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如今，伴隨著管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中扮演的角色越來越重要，很多企業(yè)都非常注重開展管理審計(jì)。可以說，管理審計(jì)是現(xiàn)代審計(jì)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，它涉及到企業(yè)的經(jīng)營方針和計(jì)劃，旨在將企業(yè)發(fā)展引向正確的道路，對企業(yè)發(fā)展有重大意義。因此，有關(guān)于管理審計(jì)相關(guān)事項(xiàng)也備受企業(yè)經(jīng)營者關(guān)注。

事實(shí)上，管理審計(jì)既是監(jiān)督又是服務(wù)，其既能夠幫助企業(yè)理清財(cái)務(wù)收支，又能兼顧披露違紀(jì)違規(guī)、管理等方面的問題，并提出改進(jìn)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。通常，在管理審計(jì)工作完成后，審計(jì)人員都會(huì)按要求出具管理審計(jì)報(bào)告，那么，管理審計(jì)報(bào)告的模板究竟是什么樣的呢？接下來，本文將對此進(jìn)行簡要介紹。

1、開頭。 管理 審計(jì) 報(bào)告的開頭，需要寫明接受者、日期。接受者需頂格寫好，分行再頂格寫日期。

2、內(nèi)容。 管理審計(jì)的內(nèi)容，主要包括：第一，背景介紹。寫明委托方是誰，需要接受內(nèi)部控制評價(jià)的受體又是誰。第二，目的。管理審計(jì)工作的開展需設(shè)定一定的目的，這樣才能夠根據(jù)審計(jì)目的找出企業(yè)存在的管理、執(zhí)行等方面的問題并且提出改善或解決建議，以達(dá)到提高公司管理效率與管理效益的目標(biāo)。第三，范圍。有關(guān)于審計(jì)范圍，其主要是指時(shí)間范圍和業(yè)務(wù)范圍。第四，方法。在方法這一模塊，審計(jì)人員需寫明在這次管理審計(jì)過程中，都使用了哪些手段和方式，如訪談、實(shí)地考察等。第五，寫明此次工作可能會(huì)造成的影響或者其他特別說明，以及應(yīng)對方案的構(gòu)想等等。

3、結(jié)尾。 在審計(jì)報(bào)告的結(jié)尾部分，審計(jì)人員應(yīng)寫明：第一，總結(jié)結(jié)論。即對此次業(yè)務(wù)流程進(jìn)行點(diǎn)評并且提出問題，沒有發(fā)現(xiàn)問題的作業(yè)點(diǎn)應(yīng)該給予肯定說明并寫入報(bào)告。第二，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出解決意見，可以分四步闡述（首先，概括問題所在；其次，點(diǎn)明問題產(chǎn)生的原因；再次，寫明該問題可能會(huì)造成的影響；最后，提出解決方案或者建議，若被審計(jì)單位有不同的意見也應(yīng)一并寫入。）第三，后續(xù)跟進(jìn)。此部分內(nèi)容，審計(jì)人員需描述就審計(jì)問題與被審計(jì)單位達(dá)成共識(shí)的改進(jìn)計(jì)劃，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃并且寫明將在某時(shí)期進(jìn)行后續(xù)追蹤（完成最后一項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃之后）。

以上為審計(jì)報(bào)告模板的一類形式說明。事實(shí)上，管理審計(jì)報(bào)告模板多種多樣，因而需要審計(jì)人員根據(jù)企業(yè)當(dāng)前情況進(jìn)行合理應(yīng)用，生搬硬套可能會(huì)導(dǎo)致管理審計(jì)報(bào)告生硬、缺乏邏輯。所以，在應(yīng)用審計(jì)報(bào)告模板時(shí)，審計(jì)人員還應(yīng)懂得取舍，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際審計(jì)情況進(jìn)行編寫，進(jìn)而使得審計(jì)報(bào)告的出具更具專業(yè)性和可操作性。