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對(duì)于想注冊(cè)公司的朋友來(lái)說(shuō)，海外注冊(cè)分公司賺錢(qián)是很關(guān)心的問(wèn)題，那么合伙開(kāi)店兩人各出50%，但店面由我一人經(jīng)營(yíng)管理，該如何分紅？今天小編為您解答的相關(guān)問(wèn)題。

表述不準(zhǔn)確，應(yīng)當(dāng)說(shuō)該如何分取利潤(rùn)？這個(gè)其實(shí)很簡(jiǎn)單。生意產(chǎn)生的利潤(rùn)，其實(shí)只有三層分配，打工的掙工資，管理的掙工資和利潤(rùn)提成，股東賺取分紅回報(bào)。

現(xiàn)在題主就按照角色劃分來(lái)分錢(qián)，而且應(yīng)該在利潤(rùn)分紅錢(qián)要說(shuō)清楚，親兄弟還是要明算賬。

1.合伙開(kāi)店，題主擔(dān)當(dāng)?shù)氖枪芾砗凸蓶|兩個(gè)角色，合伙人僅擔(dān)當(dāng)股東角色。那么就按照角色不同事先定下一個(gè)比例。

2.管理者應(yīng)該每月開(kāi)一份工資的，即使作為創(chuàng)辦人前期沒(méi)有拿工資，但在生意盈利之后，還是需要補(bǔ)發(fā)。所以股東一致要決定給管理者定什么樣的月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)？

同時(shí)管理者還需要對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行一定的提成，作為管理激勵(lì)。那么這個(gè)提成比例是凈利潤(rùn)的多少？也可以由股東提前約定好。

3.那么剩余部分就是股東之間的分成。這時(shí)候合伙人之間要按照出資比例，要有平等的分紅。各出一半，那就每人50%的剩余部分分紅。

4.一般來(lái)說(shuō)，工資部分隨行就市，按照市場(chǎng)上同類(lèi)店鋪店長(zhǎng)基本工資計(jì)算。管理提成部分一般是毛利潤(rùn)的5%~10%。股東分紅部分一般是半年一結(jié)或者一年一結(jié)。

這個(gè)問(wèn)題其實(shí)很普遍，可以參看電視劇《大宅門(mén)》，不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，基本上所有生意都是按照這三種角色進(jìn)行分別劃分，分別拿到各自的報(bào)酬或者分紅。

股東承擔(dān)的是投資的風(fēng)險(xiǎn)，勞動(dòng)者拿到的是勞動(dòng)的報(bào)酬。前面不說(shuō)清楚，后面就很容易起爭(zhēng)議。建議合伙人之間在做生意之前或者開(kāi)始，就要定好分配原則，之后再隨著生意的發(fā)展和變化進(jìn)行一些具體數(shù)額的調(diào)整。

德先生講金融和理財(cái)，由專(zhuān)業(yè)變得通俗，如果覺(jué)得好，關(guān)注我！再多點(diǎn)點(diǎn)贊。

誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)拿工資工資數(shù)額由合伙人定經(jīng)營(yíng)者把收入支出的帳算清楚并公開(kāi)透明這也是權(quán)力和義務(wù)

問(wèn)這種話(huà)題的人其實(shí)就不應(yīng)該合伙做生意，明顯是覺(jué)得自己付出多了，應(yīng)該得到更多回報(bào)。可是你不想想，做生意之出你肯定覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)大，所以才找了合伙人，合伙人出資給你分擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，所以不要輕易過(guò)河拆橋！呵呵！所謂的只能共苦，不能同甘！你心思用在店上分明是你指著這店生活呢，而合伙人不是，人家有其他的活法，對(duì)這個(gè)店可能是純財(cái)務(wù)投資。你可以溢價(jià)回收股份，免得傷了和氣。

各自占50%股份，分50%利潤(rùn)，另外你管理店鋪，商討按照市場(chǎng)價(jià)格收入一份相應(yīng)的工資

把房租水電費(fèi)店內(nèi)各項(xiàng)開(kāi)消，物品折舊損耗等各項(xiàng)所有費(fèi)用全部除去后那就是所收入的紅利。然后再除去你一天的工資，還要除去一點(diǎn)（無(wú)型資產(chǎn)：就是動(dòng)腦子設(shè)法經(jīng)營(yíng)的心苦費(fèi)），剩下的才是二人的紅利，可以二人平分。

我也正在籌劃一個(gè)服裝的合作項(xiàng)目，也是在思考這些問(wèn)題，看了樓上各位的回復(fù)，挺有啟發(fā)的，合作必須開(kāi)始談好，不能稀里糊涂，咱不能用錢(qián)財(cái)試探人性，也沒(méi)必要，到最后弄的朋友不是朋友仇人似的，那就罪過(guò)了！[祈禱][祈禱][祈禱]

首先你經(jīng)營(yíng)得有工資?？鄢べY成本所有必須開(kāi)支以后的利潤(rùn)再說(shuō)分紅。

這種簡(jiǎn)單啊，只要給自己算一份店長(zhǎng)的工資就可以了，到時(shí)候利潤(rùn)減去所有的支出，剩下的倆人平分

親兄弟，明算賬。

雖然說(shuō)，我很不支持這種五五開(kāi)的股權(quán)比例，但現(xiàn)實(shí)生活中，這種搭伙開(kāi)公司的情況其實(shí)相當(dāng)?shù)亩?，五五開(kāi)的股權(quán)結(jié)構(gòu)其實(shí)是一開(kāi)始的時(shí)候就沒(méi)設(shè)計(jì)好。當(dāng)然了，既成事實(shí)了，不展開(kāi)討論。

兩個(gè)出資各占一半，但對(duì)方只是純股東，而你身兼股東和實(shí)際管理人兩個(gè)角色。所以，公司的收益，應(yīng)該按三部分處理，也就是：工資、獎(jiǎng)金、分紅。

可以看到，題目說(shuō)的是一人經(jīng)營(yíng)管理，另外一個(gè)是甩手掌柜。所以，你作為管理者，應(yīng)該拿一份工資。這個(gè)工資具體數(shù)額有你們倆協(xié)商決定，對(duì)方差不多滿(mǎn)意就行，保證你不能因?yàn)楣驹诓挥钠陂g餓肚子（雖然說(shuō)不盈利的話(huà)還得兩個(gè)人往公司里添錢(qián)，但這一碼歸一碼）。

另外，如果由于你經(jīng)營(yíng)有方，你同樣應(yīng)該額外拿一份獎(jiǎng)金。這個(gè)性質(zhì)大約是提成獎(jiǎng)勵(lì)之類(lèi)的，按收入流水或者毛利或者純利的一個(gè)比例來(lái)計(jì)算。這個(gè)同樣應(yīng)該和合伙人商量，畢竟對(duì)方不做具體事情，雙方協(xié)商決定。

剩下的盈利（如果有的話(huà)），那分紅只能?chē)?yán)格按照股權(quán)比例，一比一分配。當(dāng)然，一般不會(huì)把凈利潤(rùn)分光，公司賬面肯定要預(yù)留一部分流動(dòng)資金，但可分配利潤(rùn)，則是一家一半。

當(dāng)然了，上面說(shuō)的是對(duì)方完全只出資，不干任何其他事情的情況下。如果事實(shí)情況是，對(duì)方出人脈，負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)、交際等，你負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)管理，那對(duì)方同樣有權(quán)利要求工資獎(jiǎng)金等形式，或者說(shuō)誰(shuí)都不要這些，費(fèi)用部分各自報(bào)銷(xiāo)，年底分配利潤(rùn)時(shí)按照約定比例分配。

（晴溪）

幾年以前，和幾位朋友討論過(guò)開(kāi)火鍋店的事，當(dāng)時(shí)初步的構(gòu)想是，出資是出資，日常經(jīng)營(yíng)是日常經(jīng)營(yíng)。只出資不打理的，只有分紅，和關(guān)鍵決策，日常經(jīng)營(yíng)的人，按月發(fā)公司，算到公司的日常運(yùn)營(yíng)成本里，至于工資多少，當(dāng)時(shí)大概是分了下崗位。

當(dāng)然，我們的火鍋店計(jì)劃，最后沒(méi)有成行，所以創(chuàng)業(yè)失敗。我覺(jué)得這應(yīng)該是比較常見(jiàn)的方式，樓主您也可以參考下。出資的約定了出資比例以后，再約定下未來(lái)的分紅規(guī)則。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的你，直接按照貢獻(xiàn)算一份工資，這樣還能算作店的成本。

不過(guò)，類(lèi)似的事情，一定要提前有所約定。即便是親兄弟也要明算賬，或者說(shuō)先小人后君子。而且出資額50% 其實(shí)也是比較有爭(zhēng)議的一種出資方式，一旦未來(lái)有不能達(dá)成共識(shí)的時(shí)候，就可能不知道聽(tīng)誰(shuí)的。

總之合伙還是比較負(fù)責(zé)的事情，若是開(kāi)店的風(fēng)險(xiǎn)不是很大，其實(shí)倒還可以把出資變成借款，約定利息，這樣你負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，所有的收益和風(fēng)險(xiǎn)也都是你來(lái)承擔(dān)。

總結(jié)：以上就是小編關(guān)于海外注冊(cè)分公司賺錢(qián)的詳細(xì)介紹，若您對(duì)于合伙開(kāi)店兩人各出50%，但店面由我一人經(jīng)營(yíng)管理，該如何分紅？還有不明白的其他問(wèn)題請(qǐng)聯(lián)系司盟客服！