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第一章 總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司內(nèi)部審計(jì)工作，建立健全內(nèi) 部審計(jì)制度，提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作 用，根據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》的有關(guān) 規(guī)定并結(jié)合公司具體情況修訂本制度。第二章 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員第二條 公司設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察部，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)工作，獨(dú)立行使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督權(quán)。 內(nèi)審部門對(duì)董事會(huì)或者其專門委員會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)或者其 專門委員會(huì)報(bào)告工作。第三條 內(nèi)審部門的負(fù)責(zé)人由董事會(huì)或者其專門委員會(huì) 提名，董事會(huì)任免。公司依據(jù)公司規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定，配置符 合專業(yè)素質(zhì)要求和職數(shù)要求的審計(jì)人員從事內(nèi)部審計(jì)工作， 且每次派出審計(jì)人員不少于二人。根據(jù)審計(jì)工作需要，可聘 請(qǐng)若干名有審計(jì)、財(cái)務(wù)、工程造價(jià)、法律等方面特長(zhǎng)的專業(yè) 人員為兼職審計(jì)員。第四條 內(nèi)部審計(jì)人員不得兼任或者從事可能影響其依 法履行職責(zé)的經(jīng)營(yíng)管理或者財(cái)務(wù)工作。實(shí)施內(nèi)部審計(jì)時(shí)，與被審計(jì)對(duì)象或者審計(jì)事項(xiàng)有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。第三章 審計(jì)范圍和事項(xiàng)第五條內(nèi)部審計(jì)的范圍包括公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)或者職能 部門、控股子公司以及具有重大影響的參股公司。第六條 公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)或者職能部門、控股子公司以 及具有重大影響的參股公司應(yīng)當(dāng)配合內(nèi)部審計(jì)部門依法履 行職責(zé)，不得妨礙內(nèi)審部門的工作。第七條 內(nèi)審部門對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)范圍內(nèi)的事項(xiàng)進(jìn)行審 計(jì)：（一） 對(duì)財(cái)務(wù)收支及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性、 真實(shí)性和完整性進(jìn)行審計(jì)，包括財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)績(jī)快報(bào)、自愿 披露的預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)信息；（二） 對(duì)對(duì)外投資、購(gòu)買和出售資產(chǎn)，對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián) 交易，募集資金使用及信息披露事務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)；（三） 對(duì)公司及所屬單位經(jīng)濟(jì)管理和效益情況進(jìn)行審 計(jì)；（四） 對(duì)公司及所屬單位的內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn) 行審計(jì)和評(píng)價(jià)；（五） 對(duì)公司內(nèi)部管理的領(lǐng)導(dǎo)人員履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況進(jìn) 行審計(jì)；（六） 對(duì)基本建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算及財(cái)務(wù)決算的 合理性、合法性和效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，充分發(fā)揮投資效益。第四章 職責(zé)和權(quán)限第八條 內(nèi)審部門履行內(nèi)部審計(jì)職責(zé)具有下列權(quán)限：（一） 要求被審計(jì)單位或者被審計(jì)對(duì)象及時(shí)提供真實(shí)、 完整的與審計(jì)事項(xiàng)相關(guān)的資料；（二） 參加或者列席與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的會(huì)議；（三） 檢查有關(guān)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn) 管理的資料、文件和現(xiàn)場(chǎng)勘察實(shí)物；（四） 檢查有關(guān)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其電子數(shù)據(jù)和資料；（五） 就審計(jì)事項(xiàng)中的有關(guān)問(wèn)題，向有關(guān)單位和個(gè)人開 展調(diào)查和詢問(wèn)，取得相關(guān)證明材料；（六） 提出糾正、處理違法違規(guī)行為的意見和改進(jìn)管理、 提高績(jī)效的建議；（七） 對(duì)違法違規(guī)和造成損失浪費(fèi)的被審計(jì)單位和人員 提出追究責(zé)任的建議；（八） 對(duì)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)、經(jīng)濟(jì)效益顯著、貢獻(xiàn)突出 的被審計(jì)單位和個(gè)人，提出表彰建議。第九條 內(nèi)審部門和內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)：（一）嚴(yán)格依法審計(jì)、忠于職守、堅(jiān)持原則、客觀公正、 廉潔奉公、保守秘密；（二）對(duì)審計(jì)工作中的重大事項(xiàng)，必須及時(shí)、如實(shí)向董 事會(huì)或者其專門委員會(huì)報(bào)告； .（三） 嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)程序，及時(shí)完成審計(jì)工作任務(wù)、 出具內(nèi)部審計(jì)報(bào)告；（四） 督促落實(shí)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作。第五章 審計(jì)工作程序第十條 內(nèi)部審計(jì)實(shí)行審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理。審計(jì)項(xiàng)目計(jì) 劃主要包括以下內(nèi)容:（一） 被審計(jì)單位名稱；（二） 審計(jì)范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；（三） 項(xiàng)目審計(jì)時(shí)間安排；（四） 其他事項(xiàng)。第十一條 發(fā)出審計(jì)通知書審計(jì)部門根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃，成立審計(jì)組并在實(shí) 施審計(jì)前，向被審計(jì)單位書面下達(dá)審計(jì)通知書。審計(jì)通知書 主要包括以下內(nèi)容：（一） 審計(jì)的范圍、內(nèi)容、方式、時(shí)間；（二） 對(duì)被審計(jì)單位接受審計(jì)、配合工作的要求。被審計(jì)單位在按到審計(jì)通知后，必須做好審計(jì)準(zhǔn)備，并 為審計(jì)工作提供必要的工作條件。第十二條 在審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員要根據(jù)審計(jì)工作具 體要求，認(rèn)真編寫審計(jì)工作底稿，獲取有價(jià)值的審計(jì)證據(jù)。第十三條 出具審計(jì)報(bào)告審計(jì)組在審計(jì)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行綜合分析，在與被審計(jì)單 位交換意見后，寫出審計(jì)報(bào)告。內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的編制以審計(jì) 證據(jù)為依據(jù)，做到客觀、公正。內(nèi)部審計(jì)報(bào)告包括審計(jì)目的、 審計(jì)范圍、內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、評(píng)價(jià)和結(jié)論、處理意見和建 議。第十四條 內(nèi)審部門在必要時(shí)可以開展后續(xù)審計(jì)，檢查 被審計(jì)單位或者被審計(jì)對(duì)象對(duì)審計(jì)報(bào)告、審計(jì)決定的執(zhí)行情 況。第十五條建立審計(jì)檔案內(nèi)審部門辦理的每一審計(jì)事項(xiàng)都必須按規(guī)定要求建立 審計(jì)檔案，并按有關(guān)規(guī)定妥善保管內(nèi)部審計(jì)檔案資料。第六章 審計(jì)結(jié)果運(yùn)用第十六條 建立健全審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改機(jī)制，明確被審 計(jì)單位主要負(fù)責(zé)人為整改第一責(zé)任人。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和 提出的建議，被審計(jì)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)整改，并將整改結(jié)果及相 關(guān)附件書面告知內(nèi)審部門。第十七條 單位對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的典型性、普遍性、傾 向性問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析研究，制定和完善相關(guān)管理制度， 建立健全內(nèi)部控制措施。第十八條內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事等其他內(nèi)部 監(jiān)督力量應(yīng)協(xié)作配合，建立信息共享、結(jié)果共用、重要事項(xiàng) 共同實(shí)施、問(wèn)題整改問(wèn)責(zé)共同落實(shí)等工作機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)結(jié)果及整改情況應(yīng)當(dāng)作為考核、任免、獎(jiǎng)懲干 部和相關(guān)決策的重要依據(jù)。 ■第十九條 對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重大違紀(jì)違法問(wèn)題線索， 應(yīng)當(dāng)按照管轄權(quán)限依法依規(guī)及時(shí)移送紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、司法機(jī) 關(guān)。 第七章 責(zé)任追究第二十條 被審計(jì)單位有下列情形之一的，由單位黨組 織、董事會(huì)（或者主要負(fù)責(zé)人）責(zé)令改正，并對(duì)直接負(fù)責(zé)的 主管人員和其他直接責(zé)任人員進(jìn)行處理：（一） 拒絕接受或者不配合內(nèi)部審計(jì)工作的；（二） 拒絕、拖延提供與內(nèi)部審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的資料，或 者提供資料不真實(shí)、不完整的；（三） 拒不糾正審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的；（四） 整改不力、屢審屢犯的；（五） 違反國(guó)家規(guī)定或者本單位內(nèi)部規(guī)定的其他情形。第二十一條 內(nèi)部審計(jì)人員因履行職責(zé)受到打擊、報(bào)復(fù)、陷害的，單位黨組織、董事會(huì)（或者主要負(fù)責(zé)人）應(yīng)當(dāng)及時(shí) 采取保護(hù)措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理；涉嫌犯罪的， 移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：第二十二條 內(nèi)部審計(jì)人員泄露機(jī)密、以權(quán)謀私、玩忽 職守、弄虛作假和挾嫌報(bào)復(fù)造成損失或不良影響的，應(yīng)視其 情節(jié)輕重和損失大小，給予批評(píng)、紀(jì)律處分或依法制裁。第八章咐則第二十三條 本制度由公司紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)解 釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式不斷進(jìn)步，必然會(huì)出現(xiàn)一些新的事物，而面對(duì)這些新的事物必然會(huì)有相應(yīng)的新的審計(jì)方法出現(xiàn)，而經(jīng)營(yíng)審計(jì)就是為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的一種新的審計(jì)方法。那么管理審計(jì)到底是什么呢?其實(shí)這個(gè)很容易理解，現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)際化程度、區(qū)域化程度不斷擴(kuò)大，作為集團(tuán)股東、企業(yè)老總不可能面面俱到，管理審計(jì)就是指第三方審計(jì)公司對(duì)被審計(jì)單位的精力管理有關(guān)的行為進(jìn)行監(jiān)督，審查、并且在經(jīng)營(yíng)中深入的剖析企業(yè)的內(nèi)部控制流程，它最終的目的是是被審計(jì)單位在管理上面更加的高效，在財(cái)務(wù)方面更加安全，規(guī)避一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，是企業(yè)能夠更加穩(wěn)健的發(fā)展。我們可以換一種方式來(lái)理解，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，就是企業(yè)在生產(chǎn)、加工、銷售、售后等一系列的步驟，經(jīng)營(yíng)最終的目的就是擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，從管理的角度去看，好的管理可以讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變得更加流暢、變得更加高效。而管理審計(jì)就宛如汽車的潤(rùn)滑油讓汽車內(nèi)部齒輪摩擦變得更小，讓動(dòng)力輸出更加強(qiáng)勁。管理審計(jì)又是相對(duì)于財(cái)務(wù)審計(jì)的一個(gè)概念，只是側(cè)重的內(nèi)容不相同，采取的方法也不相同。但彼此有又有一定的關(guān)聯(lián)性。

如今，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)發(fā)展，很多企業(yè)都非常重視公司審計(jì)相關(guān)工作地開展，以規(guī)避企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。那么，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)呢？接下來(lái)，深圳審計(jì)公司將對(duì)此進(jìn)行說(shuō)明。 所謂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，是指企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門采用一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來(lái)進(jìn)行以測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)循環(huán)以及相關(guān)部門的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、管理及處理等為基礎(chǔ)的一系列審核活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及監(jiān)督過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而提高過(guò)程效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 一般而言，有關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 審計(jì) ，所需了解的事項(xiàng)主要包含以下幾個(gè)方面： 1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)內(nèi)容 具體來(lái)說(shuō)，其主要包括：（1）審查風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的健全性、風(fēng)險(xiǎn)管理程序的合理性、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的存在及有效性，確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的健全性及有效性；（2）審查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別原則的合理性、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的適當(dāng)性，確定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的適當(dāng)性及有效性；（3）實(shí)施必要的審計(jì)程序，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程進(jìn)行審核與評(píng)價(jià)，并重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響的兩個(gè)因素。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，并對(duì)管理層所采用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行審查。 2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)策略 對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)策略進(jìn)行把握，有利于推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作規(guī)范高效開展。這些策略主要有：（1）了解企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)及價(jià)值目標(biāo)，以及經(jīng)營(yíng)行為，識(shí)別實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)以及其經(jīng)營(yíng)行為的主要固有風(fēng)險(xiǎn)；（2）了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略及風(fēng)險(xiǎn)管理措施；（3）評(píng)價(jià)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并有效地將風(fēng)險(xiǎn)降至可接受水平；（4）關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理缺口的有效性。 以上為“什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)”以及開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明。深圳審計(jì)公司認(rèn)為，開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，對(duì)于企業(yè)積極、有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)對(duì)此予以高度重視。另外，企業(yè)如若存在風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)相關(guān)服務(wù)需求，也可以尋求專業(yè)深圳審計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)委托！

如今，對(duì)于市場(chǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在經(jīng)營(yíng)期間都很注重經(jīng)濟(jì)效益地提升，因此，為了發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的問(wèn)題和因素，并采取有力措施加以改進(jìn)和解決，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都很注重開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。那么，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要審計(jì)哪些方面？接下來(lái)，本文來(lái)帶您對(duì)此進(jìn)行具體了解！ 通常情況下，有關(guān)于 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) 主要審計(jì)內(nèi)容，其主要包括以下這些方面： 1、經(jīng)濟(jì)性審計(jì)。 經(jīng)濟(jì)性審計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)支出是否節(jié)約或浪費(fèi)所進(jìn)行的審計(jì)。而所謂經(jīng)濟(jì)性，是指以最低的支出和耗費(fèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，盡量節(jié)約，避免浪費(fèi)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)性審計(jì),可以揭示被審計(jì)單位財(cái)政財(cái)務(wù)活動(dòng)的恰當(dāng)程度及其遵紀(jì)守法情況。 2、效率性審計(jì)。 效率性主要是指對(duì)投入與產(chǎn)出之間關(guān)系所進(jìn)行的審計(jì)。通過(guò)此方面審計(jì)，可以評(píng)價(jià)企業(yè)成本與盈利的情況，判明被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否經(jīng)濟(jì)有效。其審計(jì)的主要內(nèi)容是：（1）判明被審計(jì)單位在管理和利用資源上是否經(jīng)濟(jì)有效；（2）查明不經(jīng)濟(jì)、效率低的原因；（3）檢查是否遵守有關(guān)提高效率的法規(guī)等。效率性審計(jì)最終要揭示被審計(jì)單位管理結(jié)構(gòu)的合理性和管理職能發(fā)揮的有效性，并進(jìn)一步尋求有利于提高效率的辦法和措施。 3、效果性審計(jì)。 效果性審計(jì)是指對(duì)計(jì)劃目標(biāo)完成情況所進(jìn)行的審計(jì)，即審查產(chǎn)出是否達(dá)到了預(yù)期的效果，是否獲得了理想的效益等。一般來(lái)說(shuō)，效果性審計(jì)也稱經(jīng)營(yíng)審計(jì)或經(jīng)濟(jì)效果審計(jì)。經(jīng)營(yíng)審計(jì)一般稱為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì),是對(duì)企業(yè)供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的審核、檢查，以進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。而管理審計(jì)則是審核、檢查企業(yè)管理能力和水平以及評(píng)價(jià)管理素質(zhì)。管理審汁主要審查管理組織機(jī)構(gòu)的合理性、管理機(jī)能的有效性，以促進(jìn)生產(chǎn)力各要素的有效配合。 以上是對(duì)“經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要審計(jì)哪些方面”這一問(wèn)題的具體解答。對(duì)于有著提升經(jīng)濟(jì)效益訴求的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如若對(duì)此不了解，便有必要對(duì)文中介紹內(nèi)容作詳細(xì)把握，從而以明確經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要審計(jì)內(nèi)容及審計(jì)方面，以為該項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)地有序開展做好充分準(zhǔn)備！

當(dāng)前，管理審計(jì)越來(lái)越受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注和重視。管理審計(jì)是以改善企業(yè)的管理素質(zhì)和提高管理水平為目的，審查被審計(jì)事項(xiàng)在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)控制、決策等管理職能上的表現(xiàn)，從而促使被審計(jì)單位提高管理水平以提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性的一項(xiàng)管理活動(dòng)。其主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的計(jì)劃、目標(biāo)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的審查。二是對(duì)企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)的管理進(jìn)行專業(yè)客觀的評(píng)價(jià)。 因此，開展管理審計(jì)，如果想要得到一個(gè)真實(shí)的結(jié)果，審計(jì)單位和審計(jì)人員必須要通過(guò)專業(yè)科學(xué)的方法去引導(dǎo)。那么，在進(jìn)行管理 審計(jì) 的過(guò)程中，可以采取哪幾種方法來(lái)進(jìn)行呢？ （1）因果分析法。它是管理審計(jì)過(guò)程中最為基礎(chǔ)同時(shí)也是最為重要的方法。這種方法主要強(qiáng)調(diào)的是因果關(guān)系。也就是需要審計(jì)單位弄清楚事情的起因，根據(jù)起因去探討結(jié)果。在運(yùn)用這類方法時(shí)，因?yàn)檎麄€(gè)過(guò)程都是有一定步驟和流程的，所以需要的審計(jì)時(shí)間會(huì)比較久，難度也會(huì)比較大。但是它能夠保證整個(gè)過(guò)程是在流程之內(nèi)，不會(huì)出現(xiàn)太大的錯(cuò)誤，并且審計(jì)的范圍也比較的全面。在具體的實(shí)施過(guò)程中，審計(jì)人員需要根據(jù)被審計(jì)單位的具體情況來(lái)進(jìn)行判定，如果對(duì)于審計(jì)起因并沒有頭緒，通過(guò)因果分析法來(lái)進(jìn)行分析是最佳的選擇。 （2）否定之否定法。這種方法在真正的管理審計(jì)工作中是非常常見的。對(duì)于每一次審計(jì)工作中出現(xiàn)的各種影響因素，審計(jì)人員在做出最后審計(jì)結(jié)論之前都會(huì)經(jīng)歷過(guò)多次的自我否定，審計(jì)結(jié)果的最終確認(rèn)也不可能是一次完成。當(dāng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和影響時(shí)，審計(jì)人員如果無(wú)法確認(rèn)最終的結(jié)果，需要對(duì)之前的結(jié)論進(jìn)行否定，然后獨(dú)立的思考，得出新的結(jié)論。這種反復(fù)的過(guò)程不僅有利于提高審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，而且也能夠培養(yǎng)審計(jì)人員獨(dú)立思考的職業(yè)素養(yǎng)。 （3）“遵循性”審計(jì)法。“遵循性”審計(jì)法是針對(duì)管理審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，依據(jù)已有的管理模式和固有的思維習(xí)慣，對(duì)問(wèn)題的是與非做出判斷。此種審計(jì)方法與“思維創(chuàng)新”審計(jì)法相反。所謂“思維創(chuàng)新”審計(jì)法，它是指根據(jù)被審計(jì)單位的實(shí)際情況并打破原有的思維方式，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)。因而，審計(jì)人員在開展管理審計(jì)工作時(shí)，不能因循守舊，死抱框框。而因該根據(jù)企業(yè)具體實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，分析現(xiàn)象產(chǎn)生背后的深層次原因。否則，審計(jì)結(jié)論不可能是實(shí)事求是的，甚至?xí)o企業(yè)決策帶來(lái)一定的誤導(dǎo)作用。 除了以上審計(jì)方法外，管理審計(jì)還可以采用窗簾拉開式審計(jì)法、“高屋建瓴”審計(jì)法等方式來(lái)進(jìn)行。作為專業(yè)的審計(jì)人員，在面對(duì)各種問(wèn)題和情況時(shí)，需要對(duì)管理審計(jì)方法進(jìn)行針對(duì)性的選擇，而且還需要脫離之前固有的思維習(xí)慣去思考問(wèn)題。只有這樣，管理審計(jì)工作才能夠有效的開展下去。

如今，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因而，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)外部復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，成為擺在每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的難題。在這樣的形勢(shì)之下，按時(shí)、定期開展管理審計(jì)就顯得尤為重要。在本文中，北京審計(jì)公司將對(duì)加強(qiáng)管理審計(jì)的相關(guān)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行具體說(shuō)明。 所謂管理審計(jì)，其是指對(duì)被審計(jì)單位的管理業(yè)績(jī)、決策所進(jìn)行的審核、稽查。是就被審計(jì)單位的業(yè)績(jī)或目標(biāo)、計(jì)劃、程序和方針提出意見，并對(duì)管理業(yè)績(jī)的效果表明意見，以改進(jìn)管理工作、提供經(jīng)濟(jì)效益。 通常情況下，企業(yè)進(jìn)行 管理審計(jì) ，其審計(jì)重點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）價(jià)格審計(jì)。 價(jià)格審計(jì)是對(duì)企業(yè)購(gòu)銷過(guò)程中發(fā)生的價(jià)格行為進(jìn)行咨詢、審核、監(jiān)察，以確認(rèn)其真實(shí)性、合法性和效益性，進(jìn)而提出審計(jì)意見和建議，為公開、公平、公正地進(jìn)行價(jià)格決策服務(wù)。 （2）經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)。 管理審計(jì)中的經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)，是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的大量經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審查。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、履行、結(jié)果各個(gè)階段的審計(jì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)權(quán)益的種種問(wèn)題，從而避免為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。 （3）內(nèi)部控制審計(jì)。 內(nèi)部控制審計(jì)主要是檢查企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性。其通過(guò)符合性測(cè)試和實(shí)質(zhì)性測(cè)試，對(duì)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工、會(huì)計(jì)控制、經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)物控制程序以及經(jīng)營(yíng)實(shí)體管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，并從中尋找失控點(diǎn)和漏洞，提出弊端及癥結(jié)所在，從而強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （4）管理過(guò)程審計(jì)。 管理過(guò)程審計(jì)是以計(jì)劃、組織、決策和控制管理職能為內(nèi)容的一種管理審計(jì)。其可以通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)改造、投資決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)人事等各個(gè)環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性進(jìn)行評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理。 近年來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理人員對(duì)管理審計(jì)地開展越來(lái)越重視。北京審計(jì)公司認(rèn)為，管理審計(jì)能夠從分析企業(yè)發(fā)展方向的角度提出意見和建議，努力把企業(yè)引向正確的發(fā)展方向，因而其對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)管理具有重要意義。因此，有意向開展管理審計(jì)的企業(yè)，可以尋求專業(yè)北京審計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)委托。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，其涉及到一系列的管理費(fèi)用，這些費(fèi)用包含：人工費(fèi)用、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等等。而所謂管理費(fèi)用審計(jì)，其是指對(duì)企業(yè)管理和組織生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用所進(jìn)行的審計(jì)?？梢哉f(shuō)，進(jìn)行管理費(fèi)用審計(jì)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)費(fèi)用管理具有重要意義。那么，管理費(fèi)用審計(jì)究竟包含哪些內(nèi)容？又有哪些審計(jì)重點(diǎn)呢？在本文中，重慶審計(jì)公司將對(duì)此進(jìn)行說(shuō)明。 通常，企業(yè)開展管理費(fèi)用審計(jì)，其審計(jì)內(nèi)容主要包含以下幾方面：（1）檢查企業(yè)管理費(fèi)用及各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的控制制度及費(fèi)用計(jì)劃是否完善；（2）審查企業(yè)管理費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況；（3）檢查企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用開支是否合理、合法，并重點(diǎn)審查有無(wú)多報(bào)冒領(lǐng)和揮霍浪費(fèi)等行為；（4）審查企業(yè)是否存在費(fèi)用界限不清，把不應(yīng)列入管理費(fèi)用的支出列入管理費(fèi)用的情況；（5）對(duì)于需經(jīng)批準(zhǔn)后才能報(bào)銷的損失性開支，審計(jì)人員要檢查其發(fā)生的原因及審批手續(xù)是否完備；（6）對(duì)于應(yīng)當(dāng)?shù)譁p收入后列支的費(fèi)用項(xiàng)目，如利息收入等，要檢查其是否全部入賬；（7）審查企業(yè)管理費(fèi)用的分配對(duì)象是否正確合理；（8）檢查企業(yè)管理費(fèi)用分配的方法、標(biāo)準(zhǔn)和分配額的計(jì)算是否正確并前后一致；（9）審查企業(yè)管理費(fèi)用賬務(wù)處理及有關(guān)憑證的真實(shí)性和合法性，以查錯(cuò)糾弊。 一般而言，進(jìn)行 管理費(fèi)用審計(jì) ，不僅要明確管理費(fèi)用審計(jì)內(nèi)容，同時(shí)還要對(duì)管理審計(jì)重點(diǎn)進(jìn)行把握，這樣才能有的放矢，推進(jìn)管理費(fèi)用審計(jì)更加高效、有序進(jìn)行。通常情況下，管理費(fèi)用審計(jì)重點(diǎn)具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）檢查管理費(fèi)用所列支的各項(xiàng)具體項(xiàng)目的開支內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定、有無(wú)超過(guò)規(guī)定的管理費(fèi)用位列其中；（2）進(jìn)行管理費(fèi)用審計(jì)，還應(yīng)注意審查管理費(fèi)用中的各個(gè)具體項(xiàng)目以及各個(gè)具體項(xiàng)目金額的大小、合理與否；（3）審查企業(yè)管理費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)是否符合有關(guān)規(guī)定，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目無(wú)余額，在審計(jì)時(shí)應(yīng)予以注意；（4）開展管理費(fèi)用審計(jì)，不僅需要查對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理費(fèi)用金額的可靠性、正確性，更要審核各項(xiàng)開支的合法性、合規(guī)性。 重慶審計(jì)公司認(rèn)為，進(jìn)行管理費(fèi)用審計(jì)，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)管理費(fèi)用方面的分配和監(jiān)管具有重要意義。企業(yè)如若在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中存在管理費(fèi)用審計(jì)相關(guān)需求，也可以尋求專業(yè)重慶審計(jì)公司（重慶公瑾企業(yè)管理咨詢有限公司）進(jìn)行審計(jì)委托。

現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理審計(jì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)安全方面扮演著極為重要的角色。通常情況下，其主要是審查被審計(jì)單位為了實(shí)現(xiàn)它的財(cái)務(wù)目標(biāo)，有沒有最有效地利用財(cái)務(wù)資源以及財(cái)務(wù)資源的利用效率如何。那么，有關(guān)財(cái)務(wù)管理審計(jì)，我們都需要了解哪些相關(guān)事項(xiàng)呢？接下來(lái)，天津?qū)徲?jì)公司將為大家進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。 當(dāng)前，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)利益的關(guān)系人眾多，而且他們都有著了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的要求。所以，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理審計(jì)，就需要具備獨(dú)立性的審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理情況發(fā)表綜合性的評(píng)價(jià)意見，以維護(hù)投資者、債權(quán)人和其他利益關(guān)系人的利益。一般而言， 財(cái)務(wù)管理審計(jì) 的對(duì)象主要是被審計(jì)的單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。要想深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)審查。唯有如此，才能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低以及財(cái)務(wù)效益的好壞作出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。 因而，審計(jì)人員在進(jìn)行此類審計(jì)時(shí)，應(yīng)該注重建立起評(píng)判財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的各種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。并且，這些標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)盡量客觀、量化，以為審計(jì)工作地開展提供可行的判斷依據(jù)。通常，審計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理審計(jì)的過(guò)程中，要努力發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)管理上所取得成績(jī)及存在的問(wèn)題，提出適當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見并對(duì)審計(jì)意見負(fù)責(zé)。此外，審計(jì)人員還需要指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處，對(duì)重大財(cái)務(wù)管理中的錯(cuò)誤決策及行為提出處理意見，以幫助企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理水平。 需要說(shuō)明的是，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的審計(jì)，需尋求與企業(yè)沒有特別重要的利害關(guān)系的第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行。最好是由合法的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)?yè)?dān)任，這樣他們才比較容易做出公平、公正的判斷。 天津?qū)徲?jì)公司認(rèn)為，開展財(cái)務(wù)管理審計(jì)對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言具有十分重要的意義。它不僅能夠維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)利益關(guān)系人的利益，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，而且還能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信用，并改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織。因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，其一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理審計(jì)予以關(guān)注和重視，同時(shí)也要積極配合審計(jì)人員推進(jìn)此方面審計(jì)工作地開展。另外，如若企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理審計(jì)方面存有疑問(wèn)或?qū)徲?jì)服務(wù)需求，也可以選擇專業(yè)天津?qū)徲?jì)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)委托！

對(duì)于市場(chǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部管理對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言具有重要意義。因此，為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，更好地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，很多企業(yè)都會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要適時(shí)推進(jìn)內(nèi)部管理審計(jì)活動(dòng)地實(shí)施。那么，內(nèi)部管理審計(jì)主要審計(jì)哪些內(nèi)容？下面本文來(lái)帶您對(duì)此進(jìn)行具體了解！ 通常情況下，有關(guān)于 內(nèi)部管理審計(jì) 的主要審計(jì)內(nèi)容，其主要有以下這些： 1、審查企業(yè)的管理職能。 主要包括：（1）審查企業(yè)是否制定了完備的管理制度和管理方法，是否規(guī)定了企業(yè)的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑；（2）審查企業(yè)已制定的管理制度和管理方法是否已全部貫徹執(zhí)行，并發(fā)揮了應(yīng)有的作用；（3）審查企業(yè)各項(xiàng)職能管理部門是否圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心進(jìn)行相互協(xié)調(diào)和平衡；（4）審查企業(yè)是否根據(jù)自身的任務(wù)與目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的分工協(xié)作，合理地配備和使用企業(yè)資源；（5）審查企業(yè)是否經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)偏差是否及時(shí)予以糾正。 2、審查企業(yè)各管理職能部門的工作。 主要包括：（1）審查企業(yè)長(zhǎng)期、中期、短期的供、產(chǎn)、銷計(jì)劃管理；（2）審查生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)效益等生產(chǎn)管理；（3）審查營(yíng)銷策略、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃、銷售合同、銷售費(fèi)用以及銷售服務(wù)等情況；（4）審查產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性以及全面質(zhì)量管理；（5）審查資金的運(yùn)用、資金周轉(zhuǎn)的速度以及增收節(jié)支等措施；（6）審查設(shè)備物資的采購(gòu)、保管和使用。 以上是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)主要審計(jì)內(nèi)容介紹。對(duì)于需要開展內(nèi)部管理審計(jì)活動(dòng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如若對(duì)此不了解，便有必要對(duì)文中介紹內(nèi)容作具體把握，從而以在明確審計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，推動(dòng)該項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)有序?qū)嵤?附：內(nèi)部管理審計(jì)期間所采用的審計(jì)方法 這些方法主要包括： （1）查詢法，了解被審計(jì)單位的管理情況； （2）觀察法，到現(xiàn)場(chǎng)觀察管理工作； （3）調(diào)查表法，設(shè)計(jì)調(diào)查表格征求有關(guān)人員意見； （4）流程圖法，將業(yè)務(wù)程序繪制成一張工作流程圖； （5）金額法，即用貨幣數(shù)量來(lái)表達(dá)； （6）評(píng)分法，對(duì)管理人員評(píng)定分?jǐn)?shù)； （7）審計(jì)調(diào)查法，根據(jù)審計(jì)目標(biāo)向被審計(jì)單位相關(guān)部門、人員進(jìn)行詢問(wèn)、查檔等。

如今，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也愈加復(fù)雜。因而，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平就顯得尤為重要。所以，管理審計(jì)成為必須要引起企業(yè)重視的一項(xiàng)工作。 管理審計(jì)是現(xiàn)代審計(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是對(duì)被審計(jì)單位的管理業(yè)績(jī)、決策所進(jìn)行的審核和稽查，并就被審計(jì)單位的業(yè)績(jī)或目標(biāo)、計(jì)劃、程序和方針提出意見，同時(shí)對(duì)其管理業(yè)績(jī)的效果表明意見，已改進(jìn)管理工作、提高經(jīng)濟(jì)效益。 通常情況下，企業(yè)開展管理審計(jì)，其 審計(jì) 工作的重點(diǎn)主要包含以下幾個(gè)方面： （1）價(jià)格審計(jì)。價(jià)格審計(jì)包括購(gòu)價(jià)審計(jì)、銷價(jià)審計(jì)、成本價(jià)審計(jì)、造價(jià)審計(jì)和投資價(jià)格審計(jì)。其是對(duì)本部門、本單位在購(gòu)銷過(guò)程中發(fā)生的價(jià)格行為進(jìn)行咨詢、審核、監(jiān)察，并確認(rèn)其真實(shí)性、合法性和效益性，從而提出審計(jì)意見和建議，為公開、公平、公正地進(jìn)行價(jià)格決策服務(wù)。 （2）經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)。一般而言，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，在聯(lián)營(yíng)投資、技術(shù)引進(jìn)、資源開發(fā)、設(shè)備訂購(gòu)等方面會(huì)存在大量的經(jīng)濟(jì)合同。因而，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、履行、結(jié)果各個(gè)階段的審計(jì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)權(quán)益的種種問(wèn)題，從而避免為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。 （3）內(nèi)部控制審計(jì)。內(nèi)部控制審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)審，主要是檢查其健全性、合理性和有效性，從而查找“盲點(diǎn)”。尋找失控點(diǎn)和漏洞，提出弊端及癥結(jié)所在，從而強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （4）管理過(guò)程審計(jì)。管理過(guò)程審計(jì)是以計(jì)劃、組織、決策和控制管理職能為內(nèi)容的一種管理審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)改造、投資決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)人事等各個(gè)環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性進(jìn)行評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理。從而根據(jù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)靈活地開展監(jiān)督和服務(wù)。 以上為開展管理審計(jì)重點(diǎn)需要審計(jì)的內(nèi)容。如今，伴隨著管理審計(jì)日益受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注和重視。提升管理審計(jì)的質(zhì)量和審計(jì)人員的審計(jì)能力和專業(yè)水準(zhǔn)成為迫在眉睫的事情。因而，想要做好管理審計(jì)工作，明確審計(jì)重點(diǎn)，提升審計(jì)水平，才能夠使審計(jì)工作發(fā)揮其最大的效用和價(jià)值。

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，而財(cái)務(wù)管理更是關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展都具有十分重要的意義。因而，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)就顯得尤為必要?？梢哉f(shuō)，按時(shí)、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理審計(jì)，可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)更安全。 那么，有關(guān)財(cái)務(wù)管理審計(jì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都需了解哪些相關(guān)事項(xiàng)呢？接下來(lái)，本文將對(duì)此進(jìn)行說(shuō)明。 1、財(cái)務(wù)管理審計(jì)對(duì)象 通常， 財(cái)務(wù)管理審計(jì) 的對(duì)象是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。審計(jì)人員在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)時(shí)，不是僅僅審查企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)審查，這樣才能夠深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低、財(cái)務(wù)效益的好壞作出客觀、公正的判斷。 2、財(cái)務(wù)管理審計(jì)的任務(wù) 企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理審計(jì)，審計(jì)人員在審計(jì)具體實(shí)施環(huán)節(jié)，需完成以下任務(wù)：（1）努力發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面取得的成績(jī)及存在的問(wèn)題，并發(fā)表專業(yè)審計(jì)意見；（2）指出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的不足之處，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重大錯(cuò)誤決策提出處理意見及改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議。 3、財(cái)務(wù)管理審計(jì)的職能 一般而言，財(cái)務(wù)管理審計(jì)的職能主要有評(píng)價(jià)職能和指導(dǎo)職能。所謂評(píng)價(jià)職能，其是指財(cái)務(wù)管理審計(jì)人員根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，結(jié)合公認(rèn)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況、水平及財(cái)務(wù)管理本身是否妥當(dāng)作出評(píng)價(jià)。而指導(dǎo)職能則是指財(cái)務(wù)審計(jì)人員在審計(jì)工作中，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)結(jié)論，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的企業(yè)各種問(wèn)題提出建議和忠告，并指導(dǎo)企業(yè)加以改進(jìn)。 4、財(cái)務(wù)管理審計(jì)作用 簡(jiǎn)而言之，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理審計(jì)，其作用主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）維護(hù)財(cái)務(wù)利益關(guān)系人的利益；（2）健全被審計(jì)單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)；（3）提高被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)信用；（4）改善被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理組織。 以上為企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理審計(jì)進(jìn)行具體了解和把握，并重視財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作地開展。這樣才能夠有效利用企業(yè)財(cái)務(wù)資源，提高企業(yè)財(cái)務(wù)利用率，并更好地維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

財(cái)務(wù)管理審計(jì)是管理審計(jì)的一大分支，其主要是審查被審計(jì)單位為了實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)，是否最有效地利用了財(cái)務(wù)資源。 事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理審計(jì)既是一種制度審計(jì)，即審查被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理制度是否健全、完善以及是否嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理審計(jì)又是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，其對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理效益進(jìn)行核實(shí)、評(píng)價(jià)，并促進(jìn)被審計(jì)單位全面提高財(cái)務(wù)效益。 那么，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理 審計(jì) ，具體作用有哪些呢？ （1）維護(hù)財(cái)務(wù)利益關(guān)系人的利益。一般來(lái)講，被審計(jì)單位財(cái)務(wù)管理的好壞，關(guān)系到與其相關(guān)的每一個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)系人的切身利益。每個(gè)單位只有有效地利用好自己的財(cái)務(wù)資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)關(guān)系人的利益才能有所保障。 （2）健全被審計(jì)單位財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理審計(jì)人員通過(guò)對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究，并就其財(cái)務(wù)管理是否合理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)，對(duì)其財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題提出建設(shè)性的改進(jìn)意見。從而提高被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理水平，健全其財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。 （3）提高被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)信用。被審計(jì)單位接受了財(cái)務(wù)管理審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果向社會(huì)公布，除了便于那些財(cái)務(wù)利益關(guān)系人正確認(rèn)識(shí)該單位的財(cái)務(wù)管理狀況，同時(shí)還可以提高被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)信用。 （4）改善被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理組織。通過(guò)財(cái)務(wù)管理審計(jì)，可以看出被審計(jì)單位財(cái)務(wù)管理組織的效益性及有無(wú)舞弊和差錯(cuò)；可以發(fā)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理組織是否精簡(jiǎn)、高效，以及是否能夠及時(shí)作出成功的財(cái)務(wù)決策與計(jì)劃，責(zé)權(quán)利是否明確，制度是否健全等。 在現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理審計(jì)，其主要目的在于通過(guò)獨(dú)立的審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理情況發(fā)表綜合性的評(píng)價(jià)意見，以維護(hù)投資者、債權(quán)人和其他利益關(guān)系人的利益。因而，了解財(cái)務(wù)管理審計(jì)的作用和目的，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理審計(jì)引起足夠的關(guān)注和重視，也有利于財(cái)務(wù)管理審計(jì)價(jià)值和意義的發(fā)揮。

如今，企業(yè)財(cái)務(wù)管理日益受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理層的重視，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的“重頭戲”，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的有效利用具有重要意義。因而，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)，是企業(yè)必須要進(jìn)行的一項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)。 財(cái)務(wù)管理審計(jì)是 管理 審計(jì)的一大主要分支，其主要審查被審計(jì)單位為了實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)，是否最有效地利用了其財(cái)務(wù)資源。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理審計(jì)也對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)管理效益進(jìn)行審查，從而促進(jìn)被審計(jì)單位健全財(cái)務(wù)管理制度，全面提高財(cái)務(wù)效益。 那么，開展企業(yè) 財(cái)務(wù)管理審計(jì) ，究竟具有哪些方面的作用和意義呢？其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）維護(hù)財(cái)務(wù)利益關(guān)系人的利益。被審計(jì)單位財(cái)務(wù)管理的好壞，關(guān)系到與其相關(guān)的每一個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)系人的切身利益。企業(yè)只有有效利用自己的財(cái)務(wù)資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)關(guān)系人的利益才能有所保障。因而，進(jìn)行嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理審計(jì)，并對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，才能夠有效避免財(cái)務(wù)利益關(guān)系人遭受損失。 （2）健全被審計(jì)單位財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)，審計(jì)人員通過(guò)對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究，能夠?qū)ζ湄?cái)務(wù)管理是否合理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)也能夠?qū)ζ湄?cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題提出建設(shè)性的改進(jìn)意見，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，健全財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。 （3）提高企業(yè)財(cái)務(wù)信用。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果向社會(huì)公布，不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)利益關(guān)系人正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，而且還可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信用。同時(shí)，為企業(yè)發(fā)行新的股票和債券，并與金融機(jī)構(gòu)、相關(guān)客戶的經(jīng)濟(jì)往來(lái)提供了方便。 （4）改善被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理組織。通過(guò)財(cái)務(wù)管理審計(jì)，可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織的效益性及有無(wú)舞弊和差錯(cuò)，進(jìn)而可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織是否精簡(jiǎn)、高效，是否能及時(shí)做出成功的財(cái)務(wù)決策與計(jì)劃等。因而，其對(duì)于改善被審計(jì)單位財(cái)務(wù)管理組織是非常有幫助的。 以上為開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)作用和意義的相關(guān)說(shuō)明。如今，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，因而，開展財(cái)務(wù)管理審計(jì)十分必要。企業(yè)財(cái)務(wù)利益關(guān)系人都應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理審計(jì)予以重視。

當(dāng)前，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景環(huán)境下，很多企業(yè)都非常注重保護(hù)貨幣資金的安全、完整，這時(shí)候就需要開展貨幣資金管理審計(jì)。那么，在開展該項(xiàng)審計(jì)的過(guò)程中，我們都需要關(guān)注哪些方面的內(nèi)容呢？在本文中，廣州審計(jì)公司將對(duì)此進(jìn)行解答。 一般情況下，廣州審計(jì)公司認(rèn)為，進(jìn)行貨幣資金管理審計(jì)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容主要包括： 1、檢查貨幣資金管理的賬實(shí)是否相符。 它涵蓋三方面內(nèi)容：一是對(duì)貨幣資金的賬表是否相符進(jìn)行確認(rèn)；二是對(duì)銀行對(duì)賬單與賬面余額進(jìn)行確認(rèn)；三是對(duì)保險(xiǎn)柜資金數(shù)量的盤點(diǎn)和準(zhǔn)確性進(jìn)行核對(duì)。 2、弄清銀行余額調(diào)節(jié)表的編制和審核。 在該審計(jì)環(huán)節(jié)， 審計(jì) 人員需要對(duì)這個(gè)控制設(shè)置及實(shí)操性操作情況進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)銀行存款余額調(diào)節(jié)表的長(zhǎng)期未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，以印證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。 3、對(duì)銀行賬戶和支付方式進(jìn)行審計(jì)。 對(duì)這兩方面進(jìn)行審核，審計(jì)人員一方面要將銀行賬務(wù)與審批記錄進(jìn)行核對(duì)，查明是否存在權(quán)限外賬戶或資金外存情況。另一方面要對(duì)支付方式進(jìn)行管理，明確哪個(gè)銀行賬戶是基本戶，哪個(gè)是一般戶，哪些是網(wǎng)銀支付，哪些是支票付款等。 4、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人個(gè)人賬戶進(jìn)行審計(jì)。 在現(xiàn)實(shí)生活中，有些企業(yè)老板為了逃避監(jiān)管，在某些情況下會(huì)使用個(gè)人賬戶進(jìn)行資金方面的往來(lái)，如為員工發(fā)放工資、收取貨款等。所以，對(duì)于這類情況，審計(jì)人員也需謹(jǐn)慎對(duì)待。通常，以個(gè)人賬戶方式進(jìn)行交易往來(lái)極容易導(dǎo)致公司資金歸集、使用等方面產(chǎn)生信息不對(duì)稱，甚至?xí)槠髽I(yè)后續(xù)發(fā)展帶來(lái)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。所以，有關(guān)于個(gè)人賬戶，也是該項(xiàng)審計(jì)工作必須關(guān)注的內(nèi)容。 5、大額資金審計(jì)以及資金收支管理權(quán)限審計(jì)。 對(duì)大額資金進(jìn)行審計(jì)主要是確認(rèn)該類資金使用的合規(guī)性、合理性、真實(shí)性。而對(duì)資金收支管理權(quán)限進(jìn)行審計(jì)，則需重點(diǎn)確認(rèn)公司在資金支付方面的權(quán)限設(shè)計(jì)和崗位是否明確。 以上為貨幣資金管理審計(jì)所需重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容說(shuō)明。廣州審計(jì)公司認(rèn)為，明確貨幣資金管理審計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于積極推進(jìn)該項(xiàng)審計(jì)工作地開展具有重要意義。因此，審計(jì)人員有必要對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行具體把握，進(jìn)而確保推進(jìn)該項(xiàng)審計(jì)工作更加專業(yè)、高效實(shí)施！

如今，對(duì)于市場(chǎng)中的大型上市公司來(lái)說(shuō)，其通常會(huì)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，以根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要開展內(nèi)部審計(jì)，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供必要依據(jù)。那么，上市公司內(nèi)審主要審什么？工作內(nèi)容有哪些？在本文中，我們來(lái)帶您對(duì)此進(jìn)行具體了解！ 一般來(lái)說(shuō)，有關(guān)于上市公司內(nèi)審工作內(nèi)容，其通常包括以下這些： 1、財(cái)務(wù)審計(jì)。 財(cái)務(wù)審計(jì) 是對(duì)上市公司資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，并對(duì)上市公司會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的會(huì)計(jì)信息依法作出客觀、公正的評(píng)價(jià)，其目的是揭露和反映上市公司資產(chǎn)、負(fù)債和盈虧的真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)并采取措施化解上市公司財(cái)務(wù)收支中各種違法違規(guī)問(wèn)題。 2、經(jīng)營(yíng)審計(jì)。 經(jīng)營(yíng)審計(jì)是指對(duì)上市公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的合理性和生產(chǎn)力諸要素的開發(fā)利用情況及其經(jīng)濟(jì)性、效率性與效果性的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行審查，旨在幫助上市公司挖掘人、財(cái)、物的潛力，改善經(jīng)營(yíng)工作。其審查內(nèi)容主要包括：物資供應(yīng)審查；生產(chǎn)組織審查；技術(shù)工藝審查；資源利用審查；成本審查；存貨資金審查；產(chǎn)品銷售審查等。 3、管理審計(jì)。 上市公司內(nèi)部管理審計(jì)通常是指對(duì)管理制度和管理工作所進(jìn)行的審計(jì)。其審查內(nèi)容一般包括兩個(gè)方面，一是審查上市公司的管理職能；一是審查上市公司各管理職能部門的工作。 4、風(fēng)險(xiǎn)管理。 風(fēng)險(xiǎn)管理是上市公司通過(guò)對(duì)潛在意外或損失的識(shí)別、衡量和分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的控制，用最經(jīng)濟(jì)、合理的方法處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大的安全保障的過(guò)程。通常，內(nèi)部審計(jì)人員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容如下：（1）監(jiān)督和評(píng)價(jià)上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的有效性；（2）評(píng)價(jià)與上市公司相關(guān)的管理、經(jīng)營(yíng)和信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)暴露。 此外，除上述內(nèi)容外，上市公司內(nèi)部審計(jì)還會(huì)檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的健全性、恰當(dāng)性及有效性，監(jiān)督其運(yùn)行，并提出改進(jìn)建議。同時(shí)，也會(huì)對(duì)上市公司對(duì)法律、規(guī)定和其他外部要求的遵循情況以及對(duì)管理當(dāng)局政策、指令和其他內(nèi)部要求的遵循情況進(jìn)行跟進(jìn)。 以上是對(duì)“上市公司內(nèi)審工作內(nèi)容有哪些”這一問(wèn)題的具體介紹。對(duì)于需要開展內(nèi)部審計(jì)工作的上市公司來(lái)說(shuō)，如對(duì)此不了解，便有必要對(duì)文中介紹內(nèi)容作具體把握！

如今，企業(yè)管理日益受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重視。優(yōu)秀的企業(yè)管理，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，同時(shí)也可以明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，并使得員工潛力得到最大程度的發(fā)揮，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。因而，對(duì)于處于復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，開展管理審計(jì)，具有十分重要的意義。 管理審計(jì)是現(xiàn)代審計(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，其是對(duì)企業(yè)的管理業(yè)績(jī)、決策進(jìn)行審核、稽查，并就企業(yè)的業(yè)績(jī)、目標(biāo)、計(jì)劃、程序和方針提出改進(jìn)意見，以幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。那么，開展企業(yè)管理審計(jì)，需重點(diǎn)審計(jì)哪些方面呢？ 1、價(jià)格審計(jì)。 價(jià)格 審計(jì) 包含購(gòu)價(jià)審計(jì)、銷價(jià)審計(jì)、成本價(jià)審計(jì)、造價(jià)審計(jì)以及投資價(jià)格審計(jì)等，其是對(duì)被審計(jì)企業(yè)在購(gòu)銷過(guò)程中發(fā)生的價(jià)格行為進(jìn)行咨詢、審核、監(jiān)察，以確認(rèn)其真實(shí)性、合法性和效益性。并根據(jù)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出審計(jì)意見和建議，從而為公開、公平、公正地進(jìn)行價(jià)格決策服務(wù)。 2、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)。 企業(yè)開展管理審計(jì)，其審計(jì)重點(diǎn)還包含對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審計(jì)。一般而言，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，在技術(shù)引進(jìn)、資源開發(fā)、設(shè)備訂購(gòu)、生產(chǎn)協(xié)作等方面都會(huì)產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)合同。因而，開展管理審計(jì)，能夠通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、履行、結(jié)果各個(gè)階段的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而幫助企業(yè)有效維護(hù)自身權(quán)益。 3、內(nèi)部控制審計(jì)。 進(jìn)行企業(yè)管理審計(jì)，還要評(píng)審企業(yè)內(nèi)部控制制度及機(jī)制的健全性、合理性、有效性，查找制度“盲點(diǎn)”和“漏洞”，從而幫助企業(yè)提出弊端及癥結(jié)所在，進(jìn)而出具專業(yè)審計(jì)意見，從而強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、管理過(guò)程審計(jì)。 管理過(guò)程審計(jì)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)改造、投資決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)人事等各個(gè)環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性等方面開展的審計(jì)活動(dòng)。在該環(huán)節(jié)，審計(jì)人員要根據(jù)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的需要，在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)靈活地開展監(jiān)督和服務(wù)。 正是由于管理審計(jì)涉及到的方面眾多，又有諸多的審計(jì)重點(diǎn)。因而，在開展管理審計(jì)的過(guò)程中，企業(yè)還需要注重轉(zhuǎn)變審計(jì)觀念、合理進(jìn)行定位，同時(shí)還應(yīng)提高內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，并從內(nèi)部控制制度入手，加強(qiáng)事前、事中審計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程的監(jiān)督。只有這樣，企業(yè)開展管理審計(jì)，才能夠使管理審計(jì)的意義和價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。

管理審計(jì)是審計(jì)發(fā)展到現(xiàn)代的產(chǎn)物，同時(shí)也是審計(jì)種類中一種新型的審計(jì)類別，它涉及到對(duì)公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，需要從企業(yè)發(fā)展方向的角度分析并且提出有價(jià)值的意見和建議，旨在把企業(yè)引向正確的發(fā)展方向。通常，管理審計(jì)是對(duì)被審計(jì)單位的管理業(yè)績(jī)、決策進(jìn)行審核、稽查，以幫助企業(yè)改進(jìn)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。那么，在審計(jì)工作具體開展過(guò)程中，管理審計(jì)所采用的審計(jì)方法主要有哪些呢？ 第一，因果分析法 管理審計(jì)的因果分析方法又分為由果溯因法和由因求果法。由因求果，是指從事件的起因查起，最終查出所對(duì)應(yīng)的結(jié)果，其最大的優(yōu)點(diǎn)是審計(jì)過(guò)程有章可循，有條不紊，審計(jì)內(nèi)容較為全面。缺點(diǎn)是用這種方法所需耗費(fèi)的審計(jì)時(shí)間較長(zhǎng)， 審計(jì) 流程也較為復(fù)雜，因而所需的人工成本也更大。 而由果溯因法則與之相反。最主要的優(yōu)點(diǎn)是耗時(shí)短，方法簡(jiǎn)單。不過(guò)其也存在不足之處，如審計(jì)過(guò)程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容不夠全面等。一般來(lái)說(shuō)，在面對(duì)復(fù)雜且沒有頭緒的審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)該考慮采用由因求果法，但對(duì)于簡(jiǎn)單或者已經(jīng)有頭緒的審計(jì)業(yè)務(wù)，則可以考慮采用由果溯因法，以增加審計(jì)效率。 第二，遵循性審計(jì)法 遵循性審計(jì)法是指針對(duì)管理審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，依據(jù)已有的管理模式和固有的思維模式，對(duì)問(wèn)題做出是非判斷并且解決。這種方法最明顯的缺點(diǎn)是容易使審計(jì)人員因循守舊，缺乏求是能力和創(chuàng)新精神，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致公司重要決策失誤。而優(yōu)點(diǎn)則是根據(jù)已有的審計(jì)工作開展模式，審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中所需花費(fèi)的時(shí)間可能會(huì)更短，同時(shí)審計(jì)人員在面對(duì)審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的固有問(wèn)題時(shí)，解決起來(lái)也會(huì)更加得心應(yīng)手。 第三，否定之否定審計(jì)法 在實(shí)際開展管理審計(jì)工作過(guò)程中，由于種種原因，審計(jì)人員很難一次性完成審計(jì)，因而第一次給出的審計(jì)結(jié)果有很大概率會(huì)出現(xiàn)偏差。所以，在后續(xù)審計(jì)過(guò)程中，如果審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)了這個(gè)偏差，就應(yīng)對(duì)原有的審計(jì)結(jié)論進(jìn)行否定，否定之否定才是肯定，只有這樣才能得出正確的審計(jì)結(jié)論。很多時(shí)候，審計(jì)期間這種否定之否定不止出現(xiàn)一次，更可能是多次。所以審計(jì)人員必須要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，勇敢面對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤情況，耐心重復(fù)審計(jì)。 此外，除上述審計(jì)方法外，管理審計(jì)還可以采取“窗簾拉開式”審計(jì)法以及“高屋建瓴”審計(jì)法等等。并且，隨著審計(jì)工作地開展日益規(guī)范化，審計(jì)方法也越來(lái)越翻新和多樣?？梢哉f(shuō)，在現(xiàn)實(shí)審計(jì)工作開展過(guò)程中，不論是企業(yè)還是審計(jì)工作人員，都有必要對(duì)上述管理審計(jì)開展方法進(jìn)行了解和把握，進(jìn)而確保雙方能夠積極、密切進(jìn)行配合，推動(dòng)管理審計(jì)高效、專業(yè)開展！

如今，伴隨著管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中扮演的角色越來(lái)越重要，很多企業(yè)都非常注重開展管理審計(jì)?？梢哉f(shuō)，管理審計(jì)是現(xiàn)代審計(jì)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，它涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和計(jì)劃，旨在將企業(yè)發(fā)展引向正確的道路，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大意義。因此，有關(guān)于管理審計(jì)相關(guān)事項(xiàng)也備受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者關(guān)注。 事實(shí)上，管理審計(jì)既是監(jiān)督又是服務(wù)，其既能夠幫助企業(yè)理清財(cái)務(wù)收支，又能兼顧披露違紀(jì)違規(guī)、管理等方面的問(wèn)題，并提出改進(jìn)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。通常，在管理審計(jì)工作完成后，審計(jì)人員都會(huì)按要求出具管理審計(jì)報(bào)告，那么，管理審計(jì)報(bào)告的模板究竟是什么樣的呢？接下來(lái)，本文將對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。 1、開頭。 管理 審計(jì) 報(bào)告的開頭，需要寫明接受者、日期。接受者需頂格寫好，分行再頂格寫日期。 2、內(nèi)容。 管理審計(jì)的內(nèi)容，主要包括：第一，背景介紹。寫明委托方是誰(shuí)，需要接受內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的受體又是誰(shuí)。第二，目的。管理審計(jì)工作的開展需設(shè)定一定的目的，這樣才能夠根據(jù)審計(jì)目的找出企業(yè)存在的管理、執(zhí)行等方面的問(wèn)題并且提出改善或解決建議，以達(dá)到提高公司管理效率與管理效益的目標(biāo)。第三，范圍。有關(guān)于審計(jì)范圍，其主要是指時(shí)間范圍和業(yè)務(wù)范圍。第四，方法。在方法這一模塊，審計(jì)人員需寫明在這次管理審計(jì)過(guò)程中，都使用了哪些手段和方式，如訪談、實(shí)地考察等。第五，寫明此次工作可能會(huì)造成的影響或者其他特別說(shuō)明，以及應(yīng)對(duì)方案的構(gòu)想等等。 3、結(jié)尾。 在審計(jì)報(bào)告的結(jié)尾部分，審計(jì)人員應(yīng)寫明：第一，總結(jié)結(jié)論。即對(duì)此次業(yè)務(wù)流程進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并且提出問(wèn)題，沒有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的作業(yè)點(diǎn)應(yīng)該給予肯定說(shuō)明并寫入報(bào)告。第二，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決意見，可以分四步闡述（首先，概括問(wèn)題所在；其次，點(diǎn)明問(wèn)題產(chǎn)生的原因；再次，寫明該問(wèn)題可能會(huì)造成的影響；最后，提出解決方案或者建議，若被審計(jì)單位有不同的意見也應(yīng)一并寫入。）第三，后續(xù)跟進(jìn)。此部分內(nèi)容，審計(jì)人員需描述就審計(jì)問(wèn)題與被審計(jì)單位達(dá)成共識(shí)的改進(jìn)計(jì)劃，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃并且寫明將在某時(shí)期進(jìn)行后續(xù)追蹤（完成最后一項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃之后）。 以上為審計(jì)報(bào)告模板的一類形式說(shuō)明。事實(shí)上，管理審計(jì)報(bào)告模板多種多樣，因而需要審計(jì)人員根據(jù)企業(yè)當(dāng)前情況進(jìn)行合理應(yīng)用，生搬硬套可能會(huì)導(dǎo)致管理審計(jì)報(bào)告生硬、缺乏邏輯。所以，在應(yīng)用審計(jì)報(bào)告模板時(shí)，審計(jì)人員還應(yīng)懂得取舍，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際審計(jì)情況進(jìn)行編寫，進(jìn)而使得審計(jì)報(bào)告的出具更具專業(yè)性和可操作性。

實(shí)際上，管理審計(jì)的目的就是在于對(duì)被審計(jì)單位的管理業(yè)績(jī)和決策進(jìn)行審核，通過(guò)這些方面的審計(jì)，能夠分析出有助于企業(yè)發(fā)展的方向和角度。它的主要內(nèi)容包括兩個(gè)方面，第一個(gè)方面即對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的計(jì)劃、目標(biāo)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的審查。第二個(gè)方面則是對(duì)企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)的管理進(jìn)行專業(yè)客觀的評(píng)價(jià)。 因此，在進(jìn)行管理審計(jì)的過(guò)程中，如果想要得到一個(gè)真實(shí)的結(jié)果，審計(jì)單位和審計(jì)人員必須要通過(guò)專業(yè)科學(xué)的方法去引導(dǎo)。以下幾種是管理審計(jì)過(guò)程中普遍采用的方法，審計(jì)單位只要能夠按照方法的核心去執(zhí)行，那么必定會(huì)為被審計(jì)單位帶來(lái)真實(shí)的結(jié)果和客觀的評(píng)價(jià)。 第一種：因果分析法。它是管理審計(jì)過(guò)程中最為基礎(chǔ)同時(shí)也是最為重要的方法。這種方法主要強(qiáng)調(diào)的是因果關(guān)系。也就是需要 審計(jì)公司 弄清楚事情的起因，根據(jù)起因去探討結(jié)果。在運(yùn)用這類方法時(shí)，因?yàn)檎麄€(gè)過(guò)程都是有一定步驟和流程的，所以需要的審計(jì)時(shí)間會(huì)比較久，難度也會(huì)比較大。但是它能夠保證整個(gè)過(guò)程在流程之內(nèi)，不會(huì)出現(xiàn)太大的錯(cuò)誤，并且審計(jì)的范圍也比較全面。在具體的實(shí)施過(guò)程中，審計(jì)人員需要根據(jù)被審計(jì)單位的具體情況來(lái)進(jìn)行判定，如果對(duì)于審計(jì)起因并沒有頭緒，通過(guò)因果分析法來(lái)進(jìn)行分析是最佳的選擇。 第二種：否定之否定法。這種方法在真正的管理審計(jì)工作中是非常常見的。對(duì)于每一次審計(jì)工作中出現(xiàn)的各種影響因素，審計(jì)人員在做出最后審計(jì)結(jié)論之前都會(huì)經(jīng)歷過(guò)多次的自我否定，審計(jì)結(jié)果的最終確認(rèn)也不可能是一次完成。當(dāng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和影響時(shí)，審計(jì)人員如果無(wú)法確認(rèn)最終的結(jié)果，需要對(duì)之前的結(jié)論進(jìn)行否定，然后獨(dú)立的思考，得出新的結(jié)論。這種反復(fù)的過(guò)程不僅有利于提高審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，而且也能夠培養(yǎng)審計(jì)人員獨(dú)立思考的職業(yè)素養(yǎng)。 除了以上兩種方法外，遵循審計(jì)法、窗簾拉開式審計(jì)法也是管理審計(jì)過(guò)程中比較常見的方法。作為專業(yè)的審計(jì)人員，在面對(duì)各種問(wèn)題和情況時(shí)，需要對(duì)審計(jì)方法進(jìn)行針對(duì)性的選擇，而且還需要脫離之前固有的思維習(xí)慣去思考問(wèn)題。只有這樣，審計(jì)工作才能夠有效的開展下去。

鑒于財(cái)務(wù)管理審計(jì)所具有的重要作用與積極意義，很多企業(yè)都非常注重該項(xiàng)審計(jì)工作地開展。那么，有關(guān)財(cái)務(wù)管理審計(jì)，其都需要了解哪些事項(xiàng)呢？在本文中，北京審計(jì)公司將對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。 一般而言，有關(guān)財(cái)務(wù)管理審計(jì)，其所需了解的事項(xiàng)主要包含以下幾個(gè)方面： 1、什么是財(cái)務(wù)管理審計(jì)？ 財(cái)務(wù)管理審計(jì)是管理審計(jì)的一個(gè)分支，通常，財(cái)務(wù)管理審計(jì)主要是審查被審計(jì)單位為實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)，是否最有效地利用其財(cái)務(wù)資源，是否建立在高效率基礎(chǔ)上的一種審計(jì)。 2、財(cái)務(wù)管理審計(jì)目的 通常情況下， 財(cái)務(wù)管理審計(jì) 的主要目的在于，作為獨(dú)立的審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)政管理情況發(fā)表綜合性的評(píng)價(jià)意見，以維護(hù)投資者、債權(quán)人和其他利益關(guān)系人的利益。 3、財(cái)務(wù)管理審計(jì)的對(duì)象 財(cái)務(wù)管理審計(jì)的對(duì)象是被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。事實(shí)上，為了深入了解被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理情況，審計(jì)人員需要對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的審查，這樣才能夠?qū)ζ湄?cái)務(wù)管理水平的高低、財(cái)務(wù)效益的好壞作出實(shí)事求是的結(jié)論。 4、財(cái)務(wù)管理審計(jì)的判斷基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)管理審計(jì)應(yīng)由與被審計(jì)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)無(wú)關(guān)的獨(dú)立的第三者，即獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)人員通過(guò)分析研究被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)狀況來(lái)進(jìn)行。同時(shí)，審計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理審計(jì)時(shí)，還應(yīng)建立起評(píng)判財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的各種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠使審計(jì)工作開展具備判斷依據(jù)。 5、財(cái)務(wù)管理審計(jì)職能 財(cái)務(wù)管理審計(jì)職能主要有評(píng)價(jià)職能和指導(dǎo)職能。具體來(lái)說(shuō)，評(píng)價(jià)職能是指財(cái)務(wù)管理審計(jì)人員根據(jù)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理情況，結(jié)合公認(rèn)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理狀況、水平及財(cái)務(wù)管理本身是否妥當(dāng)作出評(píng)價(jià)。而指導(dǎo)職能則是指財(cái)務(wù)管理審計(jì)人員在審計(jì)工作中，根據(jù)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)管理審計(jì)結(jié)論，對(duì)期間發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，向被審計(jì)單位提出建議和忠告，并指導(dǎo)被審計(jì)單位加以改進(jìn)。 以上為財(cái)務(wù)管理審計(jì)所需了解的相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明。北京審計(jì)公司認(rèn)為，按規(guī)范有序開展財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)于維護(hù)財(cái)務(wù)利益關(guān)系人的利益、健全被審計(jì)單位財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、提高被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)信用、改善被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理組織具有重要意義。因而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)對(duì)其予以關(guān)注和重視。另外，企業(yè)如若存在財(cái)務(wù)管理審計(jì)相關(guān)審計(jì)需求，也可以尋求專業(yè)北京審計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)委托！