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如今，企業(yè)管理日益受到企業(yè)經(jīng)營管理者的重視。優(yōu)秀的企業(yè)管理，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，同時也可以明確企業(yè)未來發(fā)展方向，并使得員工潛力得到最大程度的發(fā)揮，進(jìn)而幫助企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。因而，對于處于復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈市場競爭中的現(xiàn)代企業(yè)來說，開展管理審計，具有十分重要的意義。

管理審計是現(xiàn)代審計發(fā)展的產(chǎn)物，其是對企業(yè)的管理業(yè)績、決策進(jìn)行審核、稽查，并就企業(yè)的業(yè)績、目標(biāo)、計劃、程序和方針提出改進(jìn)意見，以幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。那么，開展企業(yè)管理審計，需重點審計哪些方面呢？

1、價格審計。 價格 審計 包含購價審計、銷價審計、成本價審計、造價審計以及投資價格審計等，其是對被審計企業(yè)在購銷過程中發(fā)生的價格行為進(jìn)行咨詢、審核、監(jiān)察，以確認(rèn)其真實性、合法性和效益性。并根據(jù)審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出審計意見和建議，從而為公開、公平、公正地進(jìn)行價格決策服務(wù)。

2、經(jīng)濟(jì)合同審計。 企業(yè)開展管理審計，其審計重點還包含對企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審計。一般而言，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，在技術(shù)引進(jìn)、資源開發(fā)、設(shè)備訂購、生產(chǎn)協(xié)作等方面都會產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)合同。因而，開展管理審計，能夠通過對經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、履行、結(jié)果各個階段的審計，及時發(fā)現(xiàn)問題，從而幫助企業(yè)有效維護(hù)自身權(quán)益。

3、內(nèi)部控制審計。 進(jìn)行企業(yè)管理審計，還要評審企業(yè)內(nèi)部控制制度及機(jī)制的健全性、合理性、有效性，查找制度“盲點”和“漏洞”，從而幫助企業(yè)提出弊端及癥結(jié)所在，進(jìn)而出具專業(yè)審計意見，從而強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、管理過程審計。 管理過程審計是對企業(yè)生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)改造、投資決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營、勞動人事等各個環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性等方面開展的審計活動。在該環(huán)節(jié)，審計人員要根據(jù)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的需要，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)靈活地開展監(jiān)督和服務(wù)。

正是由于管理審計涉及到的方面眾多，又有諸多的審計重點。因而，在開展管理審計的過程中，企業(yè)還需要注重轉(zhuǎn)變審計觀念、合理進(jìn)行定位，同時還應(yīng)提高內(nèi)部審計部門的獨(dú)立性，并從內(nèi)部控制制度入手，加強(qiáng)事前、事中審計，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動全過程的監(jiān)督。只有這樣，企業(yè)開展管理審計，才能夠使管理審計的意義和價值得到最大程度的發(fā)揮。