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一、煙酒店經(jīng)營范圍怎么寫煙酒專營店業(yè)務(wù)范圍的定義與規(guī)范煙酒商行在工商行政管理部門的許可范圍內(nèi)，可依法從事煙酒、茶葉、茶具以及預(yù)包裝食品的銷售活動(dòng)；同時(shí)還涵蓋了其他類型預(yù)包裝食品及其他種類散裝食品的批發(fā)服務(wù)業(yè)務(wù)；此外，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，該商行還具備卷煙等商品的銷售資格。在此類運(yùn)營事項(xiàng)若有變更時(shí)，經(jīng)營者須按照規(guī)定程序，及時(shí)前往有關(guān)機(jī)關(guān)完成變更手續(xù)。只有在完成變更登記之后，相關(guān)行為方能獲得社會(huì)公公認(rèn)力與認(rèn)可，從而產(chǎn)生合法有效的商業(yè)效果?！豆痉ā返谑l公司的經(jīng)營范圍由公司章程規(guī)定，并依法登記。公司可以修改公司章程，改變經(jīng)營范圍，但是應(yīng)當(dāng)辦理變更登記。公司的經(jīng)營范圍中屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)過批準(zhǔn)。二、煙酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍怎么規(guī)范煙酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營范圍應(yīng)規(guī)范填寫，主要包括煙酒零售等相關(guān)內(nèi)容。具體而言，需明確注明可銷售的各類煙酒品種，如卷煙、雪茄煙、白酒、啤酒、葡萄酒等。同時(shí)，要符合當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu局等相關(guān)部門的規(guī)定，辦理相應(yīng)的許可證，如煙草專賣零售許可證等。在填寫經(jīng)營范圍時(shí)，應(yīng)避免模糊不清或超出法律規(guī)定的范圍，以免引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。若有特殊經(jīng)營需求，如兼營其他相關(guān)商品，需在經(jīng)營范圍中明確列出，并確保符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。總之，規(guī)范的經(jīng)營范圍有助于煙酒店合法經(jīng)營，避免不必要的法律糾紛。三、煙酒店食品經(jīng)營許可證如何辦理辦理煙酒店食品經(jīng)營許可證，需按以下步驟進(jìn)行：首先，準(zhǔn)備相關(guān)材料，包括申請(qǐng)書、主要設(shè)備設(shè)施布局、操作流程等文件。其次，到當(dāng)?shù)厥称匪幤繁O(jiān)督管理部門提交申請(qǐng)材料，并填寫相關(guān)表格。然后，食品藥品監(jiān)督管理部門會(huì)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，可能會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場核查，查看經(jīng)營場所是否符合要求，如衛(wèi)生條件、設(shè)備設(shè)施等。若審核通過，將頒發(fā)食品經(jīng)營許可證；若不通過，會(huì)告知需整改的事項(xiàng)及期限。辦理過程中要確保提供的材料真實(shí)有效，符合相關(guān)法規(guī)要求。一般情況下，辦理時(shí)間在20個(gè)工作日左右，但具體時(shí)間可能因各地實(shí)際情況而有所差異。煙酒商行在工商行政管理部門許可下，可依法銷售煙酒、茶葉、茶具及預(yù)包裝食品，同時(shí)批發(fā)其他類型預(yù)包裝及散裝食品。商行還具備卷煙銷售資格。如運(yùn)營事項(xiàng)變更，經(jīng)營者須按規(guī)定及時(shí)前往有關(guān)機(jī)關(guān)辦理變更手續(xù)，以確保行為合法并獲得社會(huì)公認(rèn)力。

酒店管理公司的經(jīng)營方式： 1、酒店管理公司的管理輸出服務(wù)：合作經(jīng)營、經(jīng)營顧問、全權(quán)經(jīng)營。 合作經(jīng)營——公司委派執(zhí)行總經(jīng)理(或常務(wù)副總經(jīng)理)及業(yè)務(wù)部門經(jīng)理與業(yè)主共同組成經(jīng)營管理班子，協(xié)助業(yè)主負(fù)責(zé)酒店日常經(jīng)營管理，并收取固定管理費(fèi)與獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)的一種經(jīng)營方式。 經(jīng)營顧問——酒店經(jīng)營權(quán)仍歸業(yè)主所有，管理公司僅以獲取顧問指導(dǎo)費(fèi)的方式，短期委派管理專家擔(dān)任酒店顧問，為酒店日常經(jīng)營管理提供咨詢服務(wù)，并收取相應(yīng)咨詢服務(wù)費(fèi)的一種經(jīng)營方式。 全權(quán)經(jīng)營——公司受業(yè)主信任委托，委派輸出的經(jīng)營管理班子全權(quán)負(fù)責(zé)酒店日常經(jīng)營管理，并獲得基本管理費(fèi)與獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)的一種經(jīng)營方式。 酒店管理公司的基本運(yùn)作： 制定營銷方案——評(píng)估酒店產(chǎn)品，確立市場定位，制定發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測經(jīng)營目標(biāo)。 酒店軟件設(shè)計(jì)——管理軟件設(shè)計(jì)，“錦禾管理模式”。 建立管理規(guī)程——根據(jù)酒店硬件設(shè)施水準(zhǔn)與星級(jí)評(píng)定目標(biāo)，設(shè)計(jì)軟件管理系統(tǒng)，在崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等酒店管理軟件范疇內(nèi)達(dá)到系統(tǒng)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。 設(shè)計(jì)運(yùn)作體系——建立酒店組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作體系，審定酒店人員編制與職務(wù)薪級(jí)體系，健全酒店經(jīng)營管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、酒店管理公司的培訓(xùn)服務(wù)：根據(jù)“錦禾管理模式”，建立“以崗前培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以服務(wù)意識(shí)為先導(dǎo)、以崗位技能為重點(diǎn)，傳、幫、帶”的酒店全員培訓(xùn)運(yùn)作模式。 全員基礎(chǔ)培訓(xùn)——根據(jù)酒店?duì)I業(yè)準(zhǔn)備培訓(xùn)大綱要求，由業(yè)界專業(yè)人士施教，對(duì)新員工進(jìn)行酒店服務(wù)教育基礎(chǔ)培訓(xùn)。 專業(yè)理論培訓(xùn)——根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展與業(yè)主的需要，按照酒店培訓(xùn)大綱要求由酒店管理專家對(duì)管理層(領(lǐng)班、部門主管)進(jìn)行傳接式專業(yè)理論培訓(xùn)。 崗位技能培訓(xùn)——根據(jù)酒店崗位職責(zé)與任職要求，部門訓(xùn)導(dǎo)員在培訓(xùn)部指導(dǎo)下，對(duì)試營業(yè)階段已上崗員工進(jìn)行崗位技能強(qiáng)化培訓(xùn)。 3、酒店管理公司的用品籌劃：根據(jù)酒店硬件設(shè)計(jì)功能與經(jīng)營布局，兼顧營運(yùn)與管理需要，提供酒店?duì)I業(yè)設(shè)備用品清單，評(píng)估市場價(jià)格，選擇供應(yīng)商。 用品定樣——根據(jù)酒店規(guī)模等級(jí)，制定酒店各類用具用品訂購清單，編制預(yù)算，批量購置 設(shè)備選型——根據(jù)酒店?duì)I運(yùn)需要，指導(dǎo)酒店各類設(shè)施設(shè)備選型定購。。[page] 4、酒店管理公司的咨詢服務(wù)：通過對(duì)市場的調(diào)研，對(duì)業(yè)主投資環(huán)境的評(píng)估，提供酒店經(jīng)營可行性分析報(bào)告。 顧問咨詢——派遣酒店管理專家，審議酒店經(jīng)營方案，評(píng)估酒店經(jīng)營業(yè)績，提出酒店發(fā)展策略。 5、酒店管理公司的 物業(yè)管理服務(wù) 物業(yè)管理 宗旨：參照中國星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)，借鑒海外物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以“星級(jí)管理、薄利服務(wù)”為物業(yè)管理原則，為業(yè)主培養(yǎng)管理人才，最終使其獨(dú)立經(jīng)營管理物業(yè)。 物業(yè)管理性質(zhì)：業(yè)主委托，合約管理;獨(dú)立核算，利益共享。 物業(yè)管理目標(biāo)：公寓、辦公樓，商住樓的酒店化服務(wù)與管理。 物業(yè)管理方式：全權(quán)管理、合作管理、顧問管理、租賃管理。 合作管理：業(yè)主與管理公司共同委派管理人員設(shè)置物業(yè)管理機(jī)構(gòu); 業(yè)主擁有物業(yè)經(jīng)營管理決策權(quán); 酒店管理公司對(duì)物業(yè)進(jìn)行日常管理和服務(wù); 業(yè)主負(fù)責(zé)物業(yè)經(jīng)營之 財(cái)務(wù)管理 ; 合作管理期1-5年。 顧問管理：業(yè)主聘請(qǐng)酒店管理公司擔(dān)任物業(yè)管理顧問; 酒店管理公司輸出管理人員等軟件; 顧問管理期1-3年。 酒店管理公司的 經(jīng)營范圍 ： *酒店建筑場地利用分析 *酒店投資回報(bào)可行性分析 *酒店建筑設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢 *酒店室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)咨詢 *酒店機(jī)電設(shè)施安裝技術(shù)咨詢 *酒店能源、消防、保安系統(tǒng)咨詢 *酒店工程質(zhì)量檢查服務(wù) *酒店設(shè)施設(shè)備安全評(píng)估服務(wù) *酒店服務(wù)質(zhì)量水平評(píng)估服務(wù) *酒店經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)咨詢服務(wù) *酒店開業(yè)前管理人才培訓(xùn)及招聘 *策劃和操辦酒店開業(yè)典禮 *建立酒店管理性控制體系服務(wù) *提供酒店各工種、崗位的職責(zé) *提供酒店的服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) *協(xié)助策劃酒店形象設(shè)計(jì)與營銷 *提供系統(tǒng)的酒店?duì)I運(yùn)報(bào)表管理 *提供酒店損益預(yù)算資產(chǎn)平衡預(yù)算 *提供酒店財(cái)務(wù)管理制度 *提供酒店工程預(yù)算、決算和審計(jì) *提供酒店財(cái)務(wù)審計(jì) *建立酒店采供物資計(jì)劃與預(yù)算 *提供酒店運(yùn)行節(jié)能降耗全套辦法 *建立酒店物資盤點(diǎn)、驗(yàn)收制度 *確定合理的工資方案及激勵(lì)機(jī)制 *建立管理督導(dǎo)人員的考評(píng)方案 *提供培訓(xùn)方案和培訓(xùn)教材 *提供酒店管理模式 *提供酒店各類制服的定制 *提供酒店設(shè)備用品的供應(yīng) *幫助酒店診治問題或重組酒店 *物業(yè)管理輸出 *開展短期、中期各級(jí)人員專業(yè)培訓(xùn)班

導(dǎo)讀： 酒店 經(jīng)營范圍 有哪些?開一家酒店需要注意的事項(xiàng)。公司法小編為您解答。 首先是確定消防是否過關(guān)(可以咨詢當(dāng)?shù)叵拦こ坦?，不要去問消防?duì))，消防可以先去，再去問派出所，就說要開個(gè)賓館，是否同意。有些地方，批營業(yè)執(zhí)照有指標(biāo)的。先拿身份證、租賃合同、房產(chǎn)證復(fù)印件到工商局申請(qǐng)名稱預(yù)準(zhǔn)書，動(dòng)工時(shí)，必須先向消防部門申報(bào)設(shè)計(jì)和報(bào)樣板材料，取得消防意見書方可動(dòng)工。 裝修完畢時(shí)，申請(qǐng)消防驗(yàn)收，拿到驗(yàn)收意見書，到治安大隊(duì)申領(lǐng)特種行業(yè)許可證，還要拿2個(gè)健康證，申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，具備 1、名稱預(yù)準(zhǔn) 2、消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 3、特種行業(yè)許可證 4、衛(wèi)生許可證 到工商局辦理營業(yè)執(zhí)照。加盟可選擇如家、錦江、漢庭、尚客優(yōu)等國內(nèi)知名品牌。尚客優(yōu)費(fèi)用最低。 酒店管理公司經(jīng)營范圍有哪些? 經(jīng)營范圍： *酒店建筑場地利用分析　　　　　　　　　 *酒店投資回報(bào)可行性分析 *酒店建筑設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢　　　　　　　　　 *酒店室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)咨詢 *酒店機(jī)電設(shè)施安裝技術(shù)咨詢　　　　　　　 *酒店能源、消防、保安系統(tǒng)咨詢 *酒店工程質(zhì)量檢查服務(wù)　　　　　　　　　 *酒店設(shè)施設(shè)備安全評(píng)估服務(wù) *酒店服務(wù)質(zhì)量水平評(píng)估服務(wù)　　　　　　　 *酒店經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)咨詢服務(wù) *酒店開業(yè)前管理人才培訓(xùn)及招聘　　　　　 *策劃和操辦酒店開業(yè)典禮 *建立酒店管理性控制體系服務(wù)　　　　　　 *確定酒店組織架構(gòu)和人員編制 *提供酒店各工種、崗位的職責(zé)　　　　　　 *提供酒店的服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) *協(xié)助策劃酒店形象設(shè)計(jì)與營銷　　　　　　 *提供系統(tǒng)的酒店?duì)I運(yùn)報(bào)表管理 *提供酒店損益預(yù)算資產(chǎn)平衡預(yù)算　　　　　 *提供酒店 財(cái)務(wù)管理 制度 *提供酒店工程預(yù)算、決算和審計(jì)　　　　　 *提供酒店財(cái)務(wù)審計(jì) *建立酒店采供物資計(jì)劃與預(yù)算　　　　　　 *提供酒店運(yùn)行節(jié)能降耗全套辦法 *建立酒店物資盤點(diǎn)、驗(yàn)收制度　　　　　　 *確定合理的工資方案及激勵(lì)機(jī)制 *建立管理督導(dǎo)人員的考評(píng)方案　　　　　　 *提供培訓(xùn)方案和培訓(xùn)教材 *提供酒店管理模式　　　　　　　　　　　 *提供酒店各類制服的定制 *提供酒店設(shè)備用品的供應(yīng)　　　　　　　　 *幫助酒店診治問題或重組酒店 *物業(yè)管理輸出　　　　　　　　　　　　　 *開展短期、中期各級(jí)人員專業(yè)培訓(xùn)班 經(jīng)營方式： 1、管理輸出服務(wù)：全權(quán)經(jīng)營、 合作經(jīng)營 、經(jīng)營顧問。 全權(quán)經(jīng)營——公司受業(yè)主信任委托，委派輸出的經(jīng)營管理班子全權(quán)負(fù)責(zé)酒店日常經(jīng)營管理，并獲得基本管理費(fèi)與獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)的一種經(jīng)營方式。 合作經(jīng)營——公司委派執(zhí)行總經(jīng)理(或常務(wù)副總經(jīng)理)及業(yè)務(wù)部門經(jīng)理與業(yè)主共同組成經(jīng)營管理班子，協(xié)助業(yè)主負(fù)責(zé)酒店日常經(jīng)營管理，并收取固定管理費(fèi)與獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)的一種經(jīng)營方式。 經(jīng)營顧問——酒店經(jīng)營權(quán)仍歸業(yè)主所有，管理公司僅以獲取顧問指導(dǎo)費(fèi)的方式，短期委派管理專家擔(dān)任酒店顧問，為酒店日常經(jīng)營管理提供咨詢服務(wù)，并收取相應(yīng)咨詢服務(wù)費(fèi)的一種經(jīng)營方式。 基本運(yùn)作： 酒店軟件設(shè)計(jì)——管理軟件設(shè)計(jì)，“錦禾管理模式”。 制定營銷方案——評(píng)估酒店產(chǎn)品，確立市場定位，制定發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測經(jīng)營目標(biāo)。 設(shè)計(jì)運(yùn)作體系——建立酒店組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作體系，審定酒店人員編制與職務(wù)薪級(jí)體系，健全酒店經(jīng)營管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。 建立管理規(guī)程——根據(jù)酒店硬件設(shè)施水準(zhǔn)與星級(jí)評(píng)定目標(biāo)，設(shè)計(jì)軟件管理系統(tǒng)，在崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等酒店管理軟件范疇內(nèi)達(dá)到系統(tǒng)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。 2、培訓(xùn)服務(wù)：根據(jù)“錦禾管理模式”，建立“以崗前培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以服務(wù)意識(shí)為先導(dǎo)、以崗位技能為重點(diǎn)，傳、幫、帶”的酒店全員培訓(xùn)運(yùn)作模式。 全員基礎(chǔ)培訓(xùn)——根據(jù)酒店?duì)I業(yè)準(zhǔn)備培訓(xùn)大綱要求，由業(yè)界專業(yè)人士施教，對(duì)新員工進(jìn)行酒店服務(wù)教育基礎(chǔ)培訓(xùn)。 崗位技能培訓(xùn)——根據(jù)酒店崗位職責(zé)與任職要求，部門訓(xùn)導(dǎo)員在培訓(xùn)部指導(dǎo)下，對(duì)試營業(yè)階段已上崗員工進(jìn)行崗位技能強(qiáng)化培訓(xùn)。 專業(yè)理論培訓(xùn)——根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展與業(yè)主的需要，按照酒店培訓(xùn)大綱要求由酒店管理專家對(duì)管理層(領(lǐng)班、部門主管)進(jìn)行傳接式專業(yè)理論培訓(xùn)。 3、酒店用品籌劃：根據(jù)酒店硬件設(shè)計(jì)功能與經(jīng)營布局，兼顧營運(yùn)與管理需要，提供酒店?duì)I業(yè)設(shè)備用品清單，評(píng)估市場價(jià)格，選擇供應(yīng)商。 設(shè)備選型——根據(jù)酒店?duì)I運(yùn)需要，指導(dǎo)酒店各類設(shè)施設(shè)備選型定購。 用品定樣——根據(jù)酒店規(guī)模等級(jí)，制定酒店各類用具用品訂購清單，編制預(yù)算，批量購置。 4、酒店咨詢服務(wù)：通過對(duì)市場的調(diào)研，對(duì)業(yè)主投資環(huán)境的評(píng)估，提供酒店經(jīng)營可行性分析報(bào)告。 顧問咨詢——派遣酒店管理專家，審議酒店經(jīng)營方案，評(píng)估酒店經(jīng)營業(yè)績，提出酒店發(fā)展策略。 5、 物業(yè)管理服務(wù) 物業(yè)管理宗旨：參照中國星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)，借鑒海外物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以“星級(jí)管理、薄利服務(wù)”為物業(yè)管理原則，為業(yè)主培養(yǎng)管理人才，最終使其獨(dú)立經(jīng)營管理物業(yè)。 物業(yè)管理性質(zhì)：業(yè)主委托，合約管理;獨(dú)立核算，利益共享。 物業(yè)管理目標(biāo)：公寓、辦公樓，商住樓的酒店化服務(wù)與管理。 物業(yè)管理方式：全權(quán)管理、合作管理、顧問管理、租賃管理。 合作管理：業(yè)主與管理公司共同委派管理人員設(shè)置物業(yè)管理機(jī)構(gòu); 業(yè)主擁有物業(yè)經(jīng)營管理決策權(quán); 管理公司對(duì)物業(yè)進(jìn)行日常管理和服務(wù); 業(yè)主負(fù)責(zé)物業(yè)經(jīng)營之財(cái)務(wù)管理; 合作管理期1-5年。 顧問管理：業(yè)主聘請(qǐng)管理公司擔(dān)任物業(yè)管理顧問; 管理公司輸出管理人員等軟件; 顧問管理期1-3年。 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)國家旅游局制定的相關(guān)條例中關(guān)于“收費(fèi)項(xiàng)目”的規(guī)定合理制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其中： 1、在酒店?duì)I業(yè)準(zhǔn)備與試營業(yè)階段按固定額收取基本管理費(fèi); 2、在酒店正式營業(yè)階段按營業(yè)總額的一定百分比收取基本管理費(fèi)，按經(jīng)營毛利的一定百分比收取獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi); 3、在酒店正常營運(yùn)中酌情收取營業(yè)推廣費(fèi)、宣傳廣告費(fèi)和統(tǒng)一電腦訂房系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)。 4、物業(yè)管理費(fèi)：公司在物業(yè)正式營業(yè)階段向業(yè)主按物業(yè)售金的一定百分比收取基本管理費(fèi)。 酒店注冊(cè)經(jīng)營范圍怎么寫 經(jīng)營范圍一般是由經(jīng)營者提出申請(qǐng)，由工商登記機(jī)關(guān)依據(jù)有關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)登記。 酒店有 住宿 中式餐 西餐 棋牌 洗衣 健身房 酒吧 按摩 停車 咖啡廳.....等等 如果您想了解更多關(guān)于酒店經(jīng)營范圍的知識(shí)，小編推薦： 酒店經(jīng)營范圍 酒店管理公司經(jīng)營方式與范圍 中國飯店協(xié)會(huì)被疑超范圍經(jīng)營

一、酒店經(jīng)營范圍認(rèn)定是怎么樣的 1.酒店建筑設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢 2.酒店室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)咨詢 3.酒店機(jī)電設(shè)施安裝技術(shù)咨詢 4.酒店能源、消防、保安系統(tǒng)咨詢 5.酒店工程質(zhì)量檢查服務(wù) 6.酒店設(shè)施設(shè)備安全評(píng)估服務(wù) 7.酒店服務(wù)質(zhì)量水平評(píng)估服務(wù) 8.酒店經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)咨詢服務(wù) 9.酒店開業(yè)前管理人才培訓(xùn)及招聘 二、經(jīng)營方式 管理輸出服務(wù)：全權(quán)經(jīng)營、合作經(jīng)營、經(jīng)營顧問。 全權(quán)經(jīng)營——公司受業(yè)主信任委托，委派輸出的經(jīng)營管理班子全權(quán)負(fù)責(zé)酒店日常經(jīng)營管理，并獲得基本管理費(fèi)與獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)的一種經(jīng)營方式。 合作經(jīng)營——公司委派執(zhí)行總經(jīng)理(或常務(wù)副總經(jīng)理)及業(yè)務(wù)部門經(jīng)理與業(yè)主共同組成經(jīng)營管理班子，協(xié)助業(yè)主負(fù)責(zé)酒店日常經(jīng)營管理，并收取固定管理費(fèi)與獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)的一種經(jīng)營方式。 經(jīng)營顧問——酒店經(jīng)營權(quán)仍歸業(yè)主所有，管理公司僅以獲取顧問指導(dǎo)費(fèi)的方式，短期委派管理專家擔(dān)任酒店顧問，為酒店日常經(jīng)營管理提供咨詢服務(wù)，并收取相應(yīng)咨詢服務(wù)費(fèi)的一種經(jīng)營方式。 三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)國家旅游局制定的相關(guān)條例中關(guān)于“收費(fèi)項(xiàng)目”的規(guī)定合理制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其中： 1、在酒店?duì)I業(yè)準(zhǔn)備與試營業(yè)階段按固定額收取基本管理費(fèi); 2、在酒店正式營業(yè)階段按營業(yè)總額的一定百分比收取基本管理費(fèi)，按經(jīng)營毛利的一定百分比收取獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi); 3、在酒店正常營運(yùn)中酌情收取營業(yè)推廣費(fèi)、宣傳廣告費(fèi)和統(tǒng)一電腦訂房系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)。 4、 物業(yè)管理 費(fèi)：公司在物業(yè)正式營業(yè)階段向業(yè)主按物業(yè)售金的一定百分比收取基本管理費(fèi)。 以上就是小編為大家一一整理的關(guān)于酒店經(jīng)營范圍認(rèn)定是怎么樣的等等問題的相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)我國的法律以及司法解釋的相關(guān)規(guī)定。酒店的經(jīng)營范圍是有著十分明確的規(guī)定的，酒店經(jīng)營者應(yīng)該嚴(yán)格地按照相關(guān)的規(guī)定。以上就是小編對(duì)該問題的解答，如果有其他問題可以繼續(xù)關(guān)注我們。

一、餐飲管理與服務(wù)專業(yè)和酒店管理有什么不同 （一）培養(yǎng)目標(biāo)不同 1、酒店管理專業(yè)：注重學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，主要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)知識(shí)、酒店管理基本理論。該專業(yè)突出服務(wù)技能培訓(xùn)。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，將接受酒店的前臺(tái)、餐廳和客房等多方面的技能訓(xùn)練。 2、餐飲管理：培養(yǎng)掌握現(xiàn)代餐飲管理的基本知識(shí)和服務(wù)技能，從事餐飲業(yè)經(jīng)營管理和服務(wù)的高級(jí)管理人才與高級(jí)技術(shù)應(yīng)用性專門人才。 （二）學(xué)習(xí)內(nèi)容不同 1、酒店管理專業(yè)：旅游學(xué)概論、管理學(xué)原理、酒店管理概論、中餐服務(wù)、西餐服務(wù)、餐飲服務(wù)與管理、酒水知識(shí)與酒吧管理、前廳服務(wù)與管理、客房服務(wù)與管理、旅游市場營銷、飯店工作英語、酒店服務(wù)心理等。 2、餐飲管理：熟悉中西方飲食文化，具備餐飲行業(yè)策劃宣傳、組織運(yùn)營、營銷推廣的能力；熟悉中西餐烹調(diào)（飪）的制作工藝，能夠獨(dú)立進(jìn)行宴席設(shè)計(jì)與菜點(diǎn)開發(fā)；掌握飯店、餐廳日常設(shè)備設(shè)施的操作方法，會(huì)熟練使用現(xiàn)代餐飲管理應(yīng)用軟件。 （三）就業(yè)方向不同 1、酒店管理專業(yè)：現(xiàn)代酒店和高端服務(wù)行業(yè)，在前廳、客房、餐飲和酒店人力資源、市場營銷等崗位群，從事一線服務(wù)、基層督導(dǎo)管理等工作。 2、餐飲管理：餐飲公司。 二、酒店管理的注意事項(xiàng) 1、規(guī)劃員工職業(yè)生涯 從本質(zhì)上來講，員工都會(huì)比較關(guān)心一份工作能不能長期的工作下去，是不是會(huì)有好的發(fā)展前程?！独习濉冯s志表示在酒店管理如果有一套明確的規(guī)劃方案，就可以更加有效的降低人才流失率了。酒店可以在招聘的時(shí)候，就選擇比較有潛力的工作人員，再依據(jù)他們的興趣愛好分配到各個(gè)部門，給予培訓(xùn)、鍛煉、磨礪，如果在一段時(shí)間之后，達(dá)到了特定的指標(biāo)或是通過了評(píng)審，就可以往上升一個(gè)臺(tái)階。通過這樣的方法，酒店一定可以有效的儲(chǔ)備更多的人才，而人才的累計(jì)，最終將會(huì)使酒店成為最大的受益者。 2、“以人為本”的管理理念 酒店業(yè)不同于一般的生產(chǎn)性企業(yè)，它是服務(wù)行業(yè)，它的特殊性決定了酒店的人性化管理的兩面性，要滿足客人人性化的要求，也要對(duì)員工進(jìn)行人性化的管理，畢竟酒店所提供的是人對(duì)人的服務(wù)。在對(duì)員工人性化管理的同時(shí)，如何有效提高服務(wù)人員的服務(wù)水平，調(diào)動(dòng)服務(wù)人員的工作積極性，激勵(lì)服務(wù)人員為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，都是酒店管理部門必須考慮關(guān)注的問題，只有這樣，才能從根本上去提高顧客的滿意程度。酒店管理要樹立“以人為本”的管理理念，只有重視員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工，才能使得員工能全心全意地去工作，去為酒店發(fā)展著想。 3、合理的薪酬體系 在酒店管理當(dāng)中，薪酬要達(dá)到激勵(lì)員工的目的，就要與能力掛鉤，也就是說能力高，就能得到更多的薪酬，反之，只然不能獲得。薪酬體系不僅僅只是員工應(yīng)得的工資和獎(jiǎng)金，還應(yīng)該更進(jìn)一步去完善酒店工作人員的福利。酒店工作存在著很大的不穩(wěn)定性，這也就加劇了員工對(duì)于工作的不安全感，正是因?yàn)檫@樣，酒店更要使員工穩(wěn)定下來，緩解內(nèi)在的不穩(wěn)定性，也可以使得員工在為酒店工作的時(shí)候更加賣力，更用心。在酒店管理中務(wù)必讓福利成為提高員工隊(duì)伍穩(wěn)定性的重要保障和有效的激勵(lì)方式，只有這樣，才能解除酒店工作人員的后顧之憂，才能有效的降低人才流失率。 4、實(shí)行交叉培訓(xùn) 國外常用的一種保持酒店工作人員素質(zhì)的方法就是實(shí)行交叉培訓(xùn)。交叉培訓(xùn)，是一種讓員工通過接受額外服務(wù)技巧的培訓(xùn)，來滿足不止一個(gè)工作崗位需要的培訓(xùn)方式，當(dāng)然這也是有效提高服務(wù)質(zhì)量及競爭力的重要手段。在酒店管理當(dāng)中實(shí)行實(shí)施交叉培訓(xùn)，還可以有效的控制酒店成本，比如在旅游旺季業(yè)務(wù)量突增，或是員工生病、休假，或是顧客額外需求，這些都會(huì)導(dǎo)致酒店內(nèi)部出現(xiàn)工作的缺位，這個(gè)時(shí)候就能夠及時(shí)的進(jìn)行彌補(bǔ)。 其員工本身，也比較喜歡受到培訓(xùn)帶來的挑戰(zhàn)刺激，這樣可以有效的減少因長期工作而帶來的厭煩情緒，同時(shí)，有機(jī)會(huì)使自己可以一專多才，也是員工喜歡接受培訓(xùn)的原因。酒店因?yàn)閷?shí)行培訓(xùn)，提高了自己工作人員的綜合素質(zhì)，使得顧客得到了更好的服務(wù)，從而也有效提高了酒店的營業(yè)額；而員工接受培訓(xùn)得到了成長，也使得工資水平上漲?？梢哉f，這是雙贏的局面。 三、酒店管理的相應(yīng)規(guī)定 《中國旅游飯店行業(yè)規(guī)范》 第四條 飯店應(yīng)與客人共同履行住宿 合同 ，因 不可抗力 不能履行雙方住宿合同的，任何一方均應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方。雙方另有約定的，按約定處理。 第五條 由于飯店出現(xiàn)超額預(yù)訂而使客人不能入住的，飯店應(yīng)當(dāng)主動(dòng)替客人安排本地同檔次或高于本飯店檔次的飯店入住，所產(chǎn)生的有關(guān)費(fèi)用由飯店承擔(dān)。 根據(jù)法律規(guī)定可以得知，餐飲管理與服務(wù)專業(yè)和酒店管理的區(qū)別在于培養(yǎng)目標(biāo)不同、學(xué)習(xí)內(nèi)容不同、就業(yè)方向不同等方面的不同。以上便是小編為您帶來關(guān)于餐飲管理與服務(wù)專業(yè)和酒店管理有什么不同的相關(guān)知識(shí)，若大家有什么不了解的亦或是有其他疑問的可以咨詢的律師。

一、酒店被告了誰上庭 公司的 法人 代表是酒店法人的法定代表人，代表法人從事民事活動(dòng)，成為法人代表后，其 自然人 格即被法人吸收，其以法人代表的身份進(jìn)行的民事行為所承擔(dān)的責(zé)任都由法人承擔(dān)。但行使與法人代表身份無關(guān)的民事行為而承擔(dān)的責(zé)任由自己承擔(dān)，法人代表行使代表權(quán)違法法律法規(guī)存在過錯(cuò)的，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 二、由法人來承擔(dān)責(zé)任的六種情況 （1）超出登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記經(jīng)營范圍從事非法經(jīng)營活動(dòng)的； （2）向登記機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)隱瞞真實(shí)情況、弄虛作假的； （3）抽逃資金、隱匿財(cái)產(chǎn)逃避債務(wù)的； （4）解散、被撤銷、被宣告破產(chǎn)后，擅自處理財(cái)產(chǎn)的； （5）變更、終止時(shí)不及時(shí)早請(qǐng)辦理登記和公告，使利害關(guān)系人遭受重大損失的； （6）從事法律禁止的其他活動(dòng)，損害國家利益或者社會(huì)公共利益的。 這些非法行為仍然由法人來承擔(dān)責(zé)任，法定代表人由此而引起的其他責(zé)任，法律并不免除，也就是可以給予行政處分、罰款等處罰，構(gòu)成犯罪的應(yīng)依法追究刑事責(zé)任。 三、法定代表人的權(quán)利 （1）酒店法定代表人在國家法律、法規(guī)以及酒店章程規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)、履行義務(wù)，代表酒店法人參加民事活動(dòng)，對(duì)酒店的生產(chǎn)經(jīng)營和管理全面負(fù)責(zé)，并接受本酒店全體成員和有關(guān)機(jī)關(guān)的監(jiān)督。 （2）酒店法定代表人可以委托他人代行職責(zé)。 （3）酒店法定代表人在委托他人代行職責(zé)時(shí)，應(yīng)有書面委托。法律、法規(guī)規(guī)定必須由法定代表人行使的職責(zé)，不得委托他人代行。 （4）酒店法定代表人一般不得同時(shí)兼任另一酒店法人的法定代表人。因特殊需要兼任的，只能在有隸屬關(guān)系或聯(lián)營、投資入股的酒店兼任，并由酒店主管部門或登記主管機(jī)關(guān)從嚴(yán)審核。 （5）酒店的法定代表人是代表酒店行使職權(quán)的簽字人。 （6）法定代表人的簽字應(yīng)向登記主管機(jī)關(guān)備案。法定代表人簽署的文件是代表酒店法人的法律文書。 這篇文章介紹了關(guān)于“酒店被告了誰上庭”方面的內(nèi)容，主要介紹了酒店被告了誰上庭，除此以外，還有法人代表的概念，專業(yè)的問題，需要找專業(yè)的人解決，對(duì)于法人代表方面的法律問題，建議找一下律師！

一、飯店無證經(jīng)營怎么處罰 根據(jù)《食品安全法》第八十四條的規(guī)定，無證照從事食品經(jīng)營活動(dòng)的，由工商行政管理部門沒收違法所得、違法經(jīng)營的食品和用于違法經(jīng)營的工具、設(shè)備等物品。 違法經(jīng)營的食品貨值金額不足1萬元的，并處2000元以上5萬元以下的罰款;貨值金額1萬元以上的，并處貨值金額5倍以上10倍以下的罰款。 二、經(jīng)營許可證和營業(yè)執(zhí)照的區(qū)別是什么 根據(jù)法律規(guī)定，營業(yè)執(zhí)照是法律主體進(jìn)行市場交易主體資格的法定證明，目前有法人類營業(yè)執(zhí)照、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、合伙企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和個(gè)體工商戶營業(yè)執(zhí)照等;營業(yè)執(zhí)照由工商局頒發(fā)，每年年檢。 而經(jīng)營許可證，是法律規(guī)定的某些行業(yè)必須經(jīng)過許可，而由主管部門辦法的許可經(jīng)營的證明，如煙草專賣許可等。 營業(yè)執(zhí)照是每個(gè)開門做生意的經(jīng)營者都需要辦理的證件，沒有這個(gè)證件，就是無照經(jīng)營行為，是違法的。經(jīng)營許可證是做某種方面的生意所必須取得的證件，這個(gè)證件必須在辦理營業(yè)執(zhí)照之前取得，也就是所謂的前置許可審批文件，例如賣煙的話，需要在辦營業(yè)執(zhí)照之前取得《煙草零售經(jīng)營許可證》，賣食品需要在辦營業(yè)執(zhí)照之前取得《食品流通許可證》，開飯店，搞餐飲服務(wù)的，需要在辦營業(yè)執(zhí)照之前取得《餐飲經(jīng)營許可證》，不一而就。 三、買到過期食品怎么賠償 （一）《 中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法 》第五十五條經(jīng)營者提供商品或者服務(wù)有欺詐行為的，應(yīng)當(dāng)按照消費(fèi)者的要求增加賠償其受到的損失，增加賠償?shù)慕痤~為消費(fèi)者購買商品的價(jià)款或者接受服務(wù)的費(fèi)用的三倍；增加賠償?shù)慕痤~不足五百元的，為五百元。法律另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。 （二）經(jīng)營者明知商品或者服務(wù)存在缺陷，仍然向消費(fèi)者提供，造成消費(fèi)者或者其他受害人死亡或者健康嚴(yán)重?fù)p害的，受害人有權(quán)要求經(jīng)營者依照本法第四十九條、第五十一條等法律規(guī)定賠償損失，并有權(quán)要求所受損失二倍以下的懲罰性賠償。 以上就是小編為大家介紹的關(guān)于飯店無證經(jīng)營怎么處罰的相關(guān)內(nèi)容。飯店再怎么好始終不如自己在家做飯吃干凈、實(shí)惠，如果大家實(shí)在要外出就餐的話，一定要選擇一家正規(guī)、衛(wèi)生、有證的飯店，這樣才能保證食品安全的。

一、辦理酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照需要什么手續(xù) １、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》原件、復(fù)印件各一份 ２、《組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一代碼證》原件、復(fù)印件各一份 ３、《驗(yàn)資報(bào)告》原件、復(fù)印件各一份 ４、企業(yè)章程或協(xié)議書或可行性研究報(bào)告或合同書原件、復(fù)印件各一份 ５、法定代表人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和辦稅人員的《居民身份證》原件、復(fù)印件各一份 ６、經(jīng)營地的房產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)或租賃證明（加貼印花稅）原件、復(fù)印件各一份 ７、提出登記申請(qǐng)，領(lǐng)取稅務(wù)登記表及其他附表，并如實(shí)填寫有關(guān)內(nèi)容 ８、報(bào)送稅務(wù)登記表，審查稅務(wù)登記表及提供有關(guān)文件及證件 ９、案頭核審并審批 10、打印稅務(wù)登記證并領(lǐng)取稅務(wù)登記證 11、申請(qǐng)一般納稅人（大規(guī)模酒店必需的） 12、去消防部門獲取消防審核意見書 13、辦理核準(zhǔn)收取外匯兌換許可證　物價(jià)證 14、環(huán)保審核意見書 二、辦理酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照需要什么資料 （１）公司董事長簽署的 公司設(shè)立 登記申請(qǐng)書； （２）全體股東指定代表或 共同委托 代理人的證明； （３）公司章程； （４）酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照辦理具有法定資格的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明（報(bào)告）； （５）股　東的法人資格證明或者 自然人 身份證明； （６）載明公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理的姓名、住所的文件以及有關(guān)委派、選舉或者聘用的證明； （７）公司法定代表人任職文件和身份證明； （８）企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書； （９）公司住所使用證明； （10）酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照辦理經(jīng)營范圍中涉及法　律、法　規(guī)規(guī)定必須報(bào)經(jīng)審批的項(xiàng)目，須提交國　家有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件。 三、酒店經(jīng)營范圍一般包括 住宿、中式餐、西餐、棋牌、茶館， 健身房、酒吧、ＫＴＶ、美容美發(fā)按摩、咖啡廳、銷售食品，煙酒、飲料。停車場服務(wù)。會(huì)議服務(wù)。 以上就是小編為您整理的關(guān)于辦理酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照需要什么手續(xù)的全部內(nèi)容了。綜上我們可以知道，酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照辦理需要哪些手續(xù)、酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照辦理應(yīng)提交的文件、證件以及酒店的經(jīng)營范圍等相關(guān)知識(shí)，如果您還有其他問題，歡迎咨詢。