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對正在推行或準(zhǔn)備推行ISO9001認(rèn)證的企業(yè)來說，這或許是一項“復(fù)雜”的工程。從制定推行計劃到最后拿證，中間究竟有哪些流程，深圳ISO9001體系認(rèn)證機構(gòu)又有哪些呢？下面創(chuàng)業(yè)螢火小編總結(jié)了推行ISO9001的22個步驟和深圳ISO9001體系認(rèn)證公司相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。

深圳企業(yè)ISO9001認(rèn)證流程：第1步 制定ISO9001質(zhì)量管理體系推行計劃

推行計劃一般包括以下內(nèi)容：體系診斷（現(xiàn)狀調(diào)查、識別）、成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓(xùn)、體系文件結(jié)構(gòu)策劃、程序文件編寫、質(zhì)量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓(xùn)、系統(tǒng)試運行、內(nèi)部審核培訓(xùn)、第一次內(nèi)部審核會議、管理審查會議、補審（關(guān)于內(nèi)部審核和管理評審）、質(zhì)量體系完善和改進(jìn)、認(rèn)證申請、現(xiàn)場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。

第2步 成立IISO9001質(zhì)量管理體系推行小組

確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質(zhì)量管理體系的實際運作者擔(dān)任，職位在組織架構(gòu)圖中僅排在總經(jīng)理之下,管代可兼職

第3步 組織ISO9001質(zhì)量管理體系培訓(xùn)

對ISO小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，由管代或ISO推行小組組長對成員進(jìn)行培訓(xùn)。中鴻認(rèn)證服務(wù)認(rèn)為通過培訓(xùn)宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開始，形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內(nèi)容，怎么配合總體進(jìn)度，遇到問題通過什么途徑解決等等。

第4步 ISO9001質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)策劃

第5步 確定ISO9001質(zhì)量管理體系條款刪減

第6步 確定ISO9001質(zhì)量管理體系文件編寫格式

第7步 確立ISO9001質(zhì)量管理體系各過程的流程

第8步 開始編寫ISO9001質(zhì)量管理體系程序文件

第9步 編寫質(zhì)量手冊

第10步 編寫三級文件

第11步 編寫、修改四級文件（表單）

第12步 ISO9001質(zhì)量管理體系文件審查、發(fā)布

第13步 ISO9001質(zhì)量管理體系文件宣傳、培訓(xùn)并試運行

第14步 ISO9001質(zhì)量管理體系試運行

第15步 ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核培訓(xùn)

第16步 第一次內(nèi)部審核

第17步 ISO9001質(zhì)量管理體系管理評審活動實施

第18步 內(nèi)部質(zhì)量體系補審

第19步 ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證申請

第20步接受外審（包括文件審核和現(xiàn)場審核）

第21步 現(xiàn)場審核的不符合項糾正

第22步 取得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書

在認(rèn)證后的4-6周企業(yè)即可獲得認(rèn)證機構(gòu)頒發(fā)的認(rèn)證證書。

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