接下來，天津?qū)徲嫻緦榇蠹疫M行簡要介紹。 當(dāng)前，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財務(wù)利益的關(guān)系人眾多，而且他們都有著了解企業(yè)財務(wù)狀況的要求。所以，企業(yè)開展財務(wù)管理審計，就需要具備獨立性的審計人員對被審計單位的財務(wù)管理情況發(fā)表綜合性的評價意見，以維護投資者、債權(quán)人和其他利益關(guān)系人的利益。一般而言， 財務(wù)管理審計 的對象主要是被審計的單位的財務(wù)活動及其財務(wù)業(yè)績。要想深入了解企業(yè)的財務(wù)管理情況，就需要對企業(yè)財務(wù)活動的全過程進行詳細審查。唯有如此，才能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理水平的高低以及財務(wù)效益的好壞作出實事求是的評價。 因而，審計人員在進行此類審計時，應(yīng)該注重建立起評判財務(wù)管理質(zhì)量的各種評價標(biāo)準(zhǔn)。并且，這些標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)盡量客觀、量化，以為審計工作地開展提供可行的判斷依據(jù)。通常，審計人員在進行財務(wù)管理審計的過程中，要努力發(fā)現(xiàn)被審計單位財務(wù)管理上所取得成績及存在的問題，提出適當(dāng)?shù)膶徲嬕庖姴徲嬕庖娯撠?zé)。此外，審計人員還需要指出企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足之處，對重大財務(wù)管理中的錯誤決策及行為提出處理意見，以幫助企業(yè)改善財務(wù)管理水平。 需要說明的是，企業(yè)進行財務(wù)管理方面的審計，需尋求與企業(yè)沒有特別重要的利害關(guān)系的第三方審計機構(gòu)來進行。最好是由合法的會計師事務(wù)所的注冊會計師來擔(dān)任，這樣他們才比較容易做出公平、公正的判斷。 天津?qū)徲嫻菊J為，開展財務(wù)管理審計對于企業(yè)實現(xiàn)有序經(jīng)營發(fā)展而言具有十分重要的意義。它不僅能夠維護企業(yè)財務(wù)利益關(guān)系人的利益，健全企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，而且還能夠提高企業(yè)的財務(wù)信用，并改善企業(yè)的財務(wù)管理組織。因此，對于企業(yè)經(jīng)營者而言，其一定要對財務(wù)管理審計予以關(guān)注和重視，同時也要積極配合審計人員推進此方面審計工作地開展。另外，如若企業(yè)對于財務(wù)管理審計方面存有疑問或?qū)徲嫹?wù)需求，也可以選擇專業(yè)天津?qū)徲嫻具M行業(yè)務(wù)委托！

對于市場中的企業(yè)來說，內(nèi)部管理對于企業(yè)實現(xiàn)有序經(jīng)營發(fā)展而言具有重要意義。因此，為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，更好地進行企業(yè)內(nèi)部管理，很多企業(yè)都會根據(jù)經(jīng)營需要適時推進內(nèi)部管理審計活動地實施。那么，內(nèi)部管理審計主要審計哪些內(nèi)容？下面本文來帶您對此進行具體了解！ 通常情況下，有關(guān)于 內(nèi)部管理審計 的主要審計內(nèi)容，其主要有以下這些： 1、審查企業(yè)的管理職能。 主要包括：（1）審查企業(yè)是否制定了完備的管理制度和管理方法，是否規(guī)定了企業(yè)的目標(biāo)及其實現(xiàn)目標(biāo)的途徑；（2）審查企業(yè)已制定的管理制度和管理方法是否已全部貫徹執(zhí)行，并發(fā)揮了應(yīng)有的作用；（3）審查企業(yè)各項職能管理部門是否圍繞著提高經(jīng)濟效益這一中心進行相互協(xié)調(diào)和平衡；（4）審查企業(yè)是否根據(jù)自身的任務(wù)與目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理的分工協(xié)作，合理地配備和使用企業(yè)資源；（5）審查企業(yè)是否經(jīng)常對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)偏差是否及時予以糾正。 2、審查企業(yè)各管理職能部門的工作。 主要包括：（1）審查企業(yè)長期、中期、短期的供、產(chǎn)、銷計劃管理；（2）審查生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)效益等生產(chǎn)管理；（3）審查營銷策略、市場預(yù)測、銷售計劃、銷售合同、銷售費用以及銷售服務(wù)等情況；（4）審查產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量的經(jīng)濟性以及全面質(zhì)量管理；（5）審查資金的運用、資金周轉(zhuǎn)的速度以及增收節(jié)支等措施；（6）審查設(shè)備物資的采購、保管和使用。 以上是對企業(yè)內(nèi)部管理審計主要審計內(nèi)容介紹。對于需要開展內(nèi)部管理審計活動的企業(yè)來說，如若對此不了解，便有必要對文中介紹內(nèi)容作具體把握，從而以在明確審計內(nèi)容的基礎(chǔ)上，推動該項審計活動有序?qū)嵤?附：內(nèi)部管理審計期間所采用的審計方法 這些方法主要包括： （1）查詢法，了解被審計單位的管理情況； （2）觀察法，到現(xiàn)場觀察管理工作； （3）調(diào)查表法，設(shè)計調(diào)查表格征求有關(guān)人員意見； （4）流程圖法，將業(yè)務(wù)程序繪制成一張工作流程圖； （5）金額法，即用貨幣數(shù)量來表達； （6）評分法，對管理人員評定分數(shù)； （7）審計調(diào)查法，根據(jù)審計目標(biāo)向被審計單位相關(guān)部門、人員進行詢問、查檔等。

如今，企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境也愈加復(fù)雜。因而，改善企業(yè)經(jīng)營與管理，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平就顯得尤為重要。所以，管理審計成為必須要引起企業(yè)重視的一項工作。 管理審計是現(xiàn)代審計發(fā)展的產(chǎn)物，是對被審計單位的管理業(yè)績、決策所進行的審核和稽查，并就被審計單位的業(yè)績或目標(biāo)、計劃、程序和方針提出意見，同時對其管理業(yè)績的效果表明意見，已改進管理工作、提高經(jīng)濟效益。 通常情況下，企業(yè)開展管理審計，其 審計 工作的重點主要包含以下幾個方面： （1）價格審計。價格審計包括購價審計、銷價審計、成本價審計、造價審計和投資價格審計。其是對本部門、本單位在購銷過程中發(fā)生的價格行為進行咨詢、審核、監(jiān)察，并確認其真實性、合法性和效益性，從而提出審計意見和建議，為公開、公平、公正地進行價格決策服務(wù)。 （2）經(jīng)濟合同審計。一般而言，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，在聯(lián)營投資、技術(shù)引進、資源開發(fā)、設(shè)備訂購等方面會存在大量的經(jīng)濟合同。因而，通過對經(jīng)濟合同的簽訂、履行、結(jié)果各個階段的審計，能夠及時發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)權(quán)益的種種問題，從而避免為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。 （3）內(nèi)部控制審計。內(nèi)部控制審計是對內(nèi)部控制的評審，主要是檢查其健全性、合理性和有效性，從而查找“盲點”。尋找失控點和漏洞，提出弊端及癥結(jié)所在，從而強化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益。 （4）管理過程審計。管理過程審計是以計劃、組織、決策和控制管理職能為內(nèi)容的一種管理審計。內(nèi)部審計可以通過對企業(yè)生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)改造、投資決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營、勞動人事等各個環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟性、效率性、效益性進行評價來實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理。從而根據(jù)加強企業(yè)內(nèi)部管理的需要，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)靈活地開展監(jiān)督和服務(wù)。 以上為開展管理審計重點需要審計的內(nèi)容。如今，伴隨著管理審計日益受到企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)注和重視。提升管理審計的質(zhì)量和審計人員的審計能力和專業(yè)水準(zhǔn)成為迫在眉睫的事情。因而，想要做好管理審計工作，明確審計重點，提升審計水平，才能夠使審計工作發(fā)揮其最大的效用和價值。

財務(wù)工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，而財務(wù)管理更是關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，對企業(yè)生存和發(fā)展都具有十分重要的意義。因而，在現(xiàn)實社會經(jīng)濟中，開展企業(yè)財務(wù)管理審計就顯得尤為必要。可以說，按時、定期進行財務(wù)管理審計，可以讓企業(yè)財務(wù)更安全。 那么，有關(guān)財務(wù)管理審計，企業(yè)經(jīng)營者都需了解哪些相關(guān)事項呢？接下來，本文將對此進行說明。 1、財務(wù)管理審計對象 通常， 財務(wù)管理審計 的對象是企業(yè)的財務(wù)活動及其財務(wù)業(yè)績。審計人員在進行企業(yè)財務(wù)管理審計時，不是僅僅審查企業(yè)的財務(wù)報表，同時還要對企業(yè)財務(wù)活動的全過程進行詳細審查，這樣才能夠深入了解企業(yè)的財務(wù)管理情況，并對企業(yè)財務(wù)管理水平的高低、財務(wù)效益的好壞作出客觀、公正的判斷。 2、財務(wù)管理審計的任務(wù) 企業(yè)開展財務(wù)管理審計，審計人員在審計具體實施環(huán)節(jié)，需完成以下任務(wù)：（1）努力發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管理方面取得的成績及存在的問題，并發(fā)表專業(yè)審計意見；（2）指出企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的不足之處，并對企業(yè)財務(wù)管理過程中的重大錯誤決策提出處理意見及改善企業(yè)財務(wù)管理工作的建議。 3、財務(wù)管理審計的職能 一般而言，財務(wù)管理審計的職能主要有評價職能和指導(dǎo)職能。所謂評價職能，其是指財務(wù)管理審計人員根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理情況，結(jié)合公認的財務(wù)管理評價標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的財務(wù)管理狀況、水平及財務(wù)管理本身是否妥當(dāng)作出評價。而指導(dǎo)職能則是指財務(wù)審計人員在審計工作中，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理審計結(jié)論，針對發(fā)現(xiàn)的企業(yè)各種問題提出建議和忠告，并指導(dǎo)企業(yè)加以改進。 4、財務(wù)管理審計作用 簡而言之，企業(yè)開展財務(wù)管理審計，其作用主要體現(xiàn)在以下四個方面：（1）維護財務(wù)利益關(guān)系人的利益；（2）健全被審計單位財務(wù)管理的基礎(chǔ)；（3）提高被審計單位的財務(wù)信用；（4）改善被審計單位的財務(wù)管理組織。 以上為企業(yè)財務(wù)管理審計相關(guān)事項說明。在現(xiàn)實社會生活中，企業(yè)經(jīng)營者一定要對財務(wù)管理審計進行具體了解和把握，并重視財務(wù)管理審計工作地開展。這樣才能夠有效利用企業(yè)財務(wù)資源，提高企業(yè)財務(wù)利用率，并更好地維護企業(yè)財務(wù)安全。

財務(wù)管理審計是管理審計的一大分支，其主要是審查被審計單位為了實現(xiàn)其財務(wù)目標(biāo)，是否最有效地利用了財務(wù)資源。 事實上，財務(wù)管理審計既是一種制度審計，即審查被審計單位的財務(wù)管理制度是否健全、完善以及是否嚴格執(zhí)行了財務(wù)管理制度。同時，財務(wù)管理審計又是一項經(jīng)濟效益審計，其對被審計單位的財務(wù)管理效益進行核實、評價，并促進被審計單位全面提高財務(wù)效益。 那么，企業(yè)開展財務(wù)管理 審計 ，具體作用有哪些呢？ （1）維護財務(wù)利益關(guān)系人的利益。一般來講，被審計單位財務(wù)管理的好壞，關(guān)系到與其相關(guān)的每一個財務(wù)關(guān)系人的切身利益。每個單位只有有效地利用好自己的財務(wù)資源，加強財務(wù)管理，財務(wù)關(guān)系人的利益才能有所保障。 （2）健全被審計單位財務(wù)管理基礎(chǔ)。財務(wù)管理審計人員通過對被審計單位的財務(wù)管理進行分析研究，并就其財務(wù)管理是否合理進行綜合評價，同時，對其財務(wù)管理中存在的問題提出建設(shè)性的改進意見。從而提高被審計單位的財務(wù)管理水平，健全其財務(wù)管理基礎(chǔ)。 （3）提高被審計單位的財務(wù)信用。被審計單位接受了財務(wù)管理審計，并將審計結(jié)果向社會公布，除了便于那些財務(wù)利益關(guān)系人正確認識該單位的財務(wù)管理狀況，同時還可以提高被審計單位的財務(wù)信用。 （4）改善被審計單位的財務(wù)管理組織。通過財務(wù)管理審計，可以看出被審計單位財務(wù)管理組織的效益性及有無舞弊和差錯；可以發(fā)現(xiàn)其財務(wù)管理組織是否精簡、高效，以及是否能夠及時作出成功的財務(wù)決策與計劃，責(zé)權(quán)利是否明確，制度是否健全等。 在現(xiàn)實社會經(jīng)濟中，企業(yè)開展財務(wù)管理審計，其主要目的在于通過獨立的審計人員對被審計單位的財務(wù)管理情況發(fā)表綜合性的評價意見，以維護投資者、債權(quán)人和其他利益關(guān)系人的利益。因而，了解財務(wù)管理審計的作用和目的，有利于企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)管理審計引起足夠的關(guān)注和重視，也有利于財務(wù)管理審計價值和意義的發(fā)揮。

如今，企業(yè)財務(wù)管理日益受到企業(yè)經(jīng)營者和管理層的重視，財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的“重頭戲”，對于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)資源的有效利用具有重要意義。因而，進行企業(yè)財務(wù)管理審計，是企業(yè)必須要進行的一項審計活動。 財務(wù)管理審計是 管理 審計的一大主要分支，其主要審查被審計單位為了實現(xiàn)其財務(wù)目標(biāo)，是否最有效地利用了其財務(wù)資源。同時，財務(wù)管理審計也對被審計單位的財務(wù)管理制度以及財務(wù)管理效益進行審查，從而促進被審計單位健全財務(wù)管理制度，全面提高財務(wù)效益。 那么，開展企業(yè) 財務(wù)管理審計 ，究竟具有哪些方面的作用和意義呢？其主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （1）維護財務(wù)利益關(guān)系人的利益。被審計單位財務(wù)管理的好壞，關(guān)系到與其相關(guān)的每一個財務(wù)關(guān)系人的切身利益。企業(yè)只有有效利用自己的財務(wù)資源，加強財務(wù)管理，財務(wù)關(guān)系人的利益才能有所保障。因而，進行嚴格財務(wù)管理審計，并對被審計單位的財務(wù)管理進行客觀公正的評價，才能夠有效避免財務(wù)利益關(guān)系人遭受損失。 （2）健全被審計單位財務(wù)管理基礎(chǔ)。開展企業(yè)財務(wù)管理審計，審計人員通過對被審計單位的財務(wù)管理進行分析研究，能夠?qū)ζ湄攧?wù)管理是否合理進行綜合評價，同時也能夠?qū)ζ湄攧?wù)管理中存在的問題提出建設(shè)性的改進意見，從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平，健全財務(wù)管理基礎(chǔ)。 （3）提高企業(yè)財務(wù)信用。企業(yè)進行財務(wù)管理審計，并將審計結(jié)果向社會公布，不僅有利于企業(yè)財務(wù)利益關(guān)系人正確認識企業(yè)的財務(wù)管理狀況，而且還可以提高企業(yè)的財務(wù)信用。同時，為企業(yè)發(fā)行新的股票和債券，并與金融機構(gòu)、相關(guān)客戶的經(jīng)濟往來提供了方便。 （4）改善被審計單位的財務(wù)管理組織。通過財務(wù)管理審計，可以看出企業(yè)財務(wù)管理組織的效益性及有無舞弊和差錯，進而可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理組織是否精簡、高效，是否能及時做出成功的財務(wù)決策與計劃等。因而，其對于改善被審計單位財務(wù)管理組織是非常有幫助的。 以上為開展企業(yè)財務(wù)管理審計作用和意義的相關(guān)說明。如今，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜，因而，開展財務(wù)管理審計十分必要。企業(yè)財務(wù)利益關(guān)系人都應(yīng)對財務(wù)管理審計予以重視。

當(dāng)前，在市場競爭日益激烈的背景環(huán)境下，很多企業(yè)都非常注重保護貨幣資金的安全、完整，這時候就需要開展貨幣資金管理審計。那么，在開展該項審計的過程中，我們都需要關(guān)注哪些方面的內(nèi)容呢？在本文中，廣州審計公司將對此進行解答。 一般情況下，廣州審計公司認為，進行貨幣資金管理審計，應(yīng)重點關(guān)注的內(nèi)容主要包括： 1、檢查貨幣資金管理的賬實是否相符。 它涵蓋三方面內(nèi)容：一是對貨幣資金的賬表是否相符進行確認；二是對銀行對賬單與賬面余額進行確認；三是對保險柜資金數(shù)量的盤點和準(zhǔn)確性進行核對。 2、弄清銀行余額調(diào)節(jié)表的編制和審核。 在該審計環(huán)節(jié)， 審計 人員需要對這個控制設(shè)置及實操性操作情況進行確認，并對銀行存款余額調(diào)節(jié)表的長期未達賬項進行確認，以印證各項數(shù)據(jù)的真實性。 3、對銀行賬戶和支付方式進行審計。 對這兩方面進行審核，審計人員一方面要將銀行賬務(wù)與審批記錄進行核對，查明是否存在權(quán)限外賬戶或資金外存情況。另一方面要對支付方式進行管理，明確哪個銀行賬戶是基本戶，哪個是一般戶，哪些是網(wǎng)銀支付，哪些是支票付款等。 4、對企業(yè)負責(zé)人個人賬戶進行審計。 在現(xiàn)實生活中，有些企業(yè)老板為了逃避監(jiān)管，在某些情況下會使用個人賬戶進行資金方面的往來，如為員工發(fā)放工資、收取貨款等。所以，對于這類情況，審計人員也需謹慎對待。通常，以個人賬戶方式進行交易往來極容易導(dǎo)致公司資金歸集、使用等方面產(chǎn)生信息不對稱，甚至?xí)槠髽I(yè)后續(xù)發(fā)展帶來財稅風(fēng)險。所以，有關(guān)于個人賬戶，也是該項審計工作必須關(guān)注的內(nèi)容。 5、大額資金審計以及資金收支管理權(quán)限審計。 對大額資金進行審計主要是確認該類資金使用的合規(guī)性、合理性、真實性。而對資金收支管理權(quán)限進行審計，則需重點確認公司在資金支付方面的權(quán)限設(shè)計和崗位是否明確。 以上為貨幣資金管理審計所需重點關(guān)注的內(nèi)容說明。廣州審計公司認為，明確貨幣資金管理審計重點內(nèi)容，對于積極推進該項審計工作地開展具有重要意義。因此，審計人員有必要對上述內(nèi)容進行具體把握，進而確保推進該項審計工作更加專業(yè)、高效實施！

如今，對于市場中的大型上市公司來說，其通常會設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門，以根據(jù)公司經(jīng)營管理需要開展內(nèi)部審計，為公司經(jīng)營決策提供必要依據(jù)。那么，上市公司內(nèi)審主要審什么？工作內(nèi)容有哪些？在本文中，我們來帶您對此進行具體了解！ 一般來說，有關(guān)于上市公司內(nèi)審工作內(nèi)容，其通常包括以下這些： 1、財務(wù)審計。 財務(wù)審計 是對上市公司資產(chǎn)、負債、損益的真實、合法、效益進行審計監(jiān)督，并對上市公司會計報表所反映的會計信息依法作出客觀、公正的評價，其目的是揭露和反映上市公司資產(chǎn)、負債和盈虧的真實情況，發(fā)現(xiàn)并采取措施化解上市公司財務(wù)收支中各種違法違規(guī)問題。 2、經(jīng)營審計。 經(jīng)營審計是指對上市公司生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的合理性和生產(chǎn)力諸要素的開發(fā)利用情況及其經(jīng)濟性、效率性與效果性的實現(xiàn)程度進行審查，旨在幫助上市公司挖掘人、財、物的潛力，改善經(jīng)營工作。其審查內(nèi)容主要包括：物資供應(yīng)審查；生產(chǎn)組織審查；技術(shù)工藝審查；資源利用審查；成本審查；存貨資金審查；產(chǎn)品銷售審查等。 3、管理審計。 上市公司內(nèi)部管理審計通常是指對管理制度和管理工作所進行的審計。其審查內(nèi)容一般包括兩個方面，一是審查上市公司的管理職能；一是審查上市公司各管理職能部門的工作。 4、風(fēng)險管理。 風(fēng)險管理是上市公司通過對潛在意外或損失的識別、衡量和分析，并在此基礎(chǔ)上進行有效的控制，用最經(jīng)濟、合理的方法處理風(fēng)險，以實現(xiàn)最大的安全保障的過程。通常，內(nèi)部審計人員參與風(fēng)險管理的主要內(nèi)容如下：（1）監(jiān)督和評價上市公司風(fēng)險管理系統(tǒng)的有效性；（2）評價與上市公司相關(guān)的管理、經(jīng)營和信息系統(tǒng)的風(fēng)險暴露。 此外，除上述內(nèi)容外，上市公司內(nèi)部審計還會檢查、監(jiān)督和評價內(nèi)部會計控制制度的健全性、恰當(dāng)性及有效性，監(jiān)督其運行，并提出改進建議。同時，也會對上市公司對法律、規(guī)定和其他外部要求的遵循情況以及對管理當(dāng)局政策、指令和其他內(nèi)部要求的遵循情況進行跟進。 以上是對“上市公司內(nèi)審工作內(nèi)容有哪些”這一問題的具體介紹。對于需要開展內(nèi)部審計工作的上市公司來說，如對此不了解，便有必要對文中介紹內(nèi)容作具體把握！

如今，企業(yè)管理日益受到企業(yè)經(jīng)營管理者的重視。優(yōu)秀的企業(yè)管理，不僅可以增強企業(yè)的運作效率，同時也可以明確企業(yè)未來發(fā)展方向，并使得員工潛力得到最大程度的發(fā)揮，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。因而，對于處于復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境和激烈市場競爭中的現(xiàn)代企業(yè)來說，開展管理審計，具有十分重要的意義。 管理審計是現(xiàn)代審計發(fā)展的產(chǎn)物，其是對企業(yè)的管理業(yè)績、決策進行審核、稽查，并就企業(yè)的業(yè)績、目標(biāo)、計劃、程序和方針提出改進意見，以幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。那么，開展企業(yè)管理審計，需重點審計哪些方面呢？ 1、價格審計。 價格 審計 包含購價審計、銷價審計、成本價審計、造價審計以及投資價格審計等，其是對被審計企業(yè)在購銷過程中發(fā)生的價格行為進行咨詢、審核、監(jiān)察，以確認其真實性、合法性和效益性。并根據(jù)審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出審計意見和建議，從而為公開、公平、公正地進行價格決策服務(wù)。 2、經(jīng)濟合同審計。 企業(yè)開展管理審計，其審計重點還包含對企業(yè)經(jīng)濟合同進行審計。一般而言，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，在技術(shù)引進、資源開發(fā)、設(shè)備訂購、生產(chǎn)協(xié)作等方面都會產(chǎn)生大量的經(jīng)濟合同。因而，開展管理審計，能夠通過對經(jīng)濟合同的簽訂、履行、結(jié)果各個階段的審計，及時發(fā)現(xiàn)問題，從而幫助企業(yè)有效維護自身權(quán)益。 3、內(nèi)部控制審計。 進行企業(yè)管理審計，還要評審企業(yè)內(nèi)部控制制度及機制的健全性、合理性、有效性，查找制度“盲點”和“漏洞”，從而幫助企業(yè)提出弊端及癥結(jié)所在，進而出具專業(yè)審計意見，從而強化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益。 4、管理過程審計。 管理過程審計是對企業(yè)生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)改造、投資決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營、勞動人事等各個環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟性、效率性、效益性等方面開展的審計活動。在該環(huán)節(jié)，審計人員要根據(jù)企業(yè)加強內(nèi)部管理的需要，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)靈活地開展監(jiān)督和服務(wù)。 正是由于管理審計涉及到的方面眾多，又有諸多的審計重點。因而，在開展管理審計的過程中，企業(yè)還需要注重轉(zhuǎn)變審計觀念、合理進行定位，同時還應(yīng)提高內(nèi)部審計部門的獨立性，并從內(nèi)部控制制度入手，加強事前、事中審計，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動全過程的監(jiān)督。只有這樣，企業(yè)開展管理審計，才能夠使管理審計的意義和價值得到最大程度的發(fā)揮。

管理審計是審計發(fā)展到現(xiàn)代的產(chǎn)物，同時也是審計種類中一種新型的審計類別，它涉及到對公司未來的經(jīng)營規(guī)劃，需要從企業(yè)發(fā)展方向的角度分析并且提出有價值的意見和建議，旨在把企業(yè)引向正確的發(fā)展方向。通常，管理審計是對被審計單位的管理業(yè)績、決策進行審核、稽查，以幫助企業(yè)改進管理工作，提高經(jīng)濟效益。那么，在審計工作具體開展過程中，管理審計所采用的審計方法主要有哪些呢？ 第一，因果分析法 管理審計的因果分析方法又分為由果溯因法和由因求果法。由因求果，是指從事件的起因查起，最終查出所對應(yīng)的結(jié)果，其最大的優(yōu)點是審計過程有章可循，有條不紊，審計內(nèi)容較為全面。缺點是用這種方法所需耗費的審計時間較長， 審計 流程也較為復(fù)雜，因而所需的人工成本也更大。 而由果溯因法則與之相反。最主要的優(yōu)點是耗時短，方法簡單。不過其也存在不足之處，如審計過程不夠嚴謹，內(nèi)容不夠全面等。一般來說，在面對復(fù)雜且沒有頭緒的審計業(yè)務(wù)時，應(yīng)該考慮采用由因求果法，但對于簡單或者已經(jīng)有頭緒的審計業(yè)務(wù)，則可以考慮采用由果溯因法，以增加審計效率。 第二，遵循性審計法 遵循性審計法是指針對管理審計中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)已有的管理模式和固有的思維模式，對問題做出是非判斷并且解決。這種方法最明顯的缺點是容易使審計人員因循守舊，缺乏求是能力和創(chuàng)新精神，嚴重者甚至?xí)?dǎo)致公司重要決策失誤。而優(yōu)點則是根據(jù)已有的審計工作開展模式，審計人員在審計過程中所需花費的時間可能會更短，同時審計人員在面對審計過程中出現(xiàn)的固有問題時，解決起來也會更加得心應(yīng)手。 第三，否定之否定審計法 在實際開展管理審計工作過程中，由于種種原因，審計人員很難一次性完成審計，因而第一次給出的審計結(jié)果有很大概率會出現(xiàn)偏差。所以，在后續(xù)審計過程中，如果審計人員發(fā)現(xiàn)了這個偏差，就應(yīng)對原有的審計結(jié)論進行否定，否定之否定才是肯定，只有這樣才能得出正確的審計結(jié)論。很多時候，審計期間這種否定之否定不止出現(xiàn)一次，更可能是多次。所以審計人員必須要嚴謹細致，勇敢面對已經(jīng)出現(xiàn)的錯誤情況，耐心重復(fù)審計。 此外，除上述審計方法外，管理審計還可以采取“窗簾拉開式”審計法以及“高屋建瓴”審計法等等。并且，隨著審計工作地開展日益規(guī)范化，審計方法也越來越翻新和多樣。可以說，在現(xiàn)實審計工作開展過程中，不論是企業(yè)還是審計工作人員，都有必要對上述管理審計開展方法進行了解和把握，進而確保雙方能夠積極、密切進行配合，推動管理審計高效、專業(yè)開展！

如今，伴隨著管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中扮演的角色越來越重要，很多企業(yè)都非常注重開展管理審計。可以說，管理審計是現(xiàn)代審計發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，它涉及到企業(yè)的經(jīng)營方針和計劃，旨在將企業(yè)發(fā)展引向正確的道路，對企業(yè)發(fā)展有重大意義。因此，有關(guān)于管理審計相關(guān)事項也備受企業(yè)經(jīng)營者關(guān)注。 事實上，管理審計既是監(jiān)督又是服務(wù)，其既能夠幫助企業(yè)理清財務(wù)收支，又能兼顧披露違紀(jì)違規(guī)、管理等方面的問題，并提出改進管理和提高經(jīng)濟效益的建議。通常，在管理審計工作完成后，審計人員都會按要求出具管理審計報告，那么，管理審計報告的模板究竟是什么樣的呢？接下來，本文將對此進行簡要介紹。 1、開頭。 管理 審計 報告的開頭，需要寫明接受者、日期。接受者需頂格寫好，分行再頂格寫日期。 2、內(nèi)容。 管理審計的內(nèi)容，主要包括：第一，背景介紹。寫明委托方是誰，需要接受內(nèi)部控制評價的受體又是誰。第二，目的。管理審計工作的開展需設(shè)定一定的目的，這樣才能夠根據(jù)審計目的找出企業(yè)存在的管理、執(zhí)行等方面的問題并且提出改善或解決建議，以達到提高公司管理效率與管理效益的目標(biāo)。第三，范圍。有關(guān)于審計范圍，其主要是指時間范圍和業(yè)務(wù)范圍。第四，方法。在方法這一模塊，審計人員需寫明在這次管理審計過程中，都使用了哪些手段和方式，如訪談、實地考察等。第五，寫明此次工作可能會造成的影響或者其他特別說明，以及應(yīng)對方案的構(gòu)想等等。 3、結(jié)尾。 在審計報告的結(jié)尾部分，審計人員應(yīng)寫明：第一，總結(jié)結(jié)論。即對此次業(yè)務(wù)流程進行點評并且提出問題，沒有發(fā)現(xiàn)問題的作業(yè)點應(yīng)該給予肯定說明并寫入報告。第二，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出解決意見，可以分四步闡述（首先，概括問題所在；其次，點明問題產(chǎn)生的原因；再次，寫明該問題可能會造成的影響；最后，提出解決方案或者建議，若被審計單位有不同的意見也應(yīng)一并寫入。）第三，后續(xù)跟進。此部分內(nèi)容，審計人員需描述就審計問題與被審計單位達成共識的改進計劃，制定具體的行動計劃并且寫明將在某時期進行后續(xù)追蹤（完成最后一項行動計劃之后）。 以上為審計報告模板的一類形式說明。事實上，管理審計報告模板多種多樣，因而需要審計人員根據(jù)企業(yè)當(dāng)前情況進行合理應(yīng)用，生搬硬套可能會導(dǎo)致管理審計報告生硬、缺乏邏輯。所以，在應(yīng)用審計報告模板時，審計人員還應(yīng)懂得取舍，并根據(jù)企業(yè)實際審計情況進行編寫，進而使得審計報告的出具更具專業(yè)性和可操作性。

實際上，管理審計的目的就是在于對被審計單位的管理業(yè)績和決策進行審核，通過這些方面的審計，能夠分析出有助于企業(yè)發(fā)展的方向和角度。它的主要內(nèi)容包括兩個方面，第一個方面即對企業(yè)發(fā)展過程中的計劃、目標(biāo)進行長時間的審查。第二個方面則是對企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)的管理進行專業(yè)客觀的評價。 因此，在進行管理審計的過程中，如果想要得到一個真實的結(jié)果，審計單位和審計人員必須要通過專業(yè)科學(xué)的方法去引導(dǎo)。以下幾種是管理審計過程中普遍采用的方法，審計單位只要能夠按照方法的核心去執(zhí)行，那么必定會為被審計單位帶來真實的結(jié)果和客觀的評價。 第一種：因果分析法。它是管理審計過程中最為基礎(chǔ)同時也是最為重要的方法。這種方法主要強調(diào)的是因果關(guān)系。也就是需要 審計公司 弄清楚事情的起因，根據(jù)起因去探討結(jié)果。在運用這類方法時，因為整個過程都是有一定步驟和流程的，所以需要的審計時間會比較久，難度也會比較大。但是它能夠保證整個過程在流程之內(nèi)，不會出現(xiàn)太大的錯誤，并且審計的范圍也比較全面。在具體的實施過程中，審計人員需要根據(jù)被審計單位的具體情況來進行判定，如果對于審計起因并沒有頭緒，通過因果分析法來進行分析是最佳的選擇。 第二種：否定之否定法。這種方法在真正的管理審計工作中是非常常見的。對于每一次審計工作中出現(xiàn)的各種影響因素，審計人員在做出最后審計結(jié)論之前都會經(jīng)歷過多次的自我否定，審計結(jié)果的最終確認也不可能是一次完成。當(dāng)面對風(fēng)險和影響時，審計人員如果無法確認最終的結(jié)果，需要對之前的結(jié)論進行否定，然后獨立的思考，得出新的結(jié)論。這種反復(fù)的過程不僅有利于提高審計結(jié)果的準(zhǔn)確性，而且也能夠培養(yǎng)審計人員獨立思考的職業(yè)素養(yǎng)。 除了以上兩種方法外，遵循審計法、窗簾拉開式審計法也是管理審計過程中比較常見的方法。作為專業(yè)的審計人員，在面對各種問題和情況時，需要對審計方法進行針對性的選擇，而且還需要脫離之前固有的思維習(xí)慣去思考問題。只有這樣，審計工作才能夠有效的開展下去。

鑒于財務(wù)管理審計所具有的重要作用與積極意義，很多企業(yè)都非常注重該項審計工作地開展。那么，有關(guān)財務(wù)管理審計，其都需要了解哪些事項呢？在本文中，北京審計公司將對此進行簡要說明。 一般而言，有關(guān)財務(wù)管理審計，其所需了解的事項主要包含以下幾個方面： 1、什么是財務(wù)管理審計？ 財務(wù)管理審計是管理審計的一個分支，通常，財務(wù)管理審計主要是審查被審計單位為實現(xiàn)其財務(wù)目標(biāo)，是否最有效地利用其財務(wù)資源，是否建立在高效率基礎(chǔ)上的一種審計。 2、財務(wù)管理審計目的 通常情況下， 財務(wù)管理審計 的主要目的在于，作為獨立的審計人員對被審計單位的財政管理情況發(fā)表綜合性的評價意見，以維護投資者、債權(quán)人和其他利益關(guān)系人的利益。 3、財務(wù)管理審計的對象 財務(wù)管理審計的對象是被審計單位的財務(wù)活動及其財務(wù)業(yè)績。事實上，為了深入了解被審計單位的財務(wù)管理情況，審計人員需要對被審計單位財務(wù)活動的全過程進行詳細的審查，這樣才能夠?qū)ζ湄攧?wù)管理水平的高低、財務(wù)效益的好壞作出實事求是的結(jié)論。 4、財務(wù)管理審計的判斷基礎(chǔ) 財務(wù)管理審計應(yīng)由與被審計單位財務(wù)管理活動無關(guān)的獨立的第三者，即獨立審計機構(gòu)的審計人員通過分析研究被審計單位的財務(wù)狀況來進行。同時，審計人員在進行財務(wù)管理審計時，還應(yīng)建立起評判財務(wù)管理質(zhì)量的各種評價標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠使審計工作開展具備判斷依據(jù)。 5、財務(wù)管理審計職能 財務(wù)管理審計職能主要有評價職能和指導(dǎo)職能。具體來說，評價職能是指財務(wù)管理審計人員根據(jù)被審計單位的財務(wù)管理情況，結(jié)合公認的財務(wù)管理評價標(biāo)準(zhǔn)，對被審計單位的財務(wù)管理狀況、水平及財務(wù)管理本身是否妥當(dāng)作出評價。而指導(dǎo)職能則是指財務(wù)管理審計人員在審計工作中，根據(jù)被審計單位財務(wù)管理審計結(jié)論，對期間發(fā)現(xiàn)的各種問題，向被審計單位提出建議和忠告，并指導(dǎo)被審計單位加以改進。 以上為財務(wù)管理審計所需了解的相關(guān)事項說明。北京審計公司認為，按規(guī)范有序開展財務(wù)審計，對于維護財務(wù)利益關(guān)系人的利益、健全被審計單位財務(wù)管理基礎(chǔ)、提高被審計單位的財務(wù)信用、改善被審計單位的財務(wù)管理組織具有重要意義。因而，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)對其予以關(guān)注和重視。另外，企業(yè)如若存在財務(wù)管理審計相關(guān)審計需求，也可以尋求專業(yè)北京審計公司進行審計委托！