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一、變更為集團(tuán)公司的條件

需要符合如下條件：

1、企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊(cè)資本在1500萬(wàn)元人民幣以上，并至少擁有3家子公司；

2、公司和其子公司的注冊(cè)資本總和在3000萬(wàn)元人民幣以上；

3、集團(tuán)成員單位均具有
法人
資格；

4、國(guó)家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)符合國(guó)務(wù)院確定的試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)條件。

二、集團(tuán)和有限公司的區(qū)別

1、所謂“集團(tuán)公司”，在我國(guó)是指投資多個(gè)子公司的企業(yè)。當(dāng)然，通常大家也把有控股關(guān)系的母公司和他的子公司都稱為“**集團(tuán)”企業(yè)。有限責(zé)任公司（有限公司）是我國(guó)企業(yè)實(shí)行公司制最重要的一種組織形式，指根據(jù)《
中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例
》規(guī)定登記注冊(cè)。

2、有限公司是一家公司，而集團(tuán)公司是一個(gè)公司群，好多公司在一起，但是都有控制關(guān)系，連起來(lái)的企業(yè)集團(tuán)。

3、集團(tuán)公司屬下可以有三個(gè)或多個(gè)子公司，集團(tuán)公司控有每一家下屬子公司多少的股份，子公司可以是有限公司也可以不是。

3、集團(tuán)不一定是企業(yè)，也就是說(shuō)可以是事業(yè)單位，如果是嚴(yán)格的公司，《公司法》規(guī)定一定要標(biāo)注公司字樣。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度

1、全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算編制，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程的總稱。

2、資金管理。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，因此，資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心。

3、投資管理。

4、資產(chǎn)管理。集團(tuán)公司各子公司應(yīng)對(duì)所管理的資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)。

5、價(jià)格管理。

6、質(zhì)量成本管理。

7、信息管理。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)各子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表定期收集、在日常財(cái)務(wù)工作中，高度重視反映企業(yè)償債能力，盈利能力、經(jīng)營(yíng)管理效率等方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行匯總分析，并及時(shí)提供給決策部門和決策人，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

8、財(cái)務(wù)制度管理。集團(tuán)公司應(yīng)該按照財(cái)政部的要求，制訂集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、納稅辦法、核算辦法等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

以上是小編為您詳細(xì)介紹的關(guān)于變更為集團(tuán)公司的條件的內(nèi)容，變更為集團(tuán)公司時(shí)需要具備一定的條件，對(duì)于公司的注冊(cè)資金、子公司數(shù)量等都是具有要求的，辦理變更時(shí)需要先了解變更程序，若您還有什么法律上的問(wèn)題，建議咨詢專業(yè)律師，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。