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據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局網(wǎng)站消息，為繼續(xù)支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，2023年8月18日，財(cái)政部、稅務(wù)總局兩部門聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于延續(xù)實(shí)施上市公司股權(quán)激勵(lì)有關(guān)個(gè)人所得稅政策的公告》（財(cái)政部 稅務(wù)總局公告2023年第25號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《公告》），《公告》對(duì)上市公司股權(quán)激勵(lì)有關(guān)個(gè)人所得稅政策進(jìn)行了明確。具體內(nèi)容為：一、居民個(gè)人取得股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等股權(quán)激勵(lì)（以下簡(jiǎn)稱股權(quán)激勵(lì)），符合《財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于個(gè)人股票期權(quán)所得征收個(gè)人所得稅問題的通知》（財(cái)稅〔2005〕35號(hào)）、《財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于股票增值權(quán)所得和限制性股票所得征收個(gè)人所得稅有關(guān)問題的通知》（財(cái)稅〔2009〕5號(hào)）、《財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于將國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)有關(guān)稅收試點(diǎn)政策推廣到全國(guó)范圍實(shí)施的通知》（財(cái)稅〔2015〕116號(hào)）第四條、《財(cái)政部 國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于完善股權(quán)激勵(lì)和技術(shù)入股有關(guān)所得稅政策的通知》（財(cái)稅〔2016〕101號(hào)）第四條第（一）項(xiàng)規(guī)定的相關(guān)條件的，不并入當(dāng)年綜合所得，全額單獨(dú)適用綜合所得稅率表，計(jì)算納稅。計(jì)算公式為：應(yīng)納稅額＝股權(quán)激勵(lì)收入×適用稅率－速算扣除數(shù)二、居民個(gè)人一個(gè)納稅年度內(nèi)取得兩次以上（含兩次）股權(quán)激勵(lì)的，應(yīng)合并按本公告第一條規(guī)定計(jì)算納稅。三、本公告執(zhí)行至2027年12月31日。

案件回放：2002年，某百貨商店以優(yōu)惠價(jià)格兼并了行將破產(chǎn)的一家食品公司。在 《職工安置協(xié)議》上，雙方約定：商店全面接受、安置食品公司的員工，并將其與商店職工同等對(duì)待，配送股金10000元，以替換員工應(yīng)得的 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 。 其后的幾年，這幾十名原食品公司的職工不但每年依據(jù)上述協(xié)議領(lǐng)取1000元左右的紅利，而且一直參與了該商店董事會(huì)的選舉、重大事項(xiàng)的表決等管理活動(dòng)。但是，由于法律意識(shí)的欠缺，這部分職工一直沒有進(jìn)行股東登記，也沒有辦理有關(guān)出資手續(xù)。只是在后來的增資中，將股權(quán)登記在了商店董事長(zhǎng)的名下。 后來董事長(zhǎng)意外身亡，商場(chǎng)內(nèi)部隨之上演了一場(chǎng)空前的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。在這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)中，商店單方出示 《職工安置補(bǔ)充協(xié)議》，主張這幾十名職工的股權(quán)不能轉(zhuǎn)讓；如果轉(zhuǎn)讓，商店將無償收回。對(duì)此，職工并不認(rèn)可。于是一紙?jiān)V狀將商店告上法庭，請(qǐng)求法院依法判決 《職工安置補(bǔ)充協(xié)議》無效，依法確認(rèn)這些職工的股東地位，以及其享有的商店股權(quán)合法有效。 判決結(jié)果：法院認(rèn)為，商店向職工配送的 “股金”，僅是這些職工在職期間對(duì)該部分 “股權(quán)”享有的部分收益權(quán)和表決權(quán)，僅是商店承諾給予該部分職工福利性的待遇，并非公司法意義上的完整股權(quán)。且在其離退休或者因其他原因終止、 解除合同 而離崗或離開時(shí)自動(dòng)無條件地?zé)o償收回，自離崗或者離開之日起不再享有任何性質(zhì)的權(quán)利。因此，該部分職工獲得的是基于協(xié)議約定而產(chǎn)生的財(cái)產(chǎn)性權(quán)利，并沒有取得因出資實(shí)際所享有并應(yīng)該享有的股東權(quán)利。 專家看法：北京奕明 律師事務(wù)所 律師涂志闡明了這樣的觀點(diǎn)：根據(jù)約定，商店在取得破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)所支付的對(duì)價(jià)里包括了職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金并未由商店向職工實(shí)際支付，而是直接轉(zhuǎn)為職工對(duì)商店的出資?！堵毠ぐ仓脜f(xié)議》實(shí)際履行后，也就意味著這幾十名職工對(duì)商店實(shí)際出資到位。涂志認(rèn)為，安置協(xié)議中顯示 “為每名員工配送股金10000元”，事實(shí)上不是配送，而是這些員工基于實(shí)際出資取得的股權(quán)。如果說是帶有福利性質(zhì)的配送，性質(zhì)上屬于 股權(quán)激勵(lì) ，公司為此首先要回購部分股權(quán)，再將收購的股權(quán)單方面配送給員工。 而在本案中，商店實(shí)際上取得了相關(guān)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，其中包括食品公司員工所喪失的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，而這部分股權(quán)也恰恰彌補(bǔ)了商店欠繳的部分資本。然而，令人遺憾的是，商店股東會(huì)對(duì)該部分職工出資的行為卻持否定態(tài)度，決議欠繳出資由公司自有資金補(bǔ)足并授權(quán)董事長(zhǎng)全權(quán)處理。 中國(guó)人民大學(xué)商法研究所所長(zhǎng)劉俊海教授認(rèn)為，這種 “虛資”面臨合法性考驗(yàn)。清華大學(xué)法學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師王保樹給出的意見是：公司以自有資金補(bǔ)足股東欠繳的出資，會(huì)直接導(dǎo)致公司資本虛假，此舉違反公司法的禁止性規(guī)定，所以該決議是無效的。同時(shí)，該決議否認(rèn)了食品公司在職職工實(shí)際出資的事實(shí)，剝奪了他們依法享有的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，嚴(yán)重侵害了公司、公司股東以及公司債權(quán)人的合法權(quán)利。 對(duì)于本案，兩位專家一致認(rèn)為，商店當(dāng)初兼并過程中的配股行為，在公司內(nèi)部事實(shí)上形成了 “顯名股東”和 “隱名股東”，而這些 “變通”在我國(guó)法律上還沒有相關(guān)的規(guī)定，導(dǎo)致權(quán)利歸屬的模糊和爭(zhēng)議。而這種情況在全國(guó)各地企業(yè)兼并改制中都有存在。 “雖然兼并程序不規(guī)范，但不能因此就輕易抹殺職工出資的事實(shí)。而商店股東會(huì)為爭(zhēng)奪公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)而集體違法，才是本案職工股權(quán)爭(zhēng)議產(chǎn)生的根源所在。”涂志強(qiáng)調(diào)說。

股權(quán)激勵(lì)的核心邏輯是使用股份獎(jiǎng)勵(lì)核心員工，以此吸引、留住人才，并借此推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步推進(jìn)。不過在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過程中有一個(gè)避不開的問題，那就是每個(gè)公司可以分給員工們的股份數(shù)量是有限的。如何將有限的股份合理分配給員工、把握住股權(quán)激勵(lì)的發(fā)放節(jié)奏、最大化發(fā)揮出股權(quán)激勵(lì)的效果就成了一項(xiàng)技術(shù)活。老虎ESOP了解到，在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中，需重點(diǎn)把握股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間。常規(guī)來說，一個(gè)企業(yè)的生命全周期可以分為初創(chuàng)期、快速成長(zhǎng)期、穩(wěn)定成熟期、衰退期等4個(gè)階段，不同的發(fā)展階段對(duì)應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)節(jié)奏并不相同。另外在不同的發(fā)展階段，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)還應(yīng)注意激勵(lì)數(shù)量的安排。初創(chuàng)早期企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？何為初創(chuàng)期階段，通常指企業(yè)處于創(chuàng)始階段、規(guī)模小，常規(guī)情況下可以通過融資狀況進(jìn)行分辨。如果一個(gè)獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)還尚未融資且規(guī)模幼小，一般可以認(rèn)定該企業(yè)為初創(chuàng)企業(yè)。處于初創(chuàng)期早期的企業(yè)并不適合進(jìn)行大規(guī)模的股權(quán)激勵(lì)。首先，企業(yè)在獲取第一筆融資前，業(yè)務(wù)推進(jìn)往往處于早期，其股權(quán)的價(jià)值尚未有相對(duì)公允的市場(chǎng)價(jià)格，員工不太好準(zhǔn)確感受到股份的價(jià)值，心理預(yù)期可能不會(huì)太高。這個(gè)階段進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)效果可能很難達(dá)到員工們的心理預(yù)期，如果進(jìn)行大范圍的股權(quán)激勵(lì)，很有可能會(huì)被誤認(rèn)為在“畫大餅”。第二，初創(chuàng)期早期企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，成本往往會(huì)比較高。為了達(dá)到激勵(lì)效果，可能需要對(duì)單個(gè)核心人員進(jìn)行大量的股權(quán)激勵(lì)才能產(chǎn)生效果，但如此激勵(lì)，公司激勵(lì)成本就會(huì)走高。第三，初創(chuàng)期企業(yè)并不是完全不需要股權(quán)激勵(lì)，對(duì)于部分絕對(duì)核心的員工，也可以從創(chuàng)始階段就開始進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。快速發(fā)展期企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在達(dá)到一定的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，并獲得了機(jī)構(gòu)融資之后，就迎來了股權(quán)激勵(lì)方面的需求。在獲得融資后，企業(yè)的股份就有了相對(duì)清晰的市場(chǎng)價(jià)格，在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過程中，員工對(duì)于股份的價(jià)值也會(huì)有較多的認(rèn)知，激勵(lì)的成本與效果更為精準(zhǔn)可控。第一，已經(jīng)獲得融資的企業(yè)，在股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間上要規(guī)避融資落實(shí)的時(shí)間區(qū)間。常規(guī)情況下企業(yè)在吸引融資期間，需要保持股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。第二，股權(quán)激勵(lì)的發(fā)放應(yīng)因人而異。對(duì)于處于快速發(fā)展期的企業(yè)，能決定企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)發(fā)展速度的員工是股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)群體。對(duì)于技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注重研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心人才的激勵(lì)。而更偏向于銷售驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)，則股權(quán)激勵(lì)需集中于銷售骨干人員。另外也要根據(jù)核心員工的性格來因地制宜的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，例如部分核心員工對(duì)于現(xiàn)金薪酬部分更為在意，則此種類型員工則更適合“現(xiàn)金為主，股份為輔”的薪酬策略。第三，在Pre-IPO階段的股權(quán)激勵(lì)要尤其注意上市所在地對(duì)IPO企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的要求。對(duì)于上市目的地在A股的企業(yè)來說，上市標(biāo)準(zhǔn)對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的要求較高，除科創(chuàng)板外目前尚未有帶期權(quán)上市的案例，因此需要在IPO前將股權(quán)激勵(lì)行權(quán)落地，或者將股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃取消，上市后再次進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。第四，快速成長(zhǎng)期的企業(yè)在上市后，新發(fā)布的股權(quán)激勵(lì)需要遵守上市所在地以及交易所的要求，例如A股、港股、美股對(duì)股權(quán)激勵(lì)的政策規(guī)定都不盡相同。穩(wěn)定發(fā)展期企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)在業(yè)績(jī)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，企業(yè)也需要再次調(diào)轉(zhuǎn)股權(quán)激勵(lì)的節(jié)奏。第一，常規(guī)情況下處于穩(wěn)定發(fā)展階段的企業(yè)，在人才市場(chǎng)上也大概率進(jìn)入了供需相對(duì)平衡的期間。在人才供給相對(duì)充裕的情況下，股權(quán)激勵(lì)則應(yīng)該遵循重點(diǎn)論，主要對(duì)絕對(duì)核心骨干員工進(jìn)行激勵(lì)。第二，處于穩(wěn)定發(fā)展期的企業(yè)，往往也會(huì)面對(duì)“尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)”的問題。在此期間，股權(quán)激勵(lì)也可以著重于“新業(yè)務(wù)”部門的核心員工。另外類似于此種類型的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，如果新業(yè)務(wù)是以新的獨(dú)立子公司的形式進(jìn)行，可以以子公司的股份為標(biāo)的進(jìn)行激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值增長(zhǎng)空間更大，激勵(lì)效果也可能會(huì)更好，也能推動(dòng)員工與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)共同成長(zhǎng)的職場(chǎng)氛圍。衰退期企業(yè)需要做股權(quán)激勵(lì)嗎？部分企業(yè)受限于行業(yè)原因，業(yè)務(wù)狀況很可能會(huì)迎來衰退期。在此種情況下，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)是當(dāng)務(wù)之急。而股權(quán)激勵(lì)則是賦能新業(yè)務(wù)的重要力量。當(dāng)然此種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的股權(quán)激勵(lì)，由于母公司存在業(yè)績(jī)衰退現(xiàn)象，以母公司的股份進(jìn)行激勵(lì)可能吸引力有限。設(shè)立單獨(dú)的創(chuàng)業(yè)子公司，并以該子公司的股份作為激勵(lì)，可能激勵(lì)的效果會(huì)更好。不同發(fā)展階段下的股權(quán)激勵(lì)定量管理一個(gè)企業(yè)可用于股權(quán)激勵(lì)的總量是有限的，將股權(quán)激勵(lì)的發(fā)放量按照不同的發(fā)展階段進(jìn)行提前規(guī)劃，會(huì)更科學(xué)、更可控?？傮w來看，對(duì)股權(quán)激勵(lì)需求較重的企業(yè)在Pre-IPO時(shí)的股權(quán)激勵(lì)總量可能會(huì)超過當(dāng)時(shí)總股本的10%（視不同企業(yè)不同情況而定）。這里就需要將股權(quán)激勵(lì)的量進(jìn)行倒推，分配到企業(yè)不同的發(fā)展階段里。對(duì)初創(chuàng)企業(yè)而言，尤其是尚未拿到融資的初創(chuàng)企業(yè)，由于業(yè)務(wù)規(guī)模小、股份價(jià)值不明，股權(quán)激勵(lì)可以適當(dāng)?shù)膶?duì)絕對(duì)核心人員進(jìn)行激勵(lì)。在快速發(fā)展期，企業(yè)由于業(yè)績(jī)上跑馬圈地的需要，對(duì)人才的需求較緊，這個(gè)階段也是股權(quán)激勵(lì)需求量最大的階段之一。第一，根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)節(jié)奏分配股權(quán)激勵(lì)，主要集中于市場(chǎng)格局決定期。快速發(fā)展期的企業(yè)按照融資分類可以分為A輪、B輪甚至延續(xù)到F輪，但不同行業(yè)的企業(yè)在不同的融資輪次上，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的需求并不相同。對(duì)于部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的To C行業(yè)，可能A/B輪期間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪，就能決定最終的競(jìng)爭(zhēng)格局。對(duì)于此種類型的企業(yè)，大部分的股權(quán)激勵(lì)可能就應(yīng)該在A/B輪融資前后發(fā)放出去（不同行業(yè)、不同企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)發(fā)放節(jié)奏受業(yè)務(wù)情況所決定）。第二，股權(quán)激勵(lì)要根據(jù)崗位的重要度分門別類的激勵(lì)。根據(jù)員工的職級(jí)、部門，先解決好第一梯隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，再向第二梯隊(duì)、第三梯隊(duì)的員工進(jìn)行挑選激勵(lì)。第三，要注意的是獲取融資之后，應(yīng)同時(shí)注重企業(yè)薪酬水平的同步提升，如果企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中現(xiàn)金部分太低、股權(quán)部分過高，可能會(huì)給部分員工帶來不安全感。因?yàn)檫@個(gè)階段的企業(yè)大部分未迎來上市階段，其股份并未有較為便捷的變現(xiàn)渠道。對(duì)于處于穩(wěn)定發(fā)展期的企業(yè)來說，由于市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、人才供給的穩(wěn)定，股權(quán)激勵(lì)的需求量已相對(duì)下降，總量需求不會(huì)太多，股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該更多的集中于有增長(zhǎng)潛力里的部門。對(duì)于處于衰退期的企業(yè)來說，股權(quán)激勵(lì)需要更集中于助力于企業(yè)轉(zhuǎn)型、帶來新業(yè)務(wù)增量的員工群體，激勵(lì)數(shù)量視新業(yè)務(wù)情況而定。另外，所有的上市公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，需要遵循上市所在地對(duì)股權(quán)激勵(lì)規(guī)模的要求。

12月1日，騰訊深夜發(fā)布公告稱，公司董事會(huì)已決議向不少于25700位獎(jiǎng)勵(lì)人士授予合共4410829股獎(jiǎng)勵(lì)股份。據(jù)悉，獎(jiǎng)勵(lì)人士將包括雇員、 行政人員或高級(jí)職員、董事、專家、顧問或代理。公告顯示，此次發(fā)行的目的旨在嘉許獎(jiǎng)勵(lì)人士所作出的貢獻(xiàn)并吸引及挽留本集團(tuán)持續(xù)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展所需的人才。“獎(jiǎng)勵(lì)人士將包括雇員、 行政人員或高級(jí)職員、董事、專家、顧問或代理?！苯刂?2月1日港股收盤，騰訊的股價(jià)為468.8港元/股。據(jù)此計(jì)算，騰訊此次獎(jiǎng)勵(lì)股票的總價(jià)值約為20.67億港元。 按照25700位獎(jiǎng)勵(lì)人士計(jì)算，人均可獲得超8萬港元。對(duì)此，有網(wǎng)友稱，別人家的員工福利就是好。也有網(wǎng)友感嘆：又是別人家的公司。實(shí)際上，這并非騰訊今年以來第一次給員工“發(fā)股票”。早在今年2月，騰訊曾在年終獎(jiǎng)中，對(duì)有“特別貢獻(xiàn)”員工發(fā)放每人100股獎(jiǎng)勵(lì)。按騰訊當(dāng)日股價(jià)計(jì)算，100股騰訊股票市值在7.4萬港元左右，折合人民幣約6.1萬元。今年7月，根據(jù)股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，擬向不少于3300位獎(jiǎng)勵(lì)人士授予合共2,403,203股獎(jiǎng)勵(lì)股份。根據(jù)騰訊公告當(dāng)日港股收盤價(jià)計(jì)算，240萬股騰訊股票約合人民幣11.21億元，3300名員工平均每人能獲得34萬元人民幣。怎么看待公司給員工“發(fā)股票”這一行為呢？從公司的角度來說，這叫股權(quán)激勵(lì)。公司搞股權(quán)激勵(lì)，是為了激勵(lì)公司員工們?yōu)楣緲I(yè)績(jī)的增長(zhǎng)目標(biāo)去奮斗。此外，并不是人人都有機(jī)會(huì)獲得股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)優(yōu)先給核心員工的福利。其次，這樣做也有效穩(wěn)住了骨干員工，減少了跳槽的風(fēng)險(xiǎn)。只有拿到了股票，員工才能從一般的“打工仔”上升到“資本家”。才能真正把公司當(dāng)自己的事業(yè)來干，畢竟真銀白銀不會(huì)說謊，這是可以直接拿到市場(chǎng)變現(xiàn)的。對(duì)公司來說，推行股權(quán)激勵(lì)表面上只是印了一些股份，不需要支付一分錢，能夠節(jié)約公司的現(xiàn)金流。但天下沒有免費(fèi)的午餐。為得到員工的服務(wù)，原本可以高價(jià)賣給投資人的股份，卻低價(jià)賣給員工，中間的差價(jià)不會(huì)無緣無故消失，損失得公司承擔(dān)。如果公司把價(jià)值100萬的汽車以10萬的價(jià)格賣了，就得確認(rèn)90萬的損失，當(dāng)期的利潤(rùn)因此減少90萬。公司把價(jià)值100萬的股票低價(jià)賣給員工，同樣也要確認(rèn)損失。對(duì)股東來說，如果公司發(fā)放給員工的股權(quán)是增發(fā)的，那么公司的總股份數(shù)將會(huì)增大。原本一個(gè)蛋糕10個(gè)人分，現(xiàn)在11個(gè)人分，每個(gè)人分到的蛋糕都會(huì)變小。另一方面，員工拿到股權(quán)后，如果推動(dòng)公司進(jìn)一步發(fā)展，相當(dāng)于整個(gè)蛋糕變大了，股東分到的蛋糕會(huì)變多。最終，股東是否受益于員工的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，要看公司發(fā)展與股權(quán)稀釋誰的作用力更大。對(duì)員工來說，公司的股權(quán)其實(shí)不好拿。以拼多多為例，期權(quán)全部解鎖需要7年時(shí)間，期間如果員工離職了，期權(quán)會(huì)被公司收回。2017年，拼多多給員工授予7856萬股期權(quán)，收回985萬股期權(quán)；2018年，拼多多給員工授予3.6億股期權(quán)，收回224萬股期權(quán)；2019年，拼多多給員工授予7666萬股期權(quán)，收回794萬股期權(quán)。圖源：拼多多2018年二季報(bào)數(shù)量較少的2018年，有兩百萬多股期權(quán)被收回，目前市場(chǎng)價(jià)值40億美元。有人繼續(xù)等待期權(quán)變現(xiàn)的那天，也有人撐不下去，選擇離職。竹籃打水一場(chǎng)空，并不是最慘的。賠了夫人又折兵，才是最慘的。股權(quán)激勵(lì)畢竟與公司掛鉤，如果公司不靠譜，蜜糖也會(huì)變成砒霜。總的來說，從公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的實(shí)際效果來看，股權(quán)激勵(lì)暈一把雙刃劍。執(zhí)行得好、就能帶來很多好處；執(zhí)行得不好，則會(huì)為公司帶來許多負(fù)面影響。