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海淘電商賽道里曾炙手可熱的玩家，正在經(jīng)歷收縮、虧損、退市等一系列的陣痛。這兩天，有著“美股跨境電商第一股”之稱的洋蔥集團(tuán)，被紐交所啟動(dòng)了退市程序，或面臨摘牌。三個(gè)月前，洋碼頭資金危機(jī)的傳聞四起，不少商家曝料自己的貨款遭到平臺長期拖欠，洋碼頭的總部辦公場所也人去樓空。隨后，創(chuàng)始人留一句“就算將自己的股權(quán)全部賣掉，也會償付這筆欠款”讓洋碼頭體面的收場。在整個(gè)跨境電商賽道，算不上無名小卒的洋碼頭都落到此番田地，更何況其他參與者？去年年中，據(jù)媒體報(bào)道，截至2022年7月，考拉海淘業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)已從高峰期400余人收縮至不足20人；上個(gè)月，順豐旗下跨境電商平臺豐趣被負(fù)責(zé)人透露早已申請破產(chǎn)，等等。這些曾被互聯(lián)網(wǎng)巨頭擠破腦袋進(jìn)入的風(fēng)口，如今時(shí)過境遷，正因資本的冷靜和社會環(huán)境的變化，而陷入經(jīng)營困境。01 海淘電商市值集體縮水紐交所監(jiān)管部門決定讓洋蔥集團(tuán)退市，是因?yàn)檠笫[集團(tuán)已低于紐交所的持續(xù)上市標(biāo)準(zhǔn)。截止到目前，洋蔥集團(tuán)股票已停牌，股票停留在0.24美元／股，總市值2523萬美元。部分網(wǎng)友推測，美股退市，可能在港股重新上市。無論如何，洋蔥集團(tuán)兩年的美股生涯即將告終。2021年5月7日，洋蔥在美國紐交所上市，發(fā)行價(jià)為7.5美元/股。上市首日，股價(jià)最高達(dá)到11.71美元/股，總市值為6.47億美元。然而，好景不長，在隨后的日子里，市值嚴(yán)重縮水，直至如今僅剩零頭。也許，不被資本市場認(rèn)可，是洋蔥走向退市之路的直接原因，對于退市更是市場意料之中的事情，究其根本則是業(yè)績不理想。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2018年、2019年和2020年，洋蔥集團(tuán)的凈利潤分別為-9475萬元、1.03億元和2.08億元，2021年凈利潤為-3.56億元，同比變動(dòng)269.90%，由盈轉(zhuǎn)虧。洋蔥集團(tuán)的市值目前僅為2501.8萬美元，進(jìn)入2021上市公司GMV增速更是進(jìn)入頹勢?？v觀洋蔥從誕生到現(xiàn)如今深陷生死邊緣窘境的背后，也映襯著行業(yè)的興衰變幻。海淘平臺這些年生生死死、起起伏伏，有個(gè)明顯的標(biāo)志性事件，將行業(yè)推向新的高潮。2019年，網(wǎng)易考拉以27.7%的市場占有率登頂行業(yè)第一，超過當(dāng)時(shí)所有新興的電商平臺。這一年，阿里還以20億美元將其收于麾下，更名為考拉海淘。然而，三年半之后的今天，包括考拉海淘在內(nèi)的多家海淘平臺，在受到經(jīng)濟(jì)大趨勢的影響后，陷入困境。除了前面提及的“洋碼頭欠薪”事件，還有曾經(jīng)被視為淘寶最大對手的易趣網(wǎng)，也在去年8月宣布關(guān)停網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，停止運(yùn)營；再往前一個(gè)月，跨境母嬰電商平臺蜜芽也宣稱，停止App服務(wù)。而早在一年前就收到納斯達(dá)克退市警告的寺庫，本以為退市在即，但上個(gè)月，寺庫又宣布其已重新符合納斯達(dá)克的最低股價(jià)（1美元）要求，暫時(shí)解除退市危機(jī)。隨著今年公司股價(jià)再度向1美元迫近，寺庫還能在美股市場“茍活”多久似乎成了一個(gè)未知數(shù)。網(wǎng)易考拉也是在公司僅剩下20人員工后，消失在阿里最新的財(cái)報(bào)中。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2021年，考拉海淘App的交易額已不足30億元。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社統(tǒng)計(jì)，從2018年至2022年，跨境進(jìn)口電商領(lǐng)域共18家企業(yè)消失，包括走秀網(wǎng)、HIGO、買個(gè)便宜貨、銀河進(jìn)口車、海天下、佰優(yōu)購、泰貨優(yōu)品、海草公社、洋貨多、象米國際等——大多數(shù)還不為人熟知。幾年時(shí)間過去，曾經(jīng)如雨后春筍般興起的海淘電商平臺，在近半年里紛紛面臨困境，而曾活躍在這些平臺上，以此為生的買手和代購們也因平臺欠薪正等待一個(gè)“解釋”。從種種跡象不難看出，估值上百億的幾大海外購平臺正集體衰落。02 洋蔥模式飽受質(zhì)疑洋蔥的潰敗更是在很多人意料之中?！爱?dāng)身邊的朋友圈一天發(fā)幾十條洋蔥賣貨信息時(shí)，就開始屏蔽了這個(gè)朋友，對洋蔥的自嗨模式無感?！边@個(gè)評價(jià)不僅明示洋蔥模式的社交屬性，也暗示著模式的弊端。成立于2015年的洋蔥，商業(yè)模式本質(zhì)是社交電商，不過和拼多多不一樣，洋蔥平臺上消費(fèi)訂單的默認(rèn)核心來源是KOC，也就是關(guān)鍵意見消費(fèi)者。在用燒錢的模式換取大量的用戶后，又將重心轉(zhuǎn)移到自有品牌，總體來說，模式是微商加網(wǎng)易嚴(yán)選。具體解釋就是，KOC通過在朋友圈發(fā)布產(chǎn)品信息，分享個(gè)人使用感受或消費(fèi)者的體驗(yàn)進(jìn)行宣傳，一邊營銷產(chǎn)品，一邊收加盟、代理商，賺取“下線”的加盟費(fèi)，獲取更多利益。所以，在養(yǎng)KOC的商業(yè)模式里，勢必要燒掉大量的錢獲客。這與互聯(lián)網(wǎng)燒錢獲客的本質(zhì)如出一轍，但多了一層收入契約關(guān)系。而這種模式在初期時(shí)，規(guī)模會呈現(xiàn)逐漸上漲的趨勢，在洋蔥的財(cái)報(bào)中，也印證了這一點(diǎn)。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2020年KOC規(guī)模數(shù)量達(dá)到69.14萬，比2018年翻了一倍多，而在消費(fèi)用戶規(guī)模上，2020年活躍消費(fèi)者是223.95萬，同比2018年增長203.7%。根據(jù)洋蔥的官方數(shù)據(jù)顯示，從2019年就擺脫了虧損，開始盈利。在電商的賽道里，數(shù)據(jù)上做到盈利很正常，也很容易，關(guān)鍵的數(shù)據(jù)是變現(xiàn)能力，也就是GMV和營收規(guī)模等相關(guān)數(shù)據(jù)，以及未來的可持續(xù)性。財(cái)報(bào)顯示，洋蔥集團(tuán)2018年、2019年、2020年、2021年分別實(shí)現(xiàn)營收18億元、28.5億元、38.1億元、25.57億元；同比增速分別為58.3%、33.7%、-32.9%；凈利潤分別為-9475萬元、1.03億元、2.08億、-3.529億元。由此可見，前三年中，洋蔥的營收規(guī)模迎來較為穩(wěn)定的增長，但增速成績僅僅是平均水平，到了2021年，迎來了滑鐵盧，增速明顯下滑的主要原因歸結(jié)于疫情，因?yàn)檠笫[是跨境電商，疫情對物流、消費(fèi)力的負(fù)面作用，都會影響到消費(fèi)者的消費(fèi)決策。屋漏偏逢連夜雨，在經(jīng)營數(shù)據(jù)下滑的同時(shí)，洋蔥的模式也飽受爭議。在某些第三方投訴平臺上，不少曾經(jīng)的加盟商也投訴洋蔥集團(tuán)“所謂的跨境電商，實(shí)則變相傳銷；賣貨不是第一位，靠拉人頭賺錢才是真?！边@也與曾經(jīng)的微商模式如出一轍。不僅如此，洋蔥電商還存在被大量投訴的問題。據(jù)黑貓投訴 顯 示，截至1月10日，關(guān)于“洋蔥OMALL”的投訴達(dá)到接近700條，投訴理由包括違規(guī)銷售、商品丟失不賠償、沒有保價(jià)事項(xiàng)、長期不發(fā)貨等。綜上來看，洋蔥目前已無法自負(fù)盈虧，2022年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，比2021年虧損的3億多會有過之無不及，未來的成長性非常疲乏，退市也是無奈的選擇。03 跨境電商怎么了？海淘電商平臺集體“沒落”的原因，也是集結(jié)了各類電商的多重難題。尤其是疫情這幾年，物流就受到不小的重創(chuàng)，拿洋碼頭舉例，創(chuàng)始人在公開信中提到，因?yàn)橛脩舻却龝r(shí)間拉長而導(dǎo)致訂單下滑以及取消訂單，是導(dǎo)致平臺危機(jī)的重要因素之一。相較于國內(nèi)電商平臺，海淘物流的時(shí)效性本就受限，再加全球疫情的沖擊，物流的穩(wěn)定性都充滿不確定性，而物流的穩(wěn)定性直接影響消費(fèi)頻率和消費(fèi)意愿，購買的商品長時(shí)間收不到貨，消費(fèi)者下單后流失，自然對平臺是一種損失。除了末端物流，供應(yīng)鏈問題也在疫情下愈演愈烈。以采購為例，海淘平臺們的渠道能力優(yōu)勢并不明顯，尤其是在供應(yīng)鏈商家面前的議價(jià)能力、供貨穩(wěn)定性方面都不占據(jù)優(yōu)勢，導(dǎo)致平臺的采購成本會高，再將鏈條傳導(dǎo)至消費(fèi)者，售賣的價(jià)格也會抬高，有的商品甚至自己找海淘比平臺要便宜很多。購物體驗(yàn)不好、價(jià)格沒有優(yōu)勢，再加上匯率波動(dòng)等多重因素，造成平臺消費(fèi)者的購物體驗(yàn)嚴(yán)重下降，核心需求無法被滿足。而這些問題不僅是在疫情間才凸顯，海淘電商競爭到如今的程度，疫情只是將劣勢放大出來。因此，平臺們集體在2022年大收縮，導(dǎo)火索就是物流供應(yīng)鏈出現(xiàn)了問題，直至資金鏈出現(xiàn)難題，歸根結(jié)底，背后的原因還是平臺的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，以及在供應(yīng)鏈和商品等核心因素上壁壘不強(qiáng)所致。盡管這些平臺們嘗試解決、轉(zhuǎn)型，儼然被電商巨頭擠壓的毫無生存空間。背靠阿里的考拉海淘專注自營產(chǎn)品的模式，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈的掌控力，在物流、售后等多方面得到補(bǔ)充。洋碼頭更是直接入局物流行業(yè)。據(jù)其官網(wǎng)介紹，洋碼頭是跨境行業(yè)中率先自建國際物流的跨境電商平臺之一，借助旗下官方物流貝海國際，與海關(guān)全面對接入境包裹信息，大大提高了清關(guān)效率。洋蔥集團(tuán)甚至也在大陸和香港共租賃67000平方米、國外租賃超過41000平方米的倉庫，為了給予消費(fèi)者較好的物流體驗(yàn)。但這些都無法阻止一個(gè)電商時(shí)代的終結(jié)，整個(gè)跨境電商賽道都進(jìn)入了大變局時(shí)刻。值得注意的是，海淘電商平臺們的衰落，并不代表跨境電商行業(yè)衰落。相反，跨境電商行業(yè)依舊面臨著巨大的機(jī)會。數(shù)據(jù)顯示，2022上半年中國跨境電商市場規(guī)模達(dá)7.1萬億元，預(yù)計(jì)2022年市場規(guī)模將達(dá)15.7萬億元。只是未來，海淘電商的競爭將不在中小玩家的手中，而是綜合實(shí)力更強(qiáng)的電商互聯(lián)網(wǎng)巨頭們。本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

因?yàn)橐患_鋒衣，小紅書和北京SKP產(chǎn)生了「同時(shí)空」交集。在這兩個(gè)地方，你能看到畫風(fēng)極其相似的場景：前兩年的「三步一大鵝」，今年已經(jīng)快速切換成了「十步之內(nèi)，五人皆鳥」。始祖鳥（Arcteryx）火到什么程度呢？火到一名老用戶被迫「棄鳥」。他說，幾年前因?yàn)樯舷掳嘁T電動(dòng)車，買了個(gè)「真鳥」，「現(xiàn)在火了，反倒不敢穿鳥騎電動(dòng)車了，怕人家覺得我穿的是假鳥?！宫F(xiàn)在還有時(shí)尚KOL幫著煽風(fēng)點(diǎn)火。比如他們會告訴你，Lululemon創(chuàng)始人Chip Wilson在參加保護(hù)地球的公益活動(dòng)時(shí)，穿的都是軟殼始祖鳥。當(dāng)然他們不會告訴你，Chip Wilson同時(shí)也是始祖鳥品牌的利益相關(guān)人。要說始祖鳥走紅背后的贏家，安踏自然是最大一個(gè)。2022年三季度，在安踏品牌矩陣當(dāng)中，始祖鳥所在的「其他品牌產(chǎn)品」銷售額同比增長40%-45%，而王牌FILA同期只錄得10%-20%的低段增長。這也難怪安踏高管飄了，敢于喊出對標(biāo)愛馬仕、經(jīng)典款搞配貨模式的口號。緊隨安踏之后的贏家，就是Chip Wilson。2018年，安踏聯(lián)合方源資本、Chip Wilson和騰訊，組團(tuán)收購始祖鳥母公司Amer時(shí)，Chip Wilson出資20.65%，隨后他又認(rèn)購了0.59%的安踏體育。上述公司和個(gè)人共同擷取了始祖鳥品牌走紅后的最大利益，不過在安踏打造運(yùn)動(dòng)奢侈品的路上，還嫁接出了新的獲利者——「販鳥人」。他們中很多都是資深「鳥人」，從「鳥」界KOL、KOC轉(zhuǎn)型。始祖鳥爆火這一年，有人月入4萬，有人好心勸買家不必跟風(fēng)反遭嫌棄，還有人把自己穿了4年的「二手鳥」轉(zhuǎn)賣后，竟然倒賺300元。沒辦法，在商業(yè)世界里，跟風(fēng)也是一種生產(chǎn)力。這群人見證了追鳥群體的種種狂熱和離譜，他們受益于此，但也囿于圈層的變味兒，從而失去純粹的只為悅己的凈土。01 穿了八年的「二手鳥」，400元買，700元賣入行一年，謝宇算是見識到了「追鳥」人的瘋狂和離譜。去年年底，一個(gè)南京女買家一眼相中黑色Macai——一款號稱戶外羽絨衣天花板的始祖鳥，當(dāng)時(shí)國內(nèi)門店售價(jià)12000元?！窶acai是極寒天氣比如滑雪時(shí)穿的，你在南方城市根本不需要，不能說因?yàn)楦L(fēng)穿那么厚的羽絨衣。買個(gè)棉衣就夠了?！箖扇酥霸谲囉讶合嘧R，后來謝宇經(jīng)常幫她海淘，知道「她什么都不是很懂」，所以這次耿直地給出最務(wù)實(shí)的建議。但對方根本不聽勸，堅(jiān)持要Macai。沒辦法，謝宇最終賣了。那件Macai，海淘價(jià)格5000多元，賣給對方7000元，從中小賺了1000多元。謝宇本職是公務(wù)員，2013年大學(xué)畢業(yè)旅行買了第一件始祖鳥，去年冬天加入賣貨行列?！府?dāng)時(shí)始祖鳥瘋狂漲價(jià)，像Macai，前兩年海淘回來只能賣5000元左右，去年一路漲到9000元?！箵?jù)他了解，始祖鳥國內(nèi)外定價(jià)不同，國內(nèi)定價(jià)12000元的Macai，在國外只需要999美元，如果運(yùn)氣好碰到5折的話，可以3500元拿下。2020年以前，部分型號甚至經(jīng)?？梢匀圪I到。而且始祖鳥很多款式、顏色，只有國外渠道有售，這也催熱了國內(nèi)海淘。比如「軍鳥」系列。資深戶外人士多少都了解，始祖鳥分三個(gè)支線：普通鳥、商鳥和軍鳥。普通鳥在專柜較為常見；商鳥是高端商務(wù)款，全身沒有l(wèi)ogo；軍鳥常為國外軍警配備，應(yīng)對各種復(fù)雜的作戰(zhàn)環(huán)境，從未正式進(jìn)入中國市場。目前比較熱門的迷彩軍鳥leaf alpha jacket gen2，國內(nèi)販賣價(jià)格已上漲到了10000元。這種狂熱制造了一種奇特的商業(yè)景觀：普通代購就是賺個(gè)國內(nèi)外專柜差價(jià)，但始祖鳥代購關(guān)鍵時(shí)刻還能賺到溢價(jià)。資深「鳥人」梁博遇到過特別離譜的事：他在得物上賣過一條始祖鳥短褲，國內(nèi)定價(jià)1200元，他隨手標(biāo)了1499元，沒一會兒，短褲就被買走。梁博朋友賣過一條始祖鳥Beta Lt沖鋒褲，國內(nèi)定價(jià)1200元，朋友掛的2400元，竟然也被人賣走了，「那條褲子沒有什么實(shí)用價(jià)值，沒有口袋、材料比較硬，但是外觀好，拍照好看?！箵?jù)梁博的經(jīng)驗(yàn)，賣家在得物上，可以賣出比閑魚上更高的價(jià)格，但得物「抽傭」不低，所以賣家的利潤空間也被壓縮了一截。得物12月8日公開數(shù)據(jù)顯示，售價(jià)3159-5949元的始祖鳥Beta Lt硬殼在18小時(shí)內(nèi)賣掉一百單。潮流嘛，總有年輕的消費(fèi)主義擁躉對此趨之若鶩。自從兩年前看到LV設(shè)計(jì)總監(jiān)Virgil Abloh在謝幕秀場上穿了一件藍(lán)色始祖鳥Alpha SV沖鋒衣，梁博就預(yù)料到了，「戶外愛馬仕」會「破圈」。所以每次自己海淘時(shí)，他都會順手多買幾件，自己穿一件，其他都賣掉。資金預(yù)算不足的跟風(fēng)者，不惜高價(jià)購買二手：謝宇2014年在閑魚上花400元買了件二手羽絨衣，前兩天掛出去，賣了700元。一件衣服穿8年，還能倒賺300元。不過他今年「販鳥」最大一單，是一口氣出了10件沖鋒衣，賺了16500元。上個(gè)月，他靠「販鳥」賺了4萬多元，這還只是兼職戰(zhàn)績，「跟專職比，算不上什么?！乖诤芏鄨?bào)道中，始祖鳥都是與中產(chǎn)階級、中年男性構(gòu)成一組消費(fèi)符號，但梁博和謝宇所接觸到的買家，大部分都是年輕人，甚至有大學(xué)生，且一二線城市居多。這或許因?yàn)橹挟a(chǎn)更習(xí)慣專柜渠道購買?！敢痪€城市、南方地區(qū)消費(fèi)群體要厲害一些」，謝宇最近半年賣出5件「軍鳥」系列沖鋒衣，每件五六千元，其中四件賣到了上海。北方地區(qū)，銷量則集中在東北和北京，「感覺東北人特別喜歡始祖鳥，跟唐山人喜歡ECCO是一個(gè)道理，可能就是那種氛圍，大家都穿。抖音上不是有東北主播編的詞嗎：不是愛情不好找，是你沒穿始祖鳥?！沽翰┮舶l(fā)現(xiàn)，一些買家只是單純跟風(fēng)，「因?yàn)樗欢铮f什么型號他不懂，尺碼他也不懂。他們只知道有這個(gè)標(biāo)志就是好?！?2 變味兒的「鳥圈」謝宇第一次接觸始祖鳥是在2013年，當(dāng)時(shí)他正準(zhǔn)備畢業(yè)去西藏旅行，無意間在淘寶上刷到一件始祖鳥Gamma MX軟殼。當(dāng)時(shí)始祖鳥還沒有出圈，熱愛小眾品牌的他一下就被始祖鳥的logo吸引住了——那是一個(gè)始祖鳥的骨架，靈感源自柏林自然博物館展示的始祖鳥標(biāo)本。之后他在閑魚上入了一件二手羽絨衣，正式開始了「淘鳥」之路。因?yàn)閯偖厴I(yè)沒有太多錢，他就經(jīng)常去蹲國外打折款。2014年到2016年，國外海淘折扣力度很大，一件普通羽絨衣折后只需要700元左右。也正是因?yàn)檫@段海淘經(jīng)歷，他了解了很多海淘的網(wǎng)站和轉(zhuǎn)運(yùn)公司。梁博2016年入坑的時(shí)候，國內(nèi)還是阿迪耐克盛行的年代。他記得，阿迪耐克一件外套六七百元，當(dāng)時(shí)始祖鳥沖鋒衣折后只要1200元，價(jià)差并不大。去年冬天開始，始祖鳥漲勢兇猛，但凡有渠道的「鳥人」，很多都開始轉(zhuǎn)賣。謝宇注意到「鳥人」交流群里有很多人都靠「販鳥」賺到了第一桶金，他手上正好也積累了不少海淘網(wǎng)站和轉(zhuǎn)運(yùn)公司的資源，很自然地從「淘鳥」走上「販鳥」的道路。雖然賺了一些錢，但包括謝宇、梁博在內(nèi)的很多始祖鳥擁躉同時(shí)也感慨，各種「鳥人」交流群的氛圍都變味了。最近有很多跟風(fēng)加群的人，性能、型號之類的都不懂，只知道熱門款。大家交流的話題，都是值不值得買、有沒有利潤。梁博所在的一個(gè)有300多人的交流群中，他估計(jì)專門「販鳥」的人達(dá)到30人以上，兼職的有70到100人。他們開始懷念社群最初的純粹感：當(dāng)初大家就是因?yàn)橄矚g這個(gè)品牌、喜歡玩戶外走到一起，人們在群里面聊得都是衣服的性能，哪個(gè)型號特別好穿、哪個(gè)型號特別難買。很多人買的越來越多，像「上癮」一樣，比如有個(gè)群友四處搜羅，集齊某款沖鋒衣的四個(gè)顏色。始祖鳥在國內(nèi)火起來以后，海外渠道管控變得越來越嚴(yán)，甚至出現(xiàn)砍單情況。以前海淘買家可以一次性購買多件同款產(chǎn)品，現(xiàn)在下單時(shí)超過兩件，部分平臺就會提示超過自用，「為公平起見」，訂單被直接取消。「現(xiàn)在就是全世界的找鳥，挺費(fèi)勁的。運(yùn)氣好的話能夠找到一兩家下單，運(yùn)氣不好的話一天白看?！怪x宇說，「販鳥」人的網(wǎng)站資源與轉(zhuǎn)運(yùn)方式都是保密的，不會互相說。他發(fā)現(xiàn)，部分轉(zhuǎn)運(yùn)公司已經(jīng)直接將始祖鳥列為「奢侈品」，為了規(guī)避入關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)，不再接受轉(zhuǎn)運(yùn)。始祖鳥走紅讓資深「鳥人」們喜憂參半。一名企業(yè)管理層說，他之前的心理可以用一句話總結(jié)——我穿的是始祖鳥，你們都不認(rèn)識?，F(xiàn)在小眾的神秘感被打破了。為了維持低調(diào)，梁博自己盡量穿商鳥系列，沒有很大的標(biāo)識，「穿衣服還是為了自己舒服，而且在我們河南的三線小城市，你根本沒必要穿那么好，你穿了別人也可能不知道?！?3 下一個(gè)大鵝？當(dāng)我們把消費(fèi)趨勢與「潮流」這種自然現(xiàn)象相關(guān)聯(lián)，這同時(shí)意味著趨勢是有生命周期的。同為安踏旗下并購品牌，主打潮流運(yùn)動(dòng)的FILA，曾有五六年處于高速增長期，但隨著消費(fèi)者熱情轉(zhuǎn)移，高線城市潛力挖掘殆盡、品牌又很難下沉，2021年FILA增速放緩趨勢已經(jīng)非常明顯。與始祖鳥來自同一個(gè)國家的加拿大鵝，前兩年同樣在中國爆火，如今則正在面臨人氣下滑的尷尬。始祖鳥是否有可能會步其后塵呢？目前很難下個(gè)論斷，但部分戶外愛好者的態(tài)度已經(jīng)悄悄轉(zhuǎn)變。戶外運(yùn)動(dòng)愛好者鄧波說，圈子里有很多人，開始從始祖鳥轉(zhuǎn)穿國產(chǎn)品牌龍牙——一個(gè)之前他們幾乎不太可能看上眼的品牌?！脯F(xiàn)在始祖鳥有點(diǎn)跑偏了，品牌以前是講究功能性的，分了幾個(gè)系列、應(yīng)對不同的使用場景，但是現(xiàn)在基本上都設(shè)計(jì)成那種潮人必備款，逐漸變味了?！灌嚥◤?014年開始愛上始祖鳥這個(gè)品牌，基本上每一個(gè)系列都會入手兩件，「始祖鳥的性能沒得說，保暖、輕薄，衣服剪裁樣式也很好?！龟P(guān)于始祖鳥是否有獨(dú)特的過人之處，每個(gè)人看法不一。如果拆解看得見的工藝、面料，那始祖鳥沖鋒衣的面料大部分采用科技面料GORE-TEX面料，具有良好的防水、防風(fēng)、透氣性能。但該科技面料并非始祖鳥一家獨(dú)有，凱樂石、薩洛蒙、BURTON等品牌都有GORE-TEX的授權(quán)。始祖鳥收獲大量粉絲的還有剪裁和做工，尤其壓膠和縫線堪稱典范，但其他高端戶外品牌的材質(zhì)和做工也并非比始祖鳥差。本質(zhì)上，始祖鳥并沒有比其他高端戶外產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì)，但因其增加了時(shí)尚屬性，價(jià)格在近兩年水漲船高。在始祖鳥走紅社交網(wǎng)絡(luò)前，玩鳥圈像其他戶外品牌愛好者圈子一樣平靜。2021年5月20日，一位TikTok用戶的「防水測評」視頻讓始祖鳥在海外社交媒體上得到廣泛關(guān)注。這波浪潮也影響到了國內(nèi)的網(wǎng)友，始祖鳥變成了一只「潮牌鳥」，小紅書上年輕人不時(shí)曬出始祖鳥穿搭，稱自己為「鳥人」「始祖鳥女孩」，甚至有網(wǎng)友調(diào)侃「現(xiàn)在不穿始祖鳥，潮流之路不好走」。像鄧波，之前出「二手鳥」都是賠錢賣，品牌火了之后才有了價(jià)格倒掛。他自己也會買二手穿，穿一段時(shí)間，如果漲價(jià)，就出掉；如果沒漲，就接著穿。始祖鳥飛出了戶外圈，讓鄧波想起前兩年爆火的加拿大鵝。一開始3000、4000元一件，轉(zhuǎn)手后價(jià)格能翻一倍?！负同F(xiàn)在很像，從哪方面講大鵝都不值那個(gè)價(jià)格，但它就是火了。也就火了一兩年吧，現(xiàn)在很少有人高價(jià)收大鵝了。」至于該如何看待始祖鳥漲價(jià)的現(xiàn)象，鄧波直言太貴了，「如果不是戶外運(yùn)動(dòng)愛好者，除去裝*的成分，真的是沒有必要買?！顾约壕驮?jīng)買過一件抵御極寒天氣的沖鋒衣，后來發(fā)現(xiàn)在城市里根本穿不上，只能賠錢轉(zhuǎn)賣掉了。本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。