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如今，對于市場中一些企業(yè)而言，為了提高企業(yè)經營管理水平，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營運轉過程中存在的漏洞，很多設置專門審計部門的企業(yè)，都會根據經營需要和管理要求推進內部審計工作實施。那么，企業(yè)內部審計工作流程是怎樣的？接下來，本文來帶您對此進行具體了解！

一般來說，企業(yè)開展內部審計，其大致按照如下流程與步驟來進行：

（1）由審計人員對企業(yè)經營環(huán)境及基本經營、管理狀況進行初步了解，并評估審計風險；

（2）組建內部審計工作小組，做好 審計 工作開展前期準備工作；

（3）考慮組織風險及管理需要，審計人員還需制定審計工作計劃，對審計工作做出合理安排，并報經主管領導批準；

（4）在審計實施前，向被審計部門發(fā)放《審計通知書》；

（5）深入調查了解企業(yè)的經營情況，對其經營活動及內部控制的真實性、合法性和有效性進行測試；

（6）運用座談、檢查、抽樣和分析性程序等審計方法，獲取充分、相關、可靠的審計證據，以支持審計結論和審計建議；

（7）將收集的審計證據及形成的審計結論記錄于審計工作底稿；

（8）與被審計企業(yè)、部門負責人交換審計意見，在審計工作底稿的基礎上出具正式審計報告。

至此，企業(yè)內部審計工作流程基本完成！

以上是對企業(yè)內部審計工作流程介紹。對于需要開展內部審計活動的企業(yè)來說，如對此不了解，便有必要對文中介紹程序作具體把握，從而以確保內部審計活動有序開展！

附：企業(yè)內部審計的工作內容

其具體包括：

（1）財務應用。 即主要是對企業(yè)資產、負債和損益的真實、合法和效益進行審計和監(jiān)督，對企業(yè)會計報表反映的會計信息依法作出客觀、公正的評價。

（2）業(yè)務應用程序。 主要是對企業(yè)生產經營全過程的合理性、各種生產力要素的開發(fā)利用情況以及經濟性、效率性和有效性的實現(xiàn)程度的審查。

（3）管理應用程序。 通常是指對管理體系和管理工作的審計。其考核內容一般包括兩個方面：一是考核企業(yè)的管理職能；二是考核企業(yè)各項管理職能的工作。

（4）風險管理。 其主要是企業(yè)識別、衡量和分析潛在的事故或損失，并對其進行有效控制，以最經濟合理的方法應對風險，以實現(xiàn)最大安全的過程。