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為什么建議中小企業(yè)做財(cái)務(wù)外包?對于一些處于成長或發(fā)展階段的企業(yè)來說，必要的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)并不完善。通過財(cái)務(wù)外包，我們可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、盡快擺脫財(cái)務(wù)管理失控局面

你是否經(jīng)常覺得你想要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找不到?那些花了很長時(shí)間才看到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是不是已經(jīng)過時(shí)了?這說明貴公司的財(cái)務(wù)管理處于失控階段。如果不及時(shí)進(jìn)行糾正和指導(dǎo)，將嚴(yán)重影響整個(gè)財(cái)務(wù)體系乃至企業(yè)的發(fā)展。

此時(shí)，財(cái)務(wù)外包可以很好地解決這一問題。財(cái)務(wù)外包可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范合理，使企業(yè)的發(fā)展更加健康。

2、擺脫內(nèi)部資源的限制

財(cái)務(wù)部門沒有專業(yè)可靠的人員，核心團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)技能。此時(shí)，作為老板，不妨選擇專業(yè)的第三方財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)與企業(yè)內(nèi)部各部門之間沒有直接或間接的利益關(guān)系，能夠更客觀、專業(yè)地為企業(yè)分析和解決財(cái)務(wù)問題。

3、提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃離不開財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析。專業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以幫助企業(yè)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系，幫助企業(yè)匯總數(shù)據(jù)，獲得相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。得到最適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

4、成本低

財(cái)務(wù)外包真的很劃算。全職會(huì)計(jì)師工資的三分之一或更少可以獲得更專業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)，并且不需要買社保。不僅如此，財(cái)務(wù)外包還可以減少公司招聘財(cái)務(wù)人員所產(chǎn)生的較高的額外成本，包括休假、福利和加班工資。

5、為公司的戰(zhàn)略決策提供支持

財(cái)務(wù)外包使企業(yè)能夠通過外部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)充分行使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職能，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持。這無疑是中小企業(yè)夢寐以求并能同時(shí)滿足各種需求的財(cái)務(wù)管理信息化模式。