强奸视频这里有精品|日日夜夜天天无码|亚欧美女精品福利|天堂视频一区二区|成人舏伦在线视频|欧美男女免费aa视频|91无码视频人妻|亚洲乱码中文字幕|在线精品福利视频|加乐比伊人网天天添天天摸

在建設(shè)項目中，經(jīng)常會遇到項目成本管理和項目管理。一般來說，項目成本管理分為五個過程，每個過程對應(yīng)項目中的五個階段，各個階段緊密相連，形成一個聯(lián)合體，共同構(gòu)成一個從開始到完成的完整的項目階段。

　　一、項目開始

　　在項目管理的初始階段，需要對項目進行粗略的規(guī)劃，評估其風(fēng)險和局限性，并給出可行性報告。

　　二、項目規(guī)劃

　　項目規(guī)劃階段主要是制定具體的項目實施方案，通常是指建設(shè)項目中的設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算。在這里，一個大項目被分成小部分，資源被很好地分配。如果在重要的時間節(jié)點確定了截止日期，則更容易控制時間進度、成本和質(zhì)量。

　　三、項目執(zhí)行

　　這個階段基本上是項目最重要、最長的階段。在這個階段，計劃將一點一點地實施?？梢哉f是從無到有，投入了大量的人力物力，取得了項目建設(shè)的成果。

　　四、項目監(jiān)控

　　項目的監(jiān)控穿插到實施階段。項目經(jīng)理將監(jiān)督并確保一切按計劃進行?，F(xiàn)場條件與計劃如有沖突，需及時提交工程變更，確保工程順利有序進行。

　　五、項目結(jié)束

　　最后的收發(fā)階段涉及資金的平衡，對項目過程和最終結(jié)果進行完整的記錄和總結(jié)。

　　項目管理的重點是質(zhì)量控制、進度和成本管理。項目成本管理主要是針對以上三個方面做出努力。通過銜接工序，分工協(xié)作，控制好進度和成本，達到標準質(zhì)量要求，是一個成功的施工項目。