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公司審計(jì) 目的是什么?一般來說，審計(jì)可以清晰地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，同時(shí)還可以維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)考核的嚴(yán)肅性，保證財(cái)務(wù)工作的合理性和合法性。其實(shí)，一份合格的審計(jì)報(bào)告也是對(duì)企業(yè)勤奮積極的經(jīng)營(yíng)成果的一種肯定，完善投資企業(yè)審計(jì)工作意義重大，可以為公司提供投資評(píng)估的依據(jù)，進(jìn)一步促進(jìn)公司取得更好的發(fā)展。有些公司基建工程項(xiàng)目多，所以在審計(jì)的時(shí)候會(huì)比較麻煩，且如果現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管非常地頻繁或者是預(yù)結(jié)算的審計(jì)任務(wù)非常地繁重，工程審計(jì)人員審計(jì)工作的開展也會(huì)遇到很大的阻礙。

一般來說審計(jì)人員需要深入工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行相關(guān)的審計(jì)工作，而且需要開展現(xiàn)場(chǎng)工程的監(jiān)督工作和材料的審計(jì)工作等，每個(gè)環(huán)節(jié)都非常辛苦，同時(shí)，審計(jì)人員在審計(jì)過程中也會(huì)糾正相關(guān)部門流程方面的一些問題，對(duì)于存在的錯(cuò)誤也會(huì)進(jìn)行一定的指導(dǎo)。具體來說，項(xiàng)目審計(jì)中需要注意三個(gè)階段的操作：

(1)事前項(xiàng)目審查，此為審計(jì)工作開展的前提；

(2)事中監(jiān)督管理，起到承前啟后的作用；

(3)事后造價(jià)控制，對(duì)于日后的工程具有指導(dǎo)和監(jiān)督的意義。

系統(tǒng)化工程審計(jì)模式是需要遵循的，引進(jìn)外部腦力往往可以讓審計(jì)變得更加地公平、公正，而且在進(jìn)行工程結(jié)算審核的時(shí)候一定要謹(jǐn)記公司審計(jì)的真正目的。想要降低工程造價(jià)或者是節(jié)省資金，那么公司審計(jì)肯定是必不可少的操作。如果說對(duì)接人員足夠熟悉管理與業(yè)務(wù)流程，這就會(huì)給審計(jì)工作帶來更多的便利性，也可以讓年度審計(jì)工作得以更加順利的完成。同時(shí)，在審計(jì)工作中一定要加強(qiáng)過程管控，這樣才可以提升審計(jì)的質(zhì)量。

只知道公司審計(jì)目的是什么還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，多個(gè)層面入手才可以全面提升審計(jì)工作的質(zhì)量，達(dá)到更好的審計(jì)效果。需要注意的是，在進(jìn)行審計(jì)工作之前需要制定和完善管理辦法，這樣后續(xù)的審計(jì)才可以更加順利地開展。制定專業(yè)的審計(jì)實(shí)施方案很有必要，借助ERP系統(tǒng)也可以更好地進(jìn)行操作，再就是如果借助互聯(lián)網(wǎng)的查尋和信息分析功能，也能夠使審計(jì)工作得到助力。需要說明的是，專業(yè)的審計(jì)人員往往非常擅長(zhǎng)延伸審計(jì)項(xiàng)目，而且也會(huì)懂得合并審計(jì)目的，讓審計(jì)工作中存在的一些問題都得到整改和落實(shí)。