建筑資質(zhì)不僅是市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也是建企業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn),可以說沒有建筑資質(zhì),企業(yè)在建筑市場上寸步難行。有些沒有資質(zhì)的企業(yè),轉(zhuǎn)而
建筑資質(zhì)不僅是市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也是建企業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn),可以說沒有建筑資質(zhì),企業(yè)在建筑市場上寸步難行。有些沒有資質(zhì)的企業(yè),轉(zhuǎn)而通過其他方式來實(shí)現(xiàn)承包工程的目的,這無疑會嚴(yán)重破壞市場秩序,為了營造公平合理的市場競爭環(huán)境,建筑資質(zhì)必須要改革。
另外,建筑資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)一成不變,久而久之,建筑市場上同等級、同類型、同數(shù)量、同業(yè)績的企業(yè)就變得非常多,建企相似度高,同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。因此建筑資質(zhì)也要與時(shí)俱進(jìn),不斷調(diào)整以適應(yīng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展要求。
一、建筑資質(zhì)改革有什么影響?
資質(zhì)改革后,強(qiáng)者更強(qiáng),弱者更弱,新資質(zhì)打破了很多行業(yè)和專業(yè)的壁壘,幾乎所有企業(yè)業(yè)務(wù)的范圍更加廣泛,以后企業(yè)的業(yè)績和人員業(yè)績將變得非常重要的一個(gè)招標(biāo)條件,中小企業(yè)的競爭將更加激烈,加劇了優(yōu)勝劣汰的效果,一部分沒有真正競爭力的中小企業(yè)將被迫退出市場,而有準(zhǔn)備的企業(yè)則會迎來騰飛。
隨著建筑業(yè)的利潤越來越透明,目前工程行業(yè)的利潤空間縮減很大,中小企業(yè)要想有所發(fā)展,應(yīng)該往精細(xì)化管理的道路上方向發(fā)展,集中優(yōu)勢先在一個(gè)或兩個(gè)專業(yè)的領(lǐng)域做細(xì)做精,把復(fù)雜的事情簡單化,簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化,打造專業(yè)名片。只有站穩(wěn)腳跟才能謀求更大的發(fā)展。
二、資質(zhì)改革后中小型企業(yè)應(yīng)對措施?
1、從組織構(gòu)架上做好施工分包
大量的中小施工總承包企業(yè),以后想單獨(dú)總承包工程肯定是越來越難了。通過
改制重組可以向高等級資質(zhì)上進(jìn)步,但要想一步進(jìn)入工程總承包,希望較小,中小企業(yè)需要積極考慮加強(qiáng)合作,抱團(tuán)取暖,可以就從組織構(gòu)架上做好施工分包的準(zhǔn)備。隨著社會進(jìn)步和建筑業(yè)改革的深入,承包方式的變革是大概率的必然趨勢,所以大量的中小總承包企業(yè),應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)找準(zhǔn)發(fā)展方向。建筑業(yè)是勞動密集型行業(yè),事情總要有人去做,但傳統(tǒng)的模式肯定行不通了。中小企業(yè)做專做精,才是企業(yè)發(fā)展之道。
2、提升企業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模
盈利是企業(yè)的首要任務(wù),新資質(zhì)管理環(huán)境下,建筑業(yè)企業(yè)要做好內(nèi)部管理與市場經(jīng)營的對接工作,確保施工任務(wù)順利完成,通過項(xiàng)目的精細(xì)化管理,提高盈利能力,積累擴(kuò)大企業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模,便于資質(zhì)能夠得到更好的提升。資質(zhì)的提升又可以提高企業(yè)投標(biāo)經(jīng)營的門檻,促使企業(yè)提高施工生產(chǎn)能力,形成良性發(fā)展體系。
3、提高資料管理能力
資料管理是資質(zhì)管理的基礎(chǔ)。重視資料的積累,既方便施工環(huán)節(jié)的追溯,又方便二次經(jīng)營變更索賠,還可以為企業(yè)積累業(yè)績,證明企業(yè)的發(fā)展歷程。由此可見增強(qiáng)資料管理工作對施工企業(yè)的重要意義。
總體來說,這次建筑資質(zhì)的大變更,會對建筑行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生重大的影響。資質(zhì)改革對建企既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,可以多了解一些具體政策出臺前的小動向,多了解一些市場的走向,才會有利于自己的發(fā)展。