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　　設計股權架構可咨詢專門的股權咨詢公司，專人會根據您公司現狀以及后期發(fā)展為您提供股權設計方案，從而利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。股權架構設計適用于：企業(yè)上市、股權激勵、企業(yè)融資以及吸收合并等。

　　一、北京股權架構咨詢公司服務內容

　　股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業(yè)組織結構，從而決定了不同的企業(yè)治理結構，從而決定了企業(yè)的行為和績效。

　　一般來講，股權結構有兩層含義：股權集中度和股權構成。

　　1.第一是指股權集中度，從這方面可將股權結構分為三種類型：一是股權高度集中，絕對控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有絕對控制權;二是股權高度分散，公司沒有大股東，所有權與經營權基本完全背離、單個股東所持股份的比例在10%以下;三是股權相對分離，公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。

　　2.第二是指股權構成，在我國，就是指國家股東、法人股東以及社會公眾股東的持股比例。從理論上講，股權結構可以按企業(yè)剩余控制權和剩余收益索取權的分布狀況與匹配方式來進行分類。從這個角度，股權結構可以被區(qū)分為控制權不可競爭和控制權可競爭的股權結構兩種類型。

　　二、股權架構設計要點

　　1、控制。

　　控制權大家非常重視，創(chuàng)始人會特別關心股權結構設計會不會導致創(chuàng)始人或核心創(chuàng)業(yè)團隊有失去公司控制權的可能?當然如果只有控制權的問題，那么公司以100%的創(chuàng)始人控股或說創(chuàng)始團隊控股就可以完美解決了，實際上這還會有各種因素的平衡。并不是百分百的控股才是最佳的股權結構，要考慮公司的眾多因素。

　　2、集約。

　　創(chuàng)業(yè)初期甚至整個創(chuàng)業(yè)過程中我們通過股權的分散或出讓去融資，吸收人才以及取得其他資源，然后將全體股東的資源集合起來為公司創(chuàng)造更大的動力，這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)所必需的。

　　3、平衡。

　　股權的控制權和集約資源的功能在很多情況下會產生矛盾，所以股權結構設計的另外一個要素就是要找到兩者之間的平衡。我們看到很多大的公司的發(fā)展能夠取得如此巨大的成功，其實跟他的股權結構設計采取了合適的結構方式，可以合理平衡股東之間的利益訴求有很大的關系。

　　三、如何設計股權架構?

　　1、持股主體

　　持股主體是設計起點，常見有以下三類：

　　1)、自然人持股：靈活性強，直接持股稅負成本低，但不利于控制權集中，缺乏利用股權杠桿的空間。

　　2)、法人持股：便于股權控制，股權轉讓所得稅高。

　　3)、有限合伙：風險隔離，調整靈活，避免雙重征稅，通常作為股權激勵持股平臺。

　　以上三種持股主體可以混合使用。

　　2、人員類別

　　在一家企業(yè)當中，無論持股主體是以上哪種形式，最終要穿透到個人，所以要涉及具體人員的類別，例如有創(chuàng)始人、合伙人、投資人、員工、上下游供應商及其他利益相關者。這里員工是指企業(yè)對優(yōu)秀人才做股權激勵，把員工身份轉變?yōu)楹匣锶?，上下游供應商是為了打造產業(yè)鏈進行資源整合。

　　具體根據需要分別把這些人裝入持股主體中，通常創(chuàng)始人是要牢牢掌握控制權，進行全面布局，而針對短期套利者盡量放有限合伙企業(yè)中，便于人員進退和稅負減輕。

　　3、持股比例

　　我們國家《公司法》規(guī)定股權比例生死線，絕對控制線67%，針對修改公司章程、增加、減少注冊資本，公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須要達到67%以上表決權才可以通過。

　　相對控制線51%，除修改公司章程等以上所列情形外，絕大多數決議只需要51%以上表決權就可以通。

　　一票否決線34%，通常又稱搗蛋線，意思是達到34%表決權的，針對修改公司章程等上述重大事項投反對票就無法通過。

　　當然《公司法》除了這三條線之外，還有公司解散線10%、股東代表訴訟線1%等等，在此就不在展開來講。

　　持股比例固然重要，但是在具體的股權設計當中也是可以靈活處理的，例如有限公司可以同股不同權，表決權委托等方式來解決持股比例問題。

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