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對于想注冊公司的朋友來說，海外注冊分公司賺錢是很關(guān)心的問題，那么合伙開店兩人各出50%，但店面由我一人經(jīng)營管理，該如何分紅？今天小編為您解答的相關(guān)問題。

表述不準(zhǔn)確，應(yīng)當(dāng)說該如何分取利潤？這個其實(shí)很簡單。生意產(chǎn)生的利潤，其實(shí)只有三層分配，打工的掙工資，管理的掙工資和利潤提成，股東賺取分紅回報(bào)。

現(xiàn)在題主就按照角色劃分來分錢，而且應(yīng)該在利潤分紅錢要說清楚，親兄弟還是要明算賬。

1.合伙開店，題主擔(dān)當(dāng)?shù)氖枪芾砗凸蓶|兩個角色，合伙人僅擔(dān)當(dāng)股東角色。那么就按照角色不同事先定下一個比例。

2.管理者應(yīng)該每月開一份工資的，即使作為創(chuàng)辦人前期沒有拿工資，但在生意盈利之后，還是需要補(bǔ)發(fā)。所以股東一致要決定給管理者定什么樣的月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)？

同時管理者還需要對利潤進(jìn)行一定的提成，作為管理激勵。那么這個提成比例是凈利潤的多少？也可以由股東提前約定好。

3.那么剩余部分就是股東之間的分成。這時候合伙人之間要按照出資比例，要有平等的分紅。各出一半，那就每人50%的剩余部分分紅。

4.一般來說，工資部分隨行就市，按照市場上同類店鋪店長基本工資計(jì)算。管理提成部分一般是毛利潤的5%~10%。股東分紅部分一般是半年一結(jié)或者一年一結(jié)。

這個問題其實(shí)很普遍，可以參看電視劇《大宅門》，不論是國內(nèi)還是國外，基本上所有生意都是按照這三種角色進(jìn)行分別劃分，分別拿到各自的報(bào)酬或者分紅。

股東承擔(dān)的是投資的風(fēng)險(xiǎn)，勞動者拿到的是勞動的報(bào)酬。前面不說清楚，后面就很容易起爭議。建議合伙人之間在做生意之前或者開始，就要定好分配原則，之后再隨著生意的發(fā)展和變化進(jìn)行一些具體數(shù)額的調(diào)整。

德先生講金融和理財(cái)，由專業(yè)變得通俗，如果覺得好，關(guān)注我！再多點(diǎn)點(diǎn)贊。

誰經(jīng)營誰拿工資工資數(shù)額由合伙人定經(jīng)營者把收入支出的帳算清楚并公開透明這也是權(quán)力和義務(wù)

問這種話題的人其實(shí)就不應(yīng)該合伙做生意，明顯是覺得自己付出多了，應(yīng)該得到更多回報(bào)?？墒悄悴幌胂?，做生意之出你肯定覺得風(fēng)險(xiǎn)大，所以才找了合伙人，合伙人出資給你分擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，所以不要輕易過河拆橋！呵呵！所謂的只能共苦，不能同甘！你心思用在店上分明是你指著這店生活呢，而合伙人不是，人家有其他的活法，對這個店可能是純財(cái)務(wù)投資。你可以溢價回收股份，免得傷了和氣。

各自占50%股份，分50%利潤，另外你管理店鋪，商討按照市場價格收入一份相應(yīng)的工資

把房租水電費(fèi)店內(nèi)各項(xiàng)開消，物品折舊損耗等各項(xiàng)所有費(fèi)用全部除去后那就是所收入的紅利。然后再除去你一天的工資，還要除去一點(diǎn)（無型資產(chǎn)：就是動腦子設(shè)法經(jīng)營的心苦費(fèi)），剩下的才是二人的紅利，可以二人平分。

我也正在籌劃一個服裝的合作項(xiàng)目，也是在思考這些問題，看了樓上各位的回復(fù)，挺有啟發(fā)的，合作必須開始談好，不能稀里糊涂，咱不能用錢財(cái)試探人性，也沒必要，到最后弄的朋友不是朋友仇人似的，那就罪過了！[祈禱][祈禱][祈禱]

首先你經(jīng)營得有工資?？鄢べY成本所有必須開支以后的利潤再說分紅。

這種簡單啊，只要給自己算一份店長的工資就可以了，到時候利潤減去所有的支出，剩下的倆人平分

親兄弟，明算賬。

雖然說，我很不支持這種五五開的股權(quán)比例，但現(xiàn)實(shí)生活中，這種搭伙開公司的情況其實(shí)相當(dāng)?shù)亩?，五五開的股權(quán)結(jié)構(gòu)其實(shí)是一開始的時候就沒設(shè)計(jì)好。當(dāng)然了，既成事實(shí)了，不展開討論。

兩個出資各占一半，但對方只是純股東，而你身兼股東和實(shí)際管理人兩個角色。所以，公司的收益，應(yīng)該按三部分處理，也就是：工資、獎金、分紅。

可以看到，題目說的是一人經(jīng)營管理，另外一個是甩手掌柜。所以，你作為管理者，應(yīng)該拿一份工資。這個工資具體數(shù)額有你們倆協(xié)商決定，對方差不多滿意就行，保證你不能因?yàn)楣驹诓挥钠陂g餓肚子（雖然說不盈利的話還得兩個人往公司里添錢，但這一碼歸一碼）。

另外，如果由于你經(jīng)營有方，你同樣應(yīng)該額外拿一份獎金。這個性質(zhì)大約是提成獎勵之類的，按收入流水或者毛利或者純利的一個比例來計(jì)算。這個同樣應(yīng)該和合伙人商量，畢竟對方不做具體事情，雙方協(xié)商決定。

剩下的盈利（如果有的話），那分紅只能嚴(yán)格按照股權(quán)比例，一比一分配。當(dāng)然，一般不會把凈利潤分光，公司賬面肯定要預(yù)留一部分流動資金，但可分配利潤，則是一家一半。

當(dāng)然了，上面說的是對方完全只出資，不干任何其他事情的情況下。如果事實(shí)情況是，對方出人脈，負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)、交際等，你負(fù)責(zé)具體運(yùn)營管理，那對方同樣有權(quán)利要求工資獎金等形式，或者說誰都不要這些，費(fèi)用部分各自報(bào)銷，年底分配利潤時按照約定比例分配。

（晴溪）

幾年以前，和幾位朋友討論過開火鍋店的事，當(dāng)時初步的構(gòu)想是，出資是出資，日常經(jīng)營是日常經(jīng)營。只出資不打理的，只有分紅，和關(guān)鍵決策，日常經(jīng)營的人，按月發(fā)公司，算到公司的日常運(yùn)營成本里，至于工資多少，當(dāng)時大概是分了下崗位。

當(dāng)然，我們的火鍋店計(jì)劃，最后沒有成行，所以創(chuàng)業(yè)失敗。我覺得這應(yīng)該是比較常見的方式，樓主您也可以參考下。出資的約定了出資比例以后，再約定下未來的分紅規(guī)則。負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的你，直接按照貢獻(xiàn)算一份工資，這樣還能算作店的成本。

不過，類似的事情，一定要提前有所約定。即便是親兄弟也要明算賬，或者說先小人后君子。而且出資額50% 其實(shí)也是比較有爭議的一種出資方式，一旦未來有不能達(dá)成共識的時候，就可能不知道聽誰的。

總之合伙還是比較負(fù)責(zé)的事情，若是開店的風(fēng)險(xiǎn)不是很大，其實(shí)倒還可以把出資變成借款，約定利息，這樣你負(fù)責(zé)經(jīng)營，所有的收益和風(fēng)險(xiǎn)也都是你來承擔(dān)。

總結(jié)：以上就是小編關(guān)于海外注冊分公司賺錢的詳細(xì)介紹，若您對于合伙開店兩人各出50%，但店面由我一人經(jīng)營管理，該如何分紅？還有不明白的其他問題請聯(lián)系司盟客服！