剛宣布破產(chǎn)的拉夏貝爾最近似乎迎來了一絲曙光。先是淘寶直播間涌入40萬人撿漏,粉絲和銷量都得到暴漲。12月6日,在拉夏貝爾發(fā)布了破產(chǎn)方案后,公司又迎來了兩個(gè)漲停板。這家曾經(jīng)的女裝巨頭最近意外地因?yàn)槠飘a(chǎn)而得到了不少關(guān)注。回顧號(hào)稱“中國ZARA”的崛起歷程,是什么使其走到今天?在破產(chǎn)方案公布之后,拉夏貝爾又能否起死回生呢?拉夏貝爾“已無余糧”打開拉夏貝爾的直播間,“1件9折,2件8.7折,3件8.5折,湊單低至7.1折”的活動(dòng)反復(fù)被主播提及。據(jù)了解,除了直播之外,拉夏貝爾蘇寧官方旗艦店還在進(jìn)行“滿700-600”的活動(dòng),促銷力度非常之大。在直播間里,除了詢問商品信息之外,拉夏貝爾的破產(chǎn)方案也被網(wǎng)友們反復(fù)提及。單看直播間里的熱鬧景象,讓人忘記這似乎是一家即將倒閉的企業(yè)。有人認(rèn)為,拉夏貝爾搞不好會(huì)和鴻星爾克一樣,通過“賣慘”成功翻身。但實(shí)際上,不同于鴻星爾克,僅得到流量加持,對(duì)拉夏貝爾來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。11月22日晚間,拉夏貝爾發(fā)布公告稱,公司被債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)清算。根據(jù)拉夏貝爾三季度財(cái)報(bào)顯示,目前拉夏貝爾的凈資產(chǎn)為-8.79億元,已經(jīng)資不抵債。因此債權(quán)人認(rèn)為,公司已不能清償?shù)狡趥鶆?wù),且缺乏相應(yīng)的還款能力。而據(jù)此前報(bào)道,公司累計(jì)涉及未審結(jié)/未調(diào)解訴訟案件58起,未決訴訟案件涉案金額高達(dá)5.3億元。因涉及較多訴訟案件,截至今年10月底,公司旗下共有144個(gè)銀行賬戶被凍結(jié)、17家子公司股權(quán)被凍結(jié)、4處總價(jià)值約17.04億元的不動(dòng)產(chǎn)被查封。另外,最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,拉夏貝爾今年前三季度營收3.65億元,同比減少78.16%,凈虧損達(dá)到2.89億元。直至今年三季度末,拉夏貝爾仍負(fù)債近40億元。另一邊,因急于擴(kuò)張開店產(chǎn)生的裝修工程費(fèi)、家具費(fèi),拉夏貝爾也尚未結(jié)清。面對(duì)著如此多的債務(wù)和訴訟糾紛,拉夏貝爾賬面“已無余糧”。12月6日晚間,拉夏貝爾發(fā)布了公告,針對(duì)子公司拉夏太倉、拉夏休閑近三年運(yùn)營情況及財(cái)務(wù)狀況,以及如本次拍賣完成,對(duì)上市公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)具體影響等系列問題一一作出了回應(yīng)。拉夏貝爾方面表示,若本次股權(quán)拍賣完成,相關(guān)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)將不再納入公司實(shí)際運(yùn)營范圍,可能導(dǎo)致公司收入水平進(jìn)一步下滑。實(shí)際上,對(duì)于目前的拉夏貝爾來說,最好的辦法是能夠啟動(dòng)破產(chǎn)重整,而非破產(chǎn)清算,上市的殼資源仍具備一定價(jià)值,如果能盡快找到接盤的投資人,拉夏貝爾還有起死回生的可能。總裁一職成為“燙手山芋”但從目前的情況來看,拉夏貝爾顯然不具有什么吸引力,除了巨額的債務(wù)和虧損,公司的管理也十分混亂。據(jù)媒體統(tǒng)計(jì),從去年開始,拉夏貝爾的的總裁一職已經(jīng)更換了5人,而最快的只任職了一個(gè)月就選擇了離職。此外,拉夏貝爾的高層也陷入內(nèi)斗和不和的傳聞。2020年5月,段學(xué)峰由邢加興提名上任董事長,但在去年12月,邢加興卻提出召開股東大會(huì)罷免段學(xué)峰,但未獲其他股東回應(yīng)。今年1月,任職只有7個(gè)月的段學(xué)峰辭去董事長職務(wù),在接下來上任的人員中,不乏公司的設(shè)計(jì)師、軟件開發(fā)出身的董事等,但任職的時(shí)間卻一個(gè)比一個(gè)短。也就是說,不到一年的時(shí)間,公司就更換四任董事長。而目前,創(chuàng)始人邢加興已失去了對(duì)拉夏貝爾的控制權(quán)。2021年半年報(bào)顯示,邢加興及其一致行動(dòng)人上海合夏投資有限公司,合計(jì)持有的拉夏貝爾1.86億股股票已被拍賣。這樣一個(gè)燙手山芋,連自己人都扔來扔去,對(duì)外怕是更難找到合適的接盤人。是什么導(dǎo)致拉夏貝爾敗退?回顧拉夏貝爾的崛起之路,多多少少和“時(shí)運(yùn)好”有一些關(guān)系。2001年,邢加興創(chuàng)立了品牌“拉夏貝爾”。邢加興親自把關(guān)服裝設(shè)計(jì),在起名的時(shí)候,邢加興特地起了一個(gè)優(yōu)美的法語,以此來襯托優(yōu)雅知性的品牌形象。但在成立之初,拉夏貝爾的商業(yè)模式以代理和加盟為主,生意做得不溫不火。直到后來“ZARA”模式給了邢加興啟發(fā),他才選擇了和ZARA一樣的“街邊直營店+快時(shí)尚”的打法。在成立的第五年后,拉夏貝爾撞上了“非典”,由于需要居家防疫的原因,許多線下服裝店因此倒閉,而大一點(diǎn)的服裝店很多則選擇收縮戰(zhàn)線,唯獨(dú)拉夏貝爾在此時(shí)選擇了進(jìn)行一次豪賭——瘋狂新開門店。擴(kuò)充品牌矩陣。拉夏貝爾是幸運(yùn)的,非典得到控制后,國內(nèi)消費(fèi)反彈,大幅擴(kuò)張的拉夏貝爾吃到了流量紅利。2013年,拉夏貝爾成功在港交所上市;2017年,拉夏貝爾又成功登陸A股市場,成為國內(nèi)首家A+H上市的服飾公司。也是在當(dāng)年,拉夏貝爾的營收超過了100億,一度成為國內(nèi)營收最高的女裝上市企業(yè),而當(dāng)年其門店數(shù)也達(dá)到了9448家,創(chuàng)造了國內(nèi)服裝門店數(shù)的歷史。但事實(shí)上,在2017年之后,拉夏貝爾就踏上了連續(xù)性虧損之路。其2018年首度虧損1.6億元,2019年凈虧損擴(kuò)大至21.7億元,2020年再次虧損18.4億元。從某種程度上講,拉夏貝爾能有曾經(jīng)的輝煌,的確要?dú)w功于ZARA模式的本土化運(yùn)營,但過多的門店給公司造成了不小的負(fù)擔(dān)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2017年,拉夏貝爾的營收為90億,凈利潤5億。但直營店的規(guī)模達(dá)到了9448家,算下來,平均每個(gè)店一年創(chuàng)造的業(yè)績收入為95萬,貢獻(xiàn)的平均利潤僅有5.3萬,這個(gè)利潤對(duì)一家門店來說并不可觀。此外,數(shù)據(jù)還顯示,2017年,拉夏貝爾的存貨達(dá)到了3311.3萬件,庫存商品的期末賬面價(jià)值高達(dá)23.4億。為了去庫存,拉夏貝爾在2020年開始大甩賣,再也無心顧及創(chuàng)新,衣服的款式都比較老舊。而此時(shí),國內(nèi)快消品消費(fèi)正在升級(jí),國貨們都在絞盡腦汁的推出新款,開發(fā)潮牌。失去了創(chuàng)新能力的拉夏貝爾,自然也隨之失去了創(chuàng)建新增長曲線的能力??煜放齐y逃宿命實(shí)際上,搜索相關(guān)信息不難發(fā)現(xiàn),在一眾快銷品牌中,遭遇生存危機(jī)的不只是拉夏貝爾一個(gè)。在疫情之下,大批服飾零售品牌難逃至暗時(shí)刻?!耙淮酢边_(dá)芙妮宣布退出實(shí)體零售,曾是商場寵兒的Puella、Forever 21、ochirly、Five Plus、7 Modifier、ONLY、POTE、TRENDIANO等早期曾高速擴(kuò)張的成熟品牌,也是難逃一“劫”,轉(zhuǎn)而頻頻撤場退租??梢哉f,一度風(fēng)光無限的快銷服裝行業(yè)已經(jīng)來到了懸崖邊上。但另一邊,也有不少傳統(tǒng)服飾企業(yè)在激烈的競爭中反應(yīng)迅速、轉(zhuǎn)型成功,乘著國潮崛起的東風(fēng),強(qiáng)化電商戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā),利用品牌美譽(yù)度鞏固了一批忠粉。在近年的服裝市場中,包括安踏體育、李寧、特步國際等運(yùn)動(dòng)品牌服裝企業(yè),營收與利潤持續(xù)增長。另外,傳統(tǒng)服裝類品牌中,海瀾之家、森馬服飾、太平鳥等品牌仍保有其市場份額?;仡欉@些品牌的敗走之路,和拉夏貝爾的潰敗原因十分相似——門店銷售下滑、庫存積壓、亟需抓住年輕客群,陷入創(chuàng)新困境,都成了擺在服飾品牌們面前的多座“大山”。如今,新生代已經(jīng)成為服飾主力消費(fèi)人群,消費(fèi)也從品牌營銷驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者驅(qū)動(dòng)。面對(duì)兩個(gè)完全不同的消費(fèi)群體,如若快銷品牌們不能及時(shí)對(duì)產(chǎn)品升級(jí),建立起更能連接消費(fèi)者的銷售渠道,生存處境想必會(huì)更加艱難。此外,品質(zhì)是否有保障、性價(jià)比高不高也是消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)。品控難保證,勢必會(huì)消耗消費(fèi)者的信任,畢竟對(duì)于大多數(shù)人來說,選擇其他品牌所花出的成本和代價(jià)并不對(duì)消費(fèi)者構(gòu)成什么影響。最重要的是,快消品牌們要如何解決“一大抄”的難題,在企業(yè)的發(fā)展后期,快消品們難免會(huì)陷入“創(chuàng)新力不足、品牌沒特色”的困境之中,而這背后首先是國內(nèi)服裝行業(yè)設(shè)計(jì)水準(zhǔn)的落后和設(shè)計(jì)人才的匱乏。因此,如果沒有持續(xù)向上的內(nèi)驅(qū)力,破產(chǎn)清算的,絕不會(huì)是拉夏貝爾一個(gè)。