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當今，企業(yè)若想實現(xiàn)有序經營發(fā)展，既需要有效應對外部復雜的經濟環(huán)境，又需要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部經營管理中存在的問題和弊端。這就需要定期開展內部控制審計。

所謂內部控制審計，就是確認和評價企業(yè)內部控制的有效性的過程，其不僅需要確認和評價企業(yè)控制設計和控制運行缺陷和缺陷等級，還需分析缺陷形成的原因，提出改進內部控制建議。

可以說，內部控制審計是企業(yè)改善經營管理、提高經濟效益的自我需要。通常情況下，內部控制 審計 包含以下審計內容：（1）內部控制審計計劃及重大修改情況；（2）相關風險評估和選擇擬測試的內部控制的主要過程及結果；（3）測試內部控制設計與運行有效性的程序及結果；（4）對識別的控制缺陷的評價；（5）形成的審計結論和意見；（6）其他重要事項。

那么，開展內部控制審計，究竟需要遵循怎樣的審計程序呢？

首先，進行內部控制審計，需要了解企業(yè)的內部控制情況，并進行相應記錄。該步驟是內部控制制度審計的第一步，其目的是通過一定手段，了解被審計單位已經建立的內部控制制度及執(zhí)行情況，并進行記錄、描述等。

其次，對企業(yè)內部控制的健全性進行初步評價。在該步驟，審計人員在對控制環(huán)境、控制程序和會計系統(tǒng)進行調查了解，并對被審計單位內部控制具有初步認識的基礎上，應對內部控制風險和內部控制的可依賴程度作出初步評價。

再次，實施符合性測試程序，證實有關內部控制的設計和執(zhí)行的效果。通過對內部控制進行初步評價，掌握基本的被審計單位內部控制的強弱環(huán)節(jié)，為進行符合性測試打好基礎。

最后，評價內部控制的強弱，評價控制風險，確定在內部控制薄弱的領域擴展審計程序，制定出實質性的審計方案。

以上為內部控制審計內容及審計開展程序。如今，企業(yè)面臨的生產經營環(huán)境越來越復雜。因而，開展內部控制審計對于實現(xiàn)企業(yè)有序經營發(fā)展具有重要意義。所以，有關內部控制審計工作，需要企業(yè)經營者在日常經營發(fā)展的過程中予以足夠重視，這樣才能夠確保企業(yè)改善經營管理，提升經濟效益。